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双鸭山矿业公司东荣二矿机电区“节支创效工作室” 节支创新解锁“增效密码”

走进双鸭山矿业公司东荣二矿机电区“节支创效工作室”，，，，，只见两名职工正手持着弯曲的废旧锚杆，，，，，全神贯注地操作着螺纹钢筋调直机，，，，，对其进行精细的拉直作业。。。。。另一边，，，，，一名职工熟练操作着全自动切断机，，，，，将经过拉直处理的锚杆按照设计尺寸切断，，，，，随后，，，，，这些锚杆便进入了下一道生产工序，，，，，经过一系列精细加工，，，，，最终“华丽转身”成为管路吊挂钩。。。。。

工作室内，，，，，数个展架紧贴墙壁，，，，，展板上，，，，，各类回收、修复完好的生产物资整齐有序地摆放着，，，，，它们仿佛在静静地等待，，，，，期待着再次被启用，，，，，重新踏上“工作岗位”。。。。。

明确导向  深挖节约潜能

“这个截齿我检查过了，，，，，乌金头还比较完好，，，，，经过打磨处理，，，，，完全可以继续使用，，，，，光这一个截齿就能省不少钱呢！”这个工作室的职工一边端详手中的截齿、一边对身边的同事说。。。。。

面对市场形势的严峻挑战和成本控制的双重压力，，，，，这个工作室牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，坚持从小处着眼，，，，，从细处着手，，，，，从点滴抓起，，，，，将推进节支降耗和挖潜增效真正融入每个工作环节、每道生产工序。。。。。他们深刻意识到，，，，，唯有从源头上严格地把控成本，，，，，方能实现经济效益质的飞跃与突破。。。。。为此，，，，，他们进一步完善废旧物资回收、修复台账，，，，，不断拓展物资回收复用范围，，，，，对每一件修复的生产材料、设备都进行了详尽记录，，，，，确保每一笔节约都能追溯其根源，，，，，从而推动精细化管理迈上新的台阶。。。。。同时，，，，，他们还充分利用班前会、微信工作群等多种宣教平台，，，，，不断强化职工的节约意识，，，，，引导大家从细微之处做起，，，，，厉行节约，，，，，最大限度地降低生产成本，，，，，让节约成为每个人的内在品质和自觉行动。。。。。此外，，，，，他们还积极开展形势任务教育，，，，，引导职工认清当前形势、立足岗位，，，，，增强主人翁意识，，，，，形成人人讲节约、反浪费的良好氛围。。。。。

科技创新  促进降低成本

技术创新是这个工作室降低生产成本的关键。。。。。他们结合工作实际，，，，，引进了一系列先进的机械化设备，，，，，如螺纹钢筋调直机、全自动切断机、螺纹钢筋微弯机等，，，，，对废旧材料、配件等进行深度加工和再利用，，，，，显著提升了废旧物资利用率。。。。。同时，，，，，他们还勇于探索、不断总结工作经验，，，，，创新修复技术，，，，，将变形弯曲的锚杆进行调直、切割、焊接等处理，，，，，巧妙地制作成风水管路吊挂钩和支护钢筋梯等生产所需材料。。。。。

针对锚索机存在的各类故障，，，，，他们开展全面而细致的修复工作，，，，，特别是弯曲变形严重的刮板和销轨，，，，，采取了专业且精准的矫正维修措施，，，，，使其恢复正常功能。。。。。与此同时，，，，，充分发挥创新精神，，，，，自主制造了高分子材质的皮带除粉器、大件物料捆绑专用紧绳器、抽放管路运输车以及长件物料专用运输车等一系列实用生产装备。。。。。这些创新装备的投入使用，，，，，极大程度上提升了工作效率与经济效益，，，，，同时，，，，，也为安全生产构筑起一道更为坚实可靠的安全屏障。。。。。通过持续不断地探索与实践，，，，，从拆解组装到后期安装，，，，，逐步建立起了一套完整的配套服务体系，，，，，自主设计、加工并改造生产所需的各种型号零部件，，，，，实现了从废旧物资的回收利用到设计加工的全方位转变，，，，，真正做到变废为宝，，，，，为矿井节约了大量的材料费用。。。。。

“在这里，，，，，我们集思广益，，，，，将修旧利废工作中的小点子汇聚成大智慧，，，，，通过技术手段把废旧物资变成生产单位急需的材料，，，，，减少新品投入，，，，，为企业创造更多经济效益，，，，，感觉特别有成就感！”该区“节支创效工作室”职工自豪地说道。。。。。

构建机制  保障节支创效

“这个月我捡到了旧电缆吊挂钩7个、机组别销2个、钢轨夹板3个、溜子爬1个、截齿1个…… 这个月多开工资300多元，，，，，小李，，，，，你多开多少钱呀？？？？？？”“我多开了100多元呢，，，，，等上班的时候咱们眼睛可得盯紧点，，，，，看看有没有废旧物资，，，，，现在这些废旧物资可是宝贝呢……”这是工作室的两名职工的一段对话。。。。。

为了确保“节支创效”工作取得显著成效，，，，，他们将“修旧等同增收，，，，，节支就是创效，，，，，省下的就是赚到的”这一核心理念作为节支创效工作方向，，，，，建立起从回收、入库、加工、修复、交旧等闭环管理机制，，，，，提高废旧物资利用率。。。。。唬；；；橹嗽鄙钊刖禄厥辗暇晌镒，，，，，实行内部市场化分配机制，，，，，鼓励职工多拾多得，，，，，让职工利益和企业效益紧密相连，，，，，充分激发了职工节支创效的积极性。。。。。他们还将修旧利废工作进行了细化分解，，，，，责任明确到人，，，，，并设定了清晰的时间节点和任务分工，，，，，营造出了“千斤重担大家挑，，，，，人人肩上有指标”的浓厚氛围。。。。。同时，，，，，他们还建立了完善的长效机制，，，，，成立了降成增效工作小组，，，，，不断完善“周督导、月考评、季评比”的工作体系，，，，，全力推动自主维修、修旧利废、加工零件等常态化工作的深入开展。。。。。这一系列举措的落地实施，，，，，不仅进一步提升了物资的利用率和回收率，，，，，还规范了修旧利废管理工作，，，，，最大限度地降低了材料费成本支出。。。。。