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七台河矿业公司物资供应部 多措并举提质降成

面对当前严峻形势，，，，，七台河矿业物资供应部承压奋进、主动作为，，，，，积极落实“增量、提质、降成、瘦身”八字方针，，，，，树立过“紧日子”的思想，，，，，从大处着眼小处着手，，，，，强管理、降成本、促增收，，，，，为推动企业高质量发展作贡献。。。。。。。。

他们进一步优化出行方式，，，，，完善用车管理办法，，，，，根据各单位需要统筹安排使用人和车辆，，，，，合理规划路线，，，，，减少行驶距离和油耗；；；；；；；加强办公费用支出管理，，，，，从节约每一张纸开始，，，，，加强电脑耗材管理，，，，，有效利用办公用品，，，，，能重复使用的绝不浪费，，，，，能自己维修的自己维修；；；；；；；加强车辆油耗管理，，，，，定期保养和维护车辆，，，，，确保车辆正常运行并减少油耗；；；；；；；合理配送物资，，，，，集中统一物资，，，，，加强车辆调配，，，，，减少不必要的车辆使用次数和距离；；；；；；；加强用电管理，，，，，根据生产作业特点和用电情况合理调整用电结构，，，，，避免用电高峰时段过度集中用电，，，，，降低用电成本；；；；；；；从节约每一滴水做起，，，，，制定用水管理制度，，，，，在用水点安装计量设备，，，，，实时监测用水量，，，，，为用水管理提供数据支持；；；；；；；定期检查和维护用水设备，，，，，确保用水设备正常运行，，，，，避免水资源浪费，，，，，提高全员节约用水意识；；；；；；；加强食堂费用管理，，，，，建立职工就餐打卡群，，，，，实行就餐打卡制，，，，，按就餐人数合理配餐，，，，，杜绝浪费现象；；；；；；；严控采购预算，，，，，花好矿工血汗钱，，，，，激发全部职工感恩企业、善待企业、奉献企业的正能量；；；；；；；加强材料管控，，，，，持续实行材料极限供应和材料直供，，，，，加大物资盘点力度，，，，，摸清家底，，，，，调剂使用闲置设备，，，，，降低采购成本；；；；；；；加大账外物资清查和使用力度，，，，，杜绝材料跑冒滴漏；；；；；；；严细物资采购管理，，，，，坚持走访市场、网上询价、对标四个矿业公司，，，，，做到物资采购货比三家，，，，，促进提质增效；；；；；；；加强基层单位提报物资计划管理，，，，，从计划源头节约采购成本；；；；；；；狠抓超前控制，，，，，大力开展全面预算管理，，，，，严格按照“三定一限”制度审批和供应材料，，，，，跟踪核销定额物资、大型材料和重点物资，，，，，坚持严格考核；；；；；；；开展大型材料专项清查，，，，，进一步摸清家底，，，，，加大材料复用力度。。。。。。。。