美高梅集团双鸭山公司东保卫矿推动班组建设与安全生产融合互促

来源：国企网

发布时间：2025-04-09 22:50:34

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美高梅集团双鸭山公司东保卫矿推动班组建设与安全生产融合互促

美高梅集团双鸭山公司东保卫矿持续强化安全基层基础工作，，，，，，，，始终把区队班组建设作为管根本、利长远的大事来抓，，，，，，，，聚焦制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，，，，，，，，不断提升区队班组自主管理水平，，，，，，，，筑牢矿井安全发展基石。。。。。。。。

制度化建设夯实基础

东保卫矿以提高现场管理和工效为目标，，，，，，，，破除区队之间的管理壁垒，，，，，，，，实现队伍和人员高度整合、专业共享。。。。。。。。重新编制修订了区队管理制度，，，，，，，，涵盖班前班后会、班组现场交接班、安全生产标准化、隐患排查、民主管理等内容，，，，，，，，有力推动区队班组实现安全、任务、质量、成本等目标。。。。。。。。该矿还建立起“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，，，，，，，，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点，，，，，，，，明确了各岗位安全操作流程和工作标准，，，，，，，，明确班组是生产现场安全生产责任主体，，，，，，，，班组长是现场安全生产的第一责任人和直接负责人，，，，，，，，确保人人重安全、人人守安全、人人保安全。。。。。。。。

动态化管控重在现场

该矿将安全风险管控作为抓实现场安全管理的重中之重，，，，，，，，建立了矿、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查管控体系，，，，，，，，坚持专业科室每天、区队和岗位每班动态研判现场风险，，，，，，，，重点排查灾害治理项目、高风险作业和零星工程，，，，，，，，跟班管理人员、安监员现场重点监管，，，，，，，，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，，，，，，，，确保现场作业重点精准防控。。。。。。。。

与此同时，，，，，，，，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，，，，，，，，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度，，，，，，，，对表现优秀、责任心和业务能力强的激励考核、提拔重用。。。。。。。。

市场化推进降本增效

“省下的就是赚到的”，，，，，，，，这是该矿干部职工早已根深蒂固的思想共识。。。。。。。。这个矿持续推进“两化融合”工作，，，，，，，，积极倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，，，，，，，，因地制宜、因势利导，，，，，，，，缩小经营单元，，，，，，，，将精益管理、成本管控融入班组日常管理，，，，，，，，大力推行内部市场化结算制度，，，，，，，，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，，，，，，，，将市场化工资细化分解到班组和岗位，，，，，，，，充分调动班组成员工作积极性和主动性。。。。。。。。同时，，，，，，，，将成本费用支出？？？？？榛芾恚，，，，，，，月度将材料费、电费、修旧利废等成本费用单独作为工资？？？？？椋，，，，，，，明确成本收入与支出个人所得，，，，，，，，上墙公布，，，，，，，，切实提高全员降成本、精益降成本意识。。。。。。。。

差异化培育建强队伍

这个矿坚持差异化培训，，，，，，，，积极推行生产一线管理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度，，，，，，，，坚持推行每月“班组长例会”，，，，，，，，不断完善干部职工知识结构、提升能力素养，，，，，，，，把学习成果转化为推动现场管理的动能。。。。。。。。同时，，，，，，，，强化现场教学与实操，，，，，，，，分专业设置不同场景，，，，，，，，重点突出操作规范、施工标准、风险辨识和应急知识，，，，，，，，逐步提升职工风险辨识、管控及应急处置能力。。。。。。。。此外，，，，，，，，以区队班组为主体，，，，，，，，成立创新工作小组，，，，，，，，切实推动矿井发展与区队班组创新工作融合互促、起势见效。。。。。。。。

美高梅

美高梅集团双鸭山公司东保卫矿 推动班组建设与安全生产融合互促

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