美高梅

乘对标管理之势 开提质增效之局

——美高梅集团鸡西矿业公司推进对标管理“内外兼修”常态化工作纪实

近年来，，，，，，，美高梅集团鸡西矿业公司紧紧围绕“一流目标”，，，，，，，坚定不移地将全面对标管理作为提升企业管理水平的关键着力点，，，，，，，通过聚焦标杆单位的先进指标，，，，，，，不断健全完善对标体系，，，，，，，精准找出工作中的短板与不足，，，，，，，并针对性地加以学习提升，，，，，，，为公司高质量发展持续注入强劲动力。。。。。。。。

立标：精准定方向

对标管理也称标杆管理，，，，，，，是通过向标杆学习，，，，，，，重新思考和改进经营实践，，，，，，，从而使自己得到不断改进，，，，，，，进入不断创造优秀业绩的良性循环过程。。。。。。。。

开展对标工作伊始，，，，，，，必须解答一连串关键问题：对标对什么？？？？？？？？跟谁对？？？？？？？？对到什么程度？？？？？？？？这些问题，，，，，，，如同开启对标之旅的“热身题”，，，，，，，亟待解决。。。。。。。。

为全方位汲取标杆单位的成功经验，，，，，，，2019年9月，，，，，，，这个公司紧紧围绕“效益效率核心指标、创新驱动发展、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设”这六大关键领域，，，，，，，有条不紊地推进价值创造行动，，，，，，，开启了对标管理之旅。。。。。。。。同时，，，，，，，公司精心组织22个相关部门，，，，，，，共同规划15项重点任务，，，，，，，并针对每项任务，，，，，，，从“对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形成、时间节点、进展情况”等七个维度，，，，，，，精心制定详尽的实施方案，，，，，，，实现对标工作的科学规划与统一部署。。。。。。。。公司深入研究，，，，，，，制定对标一流企业价值创造行动实施方案及“价值创造行动工作清单”，，，，，，，以清晰明确的规划，，，，，，，精准解答了“对什么”与“对到什么程度”的关键问题。。。。。。。。

近年来，，，，，，，在前期基础上，，，，，，，该公司持续优化对标策略。。。。。。。；；；；；；；贫诓肯冉笠迪蚣畔冉笠悼雌；；；；；；；对于暂不具备外部对标条件的单位，，，，，，，则引导其对标公司内部先进典范，，，，，，，分单位、分系统、分部门、分层级全面加速对标进程。。。。。。。。具体工作由财务部牵头，，，，，，，负责综合协调与统筹推进；；；；；；；6个对标领域及15项重点任务，，，，，，，由公司各相关部室依据职能分工，，，，，，，给予精准指导，，，，，，，切实增强对标工作的针对性与有效性。。。。。。。。

对标：补短板强内功

对标管理的核心要义，，，，，，，在于精确找出自身与标杆之间的差距，，，，，，，并据此制定切实可行的整改措施，，，，，，，坚决予以落实。。。。。。。。公司鼓励各部门、各单位积极挖掘和提炼成功实践与成熟经验，，，，，，，全力打造一批覆盖不同业务板块、不同层级的价值创造标杆，，，，，，，形成“后进赶先进，，，，，，，先进更先进”的良好氛围，，，，，，，并积极向美高梅集团推广，，，，，，，加大成果宣传力度。。。。。。。。

荣华一矿在对标管理中奋勇直追，，，，，，，补短板、强内功，，，，，，，逐步实现人吨效率超越标杆，，，，，，，探索出一条提质增效的新路径，，，，，，，成为了公司人吨效率工作方面的标杆单位。。。。。。。。

在设备优化方面，，，，，，，荣华一矿引入新型智能液压支架，，，，，，，该支架具备自动跟机移架和压力自适应调节功能，，，，，，，可依据煤层变化实时调整支撑力度，，，，，，，有效降低顶板事故风险，，，，，，，支护效率提升30%。。。。。。。。同时，，，，，，，新型滚筒采煤机配备先进的截割控制系统，，，，，，，能够精准识别煤岩界面，，，，，，，减少无效截割，，，，，，，降低设备损耗，，，，，，，采煤效率提高25%。。。。。。。。此外，，，，，，，该矿安排专人每日巡检，，，，，，，每月进行全面大检修，，，，，，，运用振动监测等技术提前洞察潜在故障，，，，，，，确保设备完好率始终保持在98%以上，，，，，，，并推行设备维护积分制，，，，，，，充分调动职工维护设备的积极性。。。。。。。。

