公司5月份成本分析通报会议强调：严细管控成本 提升运营质效
公司5月份成本分析通报会议强调
严细管控成本 提升运营质效
6月16日，，，，，，公司召开5月份成本分析通报会议。 。。。。。。；；；；；；；；嵋樽芙崃5月份生产经营工作，，，，，，分析了当前成本运行情况，，，，，，对做好下一步工作进行部署。 。。。。。。。公司总会计师张保东，，，，，，公司相关副总师出席会议。 。。。。。。。
张保东要求，，，，，，各单位要强化资金统筹管理，，，，，，严格按照资金管理细则，，，，，，从严管控资金支出规模，，，，，，确保每一笔资金流向可追溯，，，，，，使用效益可量化，，，，，，切实筑牢公司经营发展资金安全防线。 。。。。。。。要强化成本源头管控，，，，，，严格落实集团和公司下发的相关文件要求，，，，，，深度挖掘技术创新与经济效益之间的联动价值，，，，，，统筹兼顾产品质量提升与成本优化，，，，，，实现降本增效。 。。。。。。。要压实亏损企业治理，，，，，，制定有针对性的治理方案，，，，，，做到扭亏止损。 。。。。。。。要盘活存量资产，，，，，，提升运营质效，，，，，，不断完善资产动态管理台账，，，，，，加快闲置资产调剂和处置进度，，，，，，提高资产利用率和收益水平。 。。。。。。。要严控经营风险，，，，，，守牢合规底线，，，，，，完善内控管理制度，，，，，，确保公司稳健运营。 。。。。。。。
公司相关副总师就做好下一步生产经营重点工作提出要求。 。。。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了公司5月份各系统指标完成和考核情况。 。。。。。。。
公司相关部室负责人，，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主、分会场参加会议。 。。。。。。。
