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建设矿管控成本出实招

　　七矿公司建设矿以成本管控为中心，，，，，，，牢固树立过紧日子思想，，，，，，，强化管理升级、节支降成，，，，，，，推广全面预算和井区段队成本控制网格化管理，，，，，，，优化采掘布局、矿井工程设计，，，，，，，推广应用先进生产工艺、装备，，，，，，，科学合理配置岗位人员，，，，，，，充分挖掘降成潜力，，，，，，，全方位降低生产成本，，，，，，，实现效益最大化。。。。。。。

　　这个矿积极克服地质条件差等困难，，，，，，，强化采煤工作面伪顶伪底管理，，，，，，，配齐皮带煤仓口筛篦子及拣矸人员；；；；；；严把掘进煤质量关，，，，，，，严格执行半煤岩工作面两次放炮成巷、落实煤岩分装分运管理制度，，，，，，，最大限度地减少生产过程对煤质的影响；；；；；；加大煤质监管和处罚力度，，，，，，，落实责任人，，，，，，，不断提高全员煤质意识，，，，，，，树立依靠煤质保饭碗、谋生存的观念，，，，，，，以高度的责任心和使命感狠抓煤质现场管理，，，，，，，提升煤炭质量。。。。。。。

　　他们按照“抓大不放小，，，，，，，节约不浪费”的原则，，，，，，，努力降低可控性管理和非生产性费用支出，，，，，，，严把材料审批和使用关，，，，，，，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象；；；；；；加强设备平衡调剂，，，，，，，及时回收闲置设备，，，，，，，减少租金占用；；；；；；加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，，，，，，，杜绝设备空运转，，，，，，，进一步挖掘节电潜力；；；；；；推进工资分配制度改革，，，，，，，努力构建科学稳定的劳动关系；；；；；；完善工伤管理机制，，，，，，，降低可控性管理费用和非生产性支出；；；；；；坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，提高自制加工能力，，，，，，，尽最大努力降低生产成本、增加效益；；；；；；发挥机修厂作用，，，，，，，扩展维修业务，，，，，，，提高维修水平；；；；；；严把设备出厂质量关，，，，，，，降低设备返厂率，，，，，，，减少损失现象；；；；；；降低设备待修率，，，，，，，加大设备循环使用率，，，，，，，降低生产成本。。。。。。。

　　他们全面提高全员管理意识和自律意识，，，，，，，树立过紧日子思想，，，，，，，人人勤俭节约、精打细算，，，，，，，以最少的支出为企业创造最大的经济效益。。。。。。。（邢秀芬）