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七台河矿业公司物资供应部汝玉仁：抓好物资保供 服务企业发展

“2025年是‘十四五’发展规划的收官之年，，，，，也是集团公司推动高质量发展的拼搏之年，，，，，更是公司扭亏脱困的关键之年。。。。。做好物资保供工作意义重大，，，，，使命光荣。。。。。”七台河矿业公司物资供应部部长汝玉仁说，，，，，他所在这个部深刻认识到新时代呼唤新作为，，，，，要把握新阶段新机遇，，，，，明确使命砥砺前行，，，，，奋力抓好保供服务工作，，，，，积极应对煤炭市场形势变化和保供工作压力不断增大的双重挑战，，，，，变压力为动力，，，，，化挑战为机遇，，，，，确保企业在高质量发展轨道上稳步前行，，，，，推动公司物资保供工作再上新台阶。。。。。

“我们紧扣生产一线需求，，，，，从计划编制入手，，，，，优化供应链流程，，，，，强化物资保障体系建设，，，，，为企业平稳运行提供了坚实支撑。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部定期召开采购计划审核会议，，，，，逐项核对基层单位物资需求，，，，，全面审核不合理计划，，，，，做到编得准、控得住、花得值，，，，，确保计划编制科学合理；；；；；；；；以合规为核心，，，，，全面推行电子化招标采购流程，，，，，确保每个招标项目都公开、公正、透明；；；；；；；；进一步优化供应链成本结构，，，，，2025年力争节约采购资金2500万元，，，，，做到物资使用在哪里、物资保障就到哪里；；；；；；；；围绕智能化综采、技改矿井等重点工程，，，，，超前谋划，，，，，确保物资供应链环环相扣、精准衔接。。。。。

“我们坚持以制度建设为引领，，，，，从预算管理到资源调剂，，，，，细化流程和执行力，，，，，全面推进精细化管理，，，，，为企业发展注入动能。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部严格执行“三定一限”制度，，，，，对超定额使用单位实行加价供应和考核机制，，，，，推动成本管理更加精细化；；；；；；；；以让闲置变增值为目标，，，，，集中挖掘待用物资潜力，，，，，对已领未用物资进行统一调剂分配，，，，，通过资源循环利用降低采购开支，，，，，力争调剂闲置物资600万元以上；；；；；；；；全面开展库存清查盘点，，，，，重点排查大型材料和长期积压物资，，，，，确？？？？？？？獯媲逦⒋⒈负侠恚，，，，减少资金占用和损失浪费，，，，，2025年储备资金占用控制在5500万元以下，，，，，供应商库存每月达到5000万元以上。。。。。

“我们依托生产组织，，，，，深挖市场需求，，，，，通过创新营销方式和优化配置，，，，，实现创收能力新提升。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部以风筒厂和编织袋厂为载体，，，，，优化生产管理，，，，，提升产品质量，，，，，进一步扩大生产能力；；；；；；；；推动锚索编笼加工产品质量升级，，，，，精细化管理易货流程，，，，，进一步扩大交易范围，，，，，提升资源配置效率，，，，，2025年机加车间新增编网项目力争完成9万平方米，，，，，实现产值400万元、创效120万元；；；；；；；；编织袋车间增加一条生产线，，，，，力争加工编织袋1350万条，，，，，实现产值850万元、创效150万元；；；；；；；；锚索编笼力争加工12万根，，，，，实现产值1260万元、创效300万元，，，，，加工选煤设备筛栏筛板旋流器等实现产值400万元、创效60万元，，，，，推动企业增收创效迈上新台阶。。。。。

“我们聚焦系统优化和数据安全，，，，，全力推进业务流程数字化覆盖，，，，，提升信息化管理水平，，，，，为企业发展插上科技翅膀。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部持续优化物资供应链管理云平台，，，，，确保数据精准、操作稳定、系统安全，，，，，为物资管理数字化转型奠定坚实基。。。。；；；；；；；；全面推动大型材料计划、审批、核销等业务流程上线，，，，，确保物资全生命周期管理透明高效，，，，，实现智能化操作贯穿供应链全过程，，，，，全年计划开展供应链平台操作培训6次，，，，，覆盖业务骨干和基层操作人员，，，，，确保全员掌握数字化工具使用方法，，，，，提升数字化管理能力。。。。。

“我们坚持责任层层压实，，，，，做到隐患排查闭环管理。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部制定和落实安全责任清单，，，，，确保每个环节安全责任具体化、清单化，，，，，层层传导压力，，，，，推动安全工作落到实处，，，，，坚决杜绝安全事故发生；；；；；；；；坚持防患于未然的工作原则，，，，，常态化开展隐患排查和整治，，，，，确保安全风险可控；；；；；；；；结合生产需求和岗位特点，，，，，开展应急演练和专项安全培训，，，，，做到学以致用，，，，，提高职工的安全意识和应急处置能力。。。。。

“我们认真落实全心全意依靠职工办企方针，，，，，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。。。。。”汝玉仁说。。。。。这个部深入学习党的二十大精神和业务前沿知识，，，，，进一步提升职工的理论水平和实践能力，，，，，推动党建与业务工作齐头并进；；；；；；；；以专业化是企业发展的引擎为目标，，，，，完善人才培养机制，，，，，提升职工的专业素养，，，，，打造一支高素质的供应队伍；；；；；；；；开展“双爱”活动，，，，，用心用情解决职工实际困难，，，，，努力营造和谐稳定的发展环境。。。。。

“当前，，，，，企业正处于改革脱困的关键时期。。。。。在采购资金极度紧张的困难面前，，，，，我们要肩负起为企业安全生产保供服务的历史使命，，，，，以强烈的责任感和使命感不断突破自我、攻坚克难，，，，，用实干担当诠释初心，，，，，以创新精神开辟未来。。。。。”汝玉仁说。。。。。