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七台河矿业公司建设矿 多措并举深化节支降耗 打好经营增效“组合拳”

七台河矿业公司建设矿牢固树立“过紧日子”的思想，，，，，，，以精细化管理为抓手，，，，，，，聚焦成本管控、技术创新、机制优化等关键环节，，，，，，，打出节支降耗“组合拳”，，，，，，，促进企业经营质效稳步提升，，，，，，，为推动企业高质量发展注入新动能。。。。。。

他们以节支降耗为主线，，，，，，，把精益理念融入安全生产、技术革新、队伍建设的全过程，，，，，，，深化技术经济一体化管理，，，，，，，科学优化生产布局，，，，，，，坚持一面一策的原则，，，，，，，精准设计掘进巷道断面，，，，，，，避免因设计不合理导致的无效进尺和支护损耗；；；；；；；；动态调整巷道施工方案，，，，，，，优化关键掘进巷道石门断面尺寸，，，，，，，大幅减少材料投入，，，，，，，实现技术降本与效率提升双赢；；；；；；；；加强设备运行避峰填谷，，，，，，，科学调控生产时段，，，，，，，降低电力消耗；；；；；；；；构建权责明晰、流程规范的物资管理体系，，，，，，，推行分级管控机制，，，，，，，由分管系统矿长统筹材料指标设定与领用审批，，，，，，，矿长直接签批重要物资，，，，，，，确保资源精准投放；；；；；；；；每月末由总会计师牵头盘点物资，，，，，，，严格兑现考核，，，，，，，实现物资全生命周期闭环管理，，，，，，，从源头上杜绝浪费。。。。。。

他们创新实施采区领导班子量化考核工资，，，，，，，把安全、煤炭产量、掘进进尺、材料消耗等核心指标与管理人员工资收入挂钩，，，，，，，推动薪酬分配从按岗取酬向以效定薪转变，，，，，，，激发全员创效活力；；；；；；；；强化煤质源头管控，，，，，，，采取加装煤仓篦子、动态抽查巡检、优化高低灰煤层配采等措施，，，，，，，实现原煤灰分持续下降，，，，，，，以优质产品增强市场竞争力；；；；；；；；严控非生产性支出，，，，，，，细化增收节支方案，，，，，，，从节约一张纸、一度电入手，，，，，，，压缩办公、差旅、会议等可控费用；；；；；；；；严格劳动用工管理，，，，，，，规范入井考勤与保健食品发放，，，，，，，杜绝冗余支出；；；；；；；；深化合规风险防控，，，，，，，前置审查“三重一大”事项，，，，，，，实现合同纠纷案件数量大幅下降、企业管理更加规范高效、成本管控能力持续增强、经营效益稳步提升，，，，，，，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。。。。。。