美高梅

东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，通过一系列精细化管理措施，，，，，，切实抓好班组自主管理、绩效考核、物资管理和煤炭销售等工作，，，，，，不断提高整体经营管理水平，，，，，，为企业高质量发展奠定了坚实基础。。。。。。。

在加强生产成本控制方面，，，，，，充分运用内部市场化考核机制，，，，，，完善内部市场化单价体系，，，，，，抓实成本管控，，，，，，实现降成增效。。。。。。。全面赋予班组长“五项权力”，，，，，，班组长依据小班评估单所记录的工作量和材料消耗量，，，，，，精确核定班组成员工资，，，，，，有效杜绝了工时利用低和材料浪费现象发生。。。。。。。同时，，，，，，不断完善内部市场化运行体系，，，，，，进一步健全管理制度，，，，，，严肃考核管理程序，，，，，，确保内部市场化权限更加明晰、职责划分更加合理具体、管理手段更加科学有效。。。。。。。

在物资计划管理方面，，，，，，开展物资清仓利库工作，，，，，，清理盘活积压闲置库存物资，，，，，，有效减少了采购次数，，，，，，降低了库存成本。。。。。。。该矿各业务部门对区队提报的生产物资使用计划进行严格审核，，，，，，特别是在物资名称、规格型号、计划数量及到货要求等关键细节上，，，，，，加大考核力度，，，，，，确保计划的准确性和有效性。。。。。。。主动跟踪大型材料的使用情况，，，，，，对于库存中闲置的材料以及生产所占用的材料，，，，，，及时进行调剂，，，，，，实现了成本管控的精细化和高效化，，，，，，推动企业经营管理水平稳步提升。。。。。。。

在煤炭销售管理方面，，，，，，深入分析了市场需求，，，，，，平衡好“产量与运力、品种与流向、供应与需求”的关系。。。。。。。通过实施煤种的科学搭配开采以及分装分储等工作，，，，，，提高了煤炭质量和煤炭售价。。。。。。。同时，，，，，，还实施了煤炭质量超前预测、预控措施，，，，，，从源头上确保了煤质的稳定与可控。。。。。。。紧跟市场需求变化，，，，，，及时调整产品结构，，，，，，专注于生产市场适销产品，，，，，，打造产品结构合理化、产销平衡化、经济效益最佳化的生产格局。。。。。。。