美高梅

设备管理中心通过“四个加强”，，，，，，，，全面提升设备管理效能，，，，，，，，助力企业高质量发展。。。。。

加强矿内维保工作，，，，，，，，激发内生动力。。。。。该中心通过构建“自修+激励”机制，，，，，，，，推动各生产矿机电厂自主维保能力提升。。。。。制定《各矿机电厂自修奖励方案》，，，，，，，，将大中型设备维保周期严格控制在7-60个工作日内，，，，，，，，在设备维保过程中加强对更换部件及消耗品的管控，，，，，，，，坚持 “能修则修，，，，，，，，该换则换”的原则，，，，，，，，避免浪费。。。。。安排专职人员跟踪监督检查设备维修质量，，，，，，，，深入维修现场逐台拆检、验收并做好记录，，，，，，，，确保检修设备在保质期内“零事故”。。。。。对当月完成检修计划的进行奖励，，，，，，，，进一步激发了职工的工作积极性。。。。。

加强闲置设备管理，，，，，，，，提高设备利用率。。。。。牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，，，，加强设备精细化管理，，，，，，，，做到应收尽收、应撤尽撤，，，，，，，，不断降低闲置率。。。。？？？？？？咕稀⑾虑宀植榭庑卸，，，，，，，，详实摸清设备数量状态，，，，，，，，做到账、卡、物一致，，，，，，，，井下闲置设备实现“动态清零”，，，，，，，，井上备用、闲置设备加强平衡调剂，，，，，，，，优化设备资源配置，，，，，，，，提高设备利用率。。。。。设备室、维保室、生产计划室、地面设备室等积极深入现场，，，，，，，，对各生产矿现存或长期闲置的设备进行全面清查盘点，，，，，，，，对回撤的闲置设备及时组织维修保养、升级改造，，，，，，，，同时对没有修复利用价值的设备履行报废手续，，，，，，，，有效盘活了闲置设备，，，，，，，，减少了新设备购入，，，，，，，，解决了生产需求，，，，，，，，减少了资产不合理占用。。。。。

加强流程管控，，，，，，，，提高管理效能。。。。。完善了管理办法，，，，，，，，落实主体责任，，，，，，，，确保设备在使用、调拨、维保、出入库、账目管理等各环节流程化、信息化、正规化，，，，，，，，从而提高了设备的综合管理水平。。。。。每月利用干部业校，，，，，，，，制定学习计划，，，，，，，，安排生产科室专业人员准备授课内容，，，，，，，，组织学习设备说明书、“三程一标五细则”，，，，，，，，对标对表作业，，，，，，，，提高设备运转环境水平，，，，，，，，实现设备开机率达到100%，，，，，，，，全面提升单产、单进能力，，，，，，，，保障安全生产工作有序开展。。。。。

加强设备储运管理，，，，，，，，推进库房标准化建设。。。。。强力推进各矿设备库房和机电厂质量标准化建设工作。。。。。按照公司要求，，，，，，，，在加强中心库房管理的基础上，，，，，，，，地面设备室、维保室积极深入各矿设备库房、机电厂推进标准化改造建设。。。。。参照《集团公司设备管理标准化考核内容及评分细则》标准，，，，，，，，每月组织各生产矿设备库、机电厂标准化工作进行检查评比，，，，，，，，通过现场指导，，，，，，，，强力推进，，，，，，，，推动各生产矿库房标准化建设水平持续提高。。。。。