美高梅

面对当前煤炭市场严峻形势和压力挑战，，，，，，，，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，，以刀刃向内的勇气，，，，，，，，将“降成本就是增效益”理念贯穿到生产经营的各个环节，，，，，，，，把节支降成举措转化为助力企业高质量发展的务实行动。。。。。。。

强化宣传教育，，，，，，，，凝聚思想共识。。。。。。。该矿各级领导班子带头深入基层、走进区队开展形势任务教育宣讲活动，，，，，，，，通过面对面讲形势、讲任务，，，，，，，，向广大职工讲清当前企业面临的严峻形势和抵御市场风险的优势，，，，，，，，让职工认清形势、明确优势，，，，，，，，做到心中有底。。。。。。。通过“大喇叭”广播、电子屏、微信工作群等载体，，，，，，，，多渠道开展宣传动员，，，，，，，，引导干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，，，，践行“一切成本皆可控”的理念，，，，，，，，凝聚思想共识，，，，，，，，增强共同应对市场危唬；；；囊馐叮，，，，要求干部职工在日常工作中要精打细算、厉行勤俭节约，，，，，，，，从点滴做起，，，，，，，，节支降成、能省则省。。。。。。，，，，确保把有限的资金用在“刀刃上”。。。。。。。

优化管理机制，，，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。。该矿加强全面预算管理，，，，，，，，细化分解预算目标，，，，，，，，科学制定项目支出标准，，，，，，，，增强预算编制约束力，，，，，，，，严格过程管控，，，，，，，，确保预算资金清晰、流向明确、账目可查、精准到位。。。。。。。通过定期召开经营分析会、设备材料管理会，，，，，，，，分析矿井费用支出、成本管理情况，，，，，，，，完善对标管控体系，，，，，，，，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，，，，，，，，并围绕降低吨煤成本目标，，，，，，，，对“采掘机运通”物资供应进行切块管理，，，，，，，，查摆问题、制定措施、奖惩并举，，，，，，，，从源头上节支降成，，，，，，，，杜绝跑冒滴漏现象。。。。。。。不定时对生产材料消耗进行盘点、比对和分析，，，，，，，，从计划、审批、发放、使用等环节对领用材料进行全方位、全过程跟踪管理，，，，，，，，激励人人参与经营管理、个个参与成本管控。。。。。。。

加强修旧利废，，，，，，，，做到物尽其用。。。。。。。聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，，，，，，，，加强系统设备检修维护，，，，，，，，对周转性材料投入实施“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”管理流程，，，，，，，，把能修复利用的井下废旧机械配件、皮带托辊及其他生产材料一律升井回收，，，，，，，，精心维修或加工改造后，，，，，，，，使废旧物资重新“上岗”。。。。。。。

强化设备维保，，，，，，，，提高使用效率。。。。。。。全面规范设备检修全生命周期管理，，，，，，，，严格落实设备包机制。。。。。。。维保人员根据不同设备运行频率执行点检、日检、周检和月检，，，，，，，，最大限度地延长设备使用寿命，，，，，，，，提高设备的使用率和完好率，，，，，，，，从源头上减少材料和配件的消耗，，，，，，，，有效降低设备故障率。。。。。。。

同时，，，，，，，，根据矿井生产需求，，，，，，，，动态调整设备运行时间，，，，，，，，杜绝设备空转，，，，，，，，有效防止能源浪费。。。。。。。对可以继续使用的机电设备，，，，，，，，调剂给有使用需求的单位，，，，，，，，实行“井下调剂，，，，，，，，井上过账”，，，，，，，，最大限度地提高各类设备利用率。。。。。。。