美高梅

东荣一矿

聚焦“五项”重点工作 全力推进高质量发展

近日，，，，，，，双矿公司党委工作会议和二届五次职工代表大会刚刚结束，，，，，，，东荣一矿迅速响应，，，，，，，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，，，，，，，全面深入学习传达公司会议精神，，，，，，，精心谋划、系统部署 2025 年重点工作，，，，，，，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态拼搏奋斗、实干争先，，，，，，，奋力谱写中国式现代化双矿实践新篇章。。。。。。

以“强基固本、安全高效”为重点，，，，，，，稳步推进安全管理。。。。。。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，，，，，，，坚持理念、管理、装备、素质、系统“五并重”原则，，，，，，，守住“底线”“红线”。。。。。。严格贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，，，，，，，切实把责任落实到岗位、落实到人员，，，，，，，同时加大对习惯性违章行为的追责力度。。。。。。

以“凝心聚力、建强队伍”为重点，，，，，，，全力打造“四化”铁军。。。。。。以正确用人导向，，，，，，，做到选人用人看党性、看品行、看能力、看作风、看业绩。。。。。。把实施精兵强企战略作为重要举措，，，，，，，抓培训提素质，，，，，，，锻造一支现代化的“铁军”队伍。。。。。。坚持“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”“干什么、学什么”的原则，，，，，，，突出抓好专业知识培训，，，，，，，以“三程一标五细则”《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》和岗位责任制等为重点，，，，，，，培养技能人才。。。。。。以打造“王牌队伍、金牌班组”为抓手，，，，，，，充分赋予“班组长”权力，，，，，，，支持班组长行使“五项权力”、履行好工作职责，，，，，，，增强班组的凝聚力和战斗力；；；；；不断壮大“司机长”队伍，，，，，，，着力培养更多的机组“坦克手”，，，，，，，满足“四化建设”需要。。。。。。充分发挥“瓦安员”作用，，，，，，，压实落靠瓦安员现场安全把关人责任，，，，，，，督促瓦安员看住现场、抓好质量、保障安全。。。。。。

以“内控管理、节支增收”为重点，，，，，，，持续提升经营质效。。。。。。切实转变管理观念，，，，，，，健全完善管理制度，，，，，，，推进依法合规管理，，，，，，，提升经营质效。。。。。。持续加强全面预算管理。。。。。？？？？？？？蒲Р馑闶杖胗氤杀疽兀，，，，，，明晰管控重点。。。。。。加强指导服务，，，，，，，推动全员绩效考核，，，，，，，确保年度目标任务顺利完成。。。。。。推进内部市场化管理，，，，，，，完善价格体系，，，，，，，做到有价可计、有量可计。。。。。。大力推进技术经济一体化，，，，，，，在“优化布局、简化环节、精准治灾”等方面挖潜创效，，，，，，，从设计源头算好成本账。。。。。。抓实科技项目攻关，，，，，，，力争在资源综合利用、支护工艺改革、瓦斯治理等方面取得新突破，，，，，，，解放先进生产力。。。。。。

以“完善制度、深化改革”为重点，，，，，，，激发干事创业热情。。。。。。不断探索创新调动人、发展人的人事制度，，，，，，，吸引人、留住人的用工制度，，，，，，，鼓舞人、激励人的薪酬制度，，，，，，，用市场化机制实现收入差异化，，，，，，，激发全员的积极性、创造性。。。。。。落实好“三通道”管理办法，，，，，，，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。。。。。。持续推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，，，，，，，确保人岗相适。。。。。。在薪酬分配上，，，，，，，持续加大向采掘一线、重点岗位倾斜力度，，，，，，，加强小班工资结算管理，，，，，，，真正发挥薪酬激励作用。。。。。。

以“关爱职工、普惠职工”为重点，，，，，，，构建文明和谐矿区。。。。。。坚持共享发展成果，，，，，，，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更加充盈。。。。。。把职工对美好生活的向往作为美高梅奋斗目标，，，，，，，为职工创造安全舒适高效的工作环境，，，，，，，保持企业效益与职工收入的同步增长，，，，，，，解决职工最关心、最期盼的实际问题，，，，，，，让职工体面工作，，，，，，，有尊严生活。。。。。。做好因病、因灾一时致困职工的帮扶救助工作。。。。。。同时坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等多措并举，，，，，，，及时解决职工群众的实际困难。。。。。；；；；；┩ㄖ肮に咔笄道，，，，，，，帮助职工依法维护权益，，，，，，，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，，，，，，，助力矿井长期稳定健康发展。。。。。。