在人员管理上，，，，，，，该矿采用“主副班 +检修组”的科学排班方式，，，，，，，合理调配人力资源，，，，，，，有效避免窝工现象，，，，，，，使人力资源利用率提高20%。。。。。。。。同时，，，，，，，设立奖惩分明的激励机制，，，，，，，对表现优秀的职工给予奖励，，，，，，，对工作懈怠的职工予以相应处罚，，，，，，，营造出“多劳多得、优绩优酬”的良好氛围。。。。。。。。今年以来，，，，，，，职工平均绩效工资提升15%，，，，，，，生产积极性大幅提高。。。。。。。。

此外，，，，，，，在技能培训方面，，，，，，，针对新职工开展为期一个月的岗前培训，，，，，，，内容涵盖安全知识、设备操作等基础内容；；；；；；；为老职工开设智能化设备操作等进阶课程。。。。。。。。邀请设备厂家技术人员亲临现场授课，，，，，，，通过理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，，，，，，，确保培训效果显著。。。。。。。。

“通过一系列有力举措，，，，，，，我矿在吨煤效益提升方面成效显著。。。。。。。。未来，，，，，，，我们将持续创新，，，，，，，不断探索更高效的生产管理模式，，，，，，，为企业高质量发展贡献更大力量。。。。。。。。”荣华一矿采煤副总邹宏伟充满信心地表示。。。。。。。。

达标：争先创一流

“城山煤矿原煤材料费标杆值20.65元/吨、平岗煤矿洗煤材料费标杆值3.82元/吨……”今年一季度，，，，，，，公司对标管理工作成绩斐然，，，，，，，27项指标优于标杆值，，，，，，，阶段性创立新标高，，，，，，，从立标对标阶段稳步迈向达标新征程。。。。。。。。

对标是手段，，，，，，，达标才是目的。。。。。。。。自开展对标工作以来，，，，，，，公司各单位始终秉持“坚持对标一流、坚持聚焦重点、坚持问题导向、坚持系统谋划”的奋斗目标，，，，，，，一路奋力追赶、勇毅超越。。。。。。。。

城山煤矿在商品煤单位成本方面一直是全公司的标杆典范。。。。。。。。该矿秉持“一切成本都可降”的理念，，，，，，，强化预算刚性约束，，，，，，，加大成本考核力度，，，，，，，严控非生产性支出，，，，，，，全面开启降本增效的崭新篇章。。。。。。。。

在工作推进过程中，，，，，，，城山煤矿深度融合党建与安全生产经营。。。。。。。。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，，，，，，，党员与机关干部积极深入生产一线，，，，，，，主动了解一线需求，，，，，，，为解决生产难题提供有力支撑。。。。。。。。

同时，，，，，，，城山煤矿持续强化修旧制新管理。。。。。。。。严格遵循“能修不外委，，，，，，，回收复用不出新品”的原则，，，，，，，制定详尽的加工工时单价清单，，，，，，，确保检修费用公开透明、落到实处。。。。。。。。其中，，，，，，，145综采队创新创效工作室成果丰硕，，，，，，，已成功维修上海创立采煤机遥？？？？？？？仄42台，，，，，，，多种型号采煤机变频器3台，，，，，，，主控器2台，，，，，，，工控机1台。。。。。。。。这些维修成果不仅有效降低了设备采购成本，，，，，，，更为生产的稳定运行筑牢基础。。。。。。。。此外，，，，，，，城山煤矿选煤厂大力推进智能化建设，，，，，，，取得阶段性重大成果。。。。。。。。选煤厂建成云数据信息中心，，，，，，，搭建五个平台，，，，，，，升级八个系统，，，，，，，初步实现无人值守智能巡检，，，，，，，达到减人提效的目的。。。。。。。。智能化建设不仅大幅提升了生产效率，，，，，，，还显著降低了人力成本，，，，，，，为企业可持续发展注入全新动力。。。。。。。。

如今，，，，，，，该公司通过立标、对标、达标三步走战略，，，，，，，已在对标管理的道路上迈出坚实步伐，，，，，，，取得了阶段性的丰硕成果。。。。。。。。这一系列积极变化，，，，，，，不仅彰显了公司追求卓越的决心与勇气，，，，，，，更为公司未来的发展奠定了坚实基础。。。。。。。。展望未来，，，，，，，公司将继续深化对标管理，，，，，，，不断优化完善各项举措，，，，，，，以更加坚定的步伐向着“一流目标”奋勇迈进，，，，，，，持续提升企业的核心竞争力，，，，，，，加速建设现代化新鸡矿的进程。。。。。。。。