美高梅

七台河矿业公司新铁矿选煤厂 “管”有所依 “干”有方向

七台河矿业公司新铁矿选煤厂坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作要求，，，，，认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，，，，，坚持全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路，，，，，进一步规范管理，，，，，推动各项工作步步为营。。。。。。。。　

领会精神 用好规范管理指挥棒

七台河矿业公司新铁矿选煤厂领会精神实质，，，，，按照“135”工程举措和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措要求逐项对照抓落实，，，，，针对日常管理缺失问题，，，，，加强顶层设计，，，，，确定全员抓安全、全员抓煤质、全员抓工艺、全员抓经营的工作思路，，，，，在完善制度、强化管理上做文章，，，，，坚持管业务必须管规范的原则，，，，，强化源头治理，，，，，进一步完善岗位责任制，，，，，厂长带头落实，，，，，各级管理人员参照执行，，，，，制作岗位责任制桌牌，，，，，认真执行岗位责任制；；；；；；；围绕加强安全、煤质、工艺、经营四项管理，，，，，以《新铁矿选煤厂生产经营绩效考核方法》为切入点，，，，，建立岗位全覆盖、规范的职责清单和业务流程图，，，，，形成各司其职、各负其责、紧密配合、协调联动的一体化规范管理组织形式，，，，，为各级人员规范管理提供了根本依据和遵循，，，，，增强了全员依法管理意识。。。。。。。。

依制管理 抓牢考核激励铁杠杆

制度像渠、行为像水，，，，，渠怎么建、水就怎么流。。。。。。。。他们在强化规范管理中抓好各项制度执行，，，，，出台《新铁矿选煤厂安全包保管理制度》《新铁矿选煤厂差异化工资分配激励机制》《新铁矿选煤厂节水节电管理制度》《新铁矿选煤厂物资材料设备跑冒滴漏处理处罚规定》《新铁矿选煤厂小指标考核管理制度》等制度，，，，，把制度摆在首位，，，，，强化制度落实；；；；；；；为了突出发挥制度的导向和管控作用、增强职工岗位责任心和工作执行力，，，，，开展职工学习培训，，，，，广泛开展厂长讲制度讲流程活动，，，，，把制度流程讲深讲透，，，，，把岗位责任讲清讲明，，，，，明确全员管理要求，，，，，让规范管理观念植根到职工的思想深处、渗透到每个岗位、体现在每项业务操作环节，，，，，推动规章制度和岗位职责落实落地。。。。。。。。新铁矿选煤厂浮选车间主任周家贵说，，，，，制度让职工知道了怎么干，，，，，把每月工资基数、各项指标考核奖罚纳入绩效考核范围，，，，，按绩效考核结果分配给部门和基层单位，，，，，严格兑现奖罚，，，，，做到公开、公平、公正，，，，，体现多干多得、少干少得差异化工资分配导向、制度执行力和靠制度管权、管事、管人的价值，，，，，调动了职工的工作积极性。。。。。。。。

久久为功 各项佳绩亮相成绩单

今年以来，，，，，他们围绕抓安全、抓煤质、抓工艺、抓经营健全完善管理制度，，，，，依托绩效考核方法，，，，，强化执行力，，，，，让广大职工“管”有所依、“干”有方向，，，，，较好地完成了各项工作任务。。。。。。。。他们通过全员抓安全，，，，，开展专项排查6次，，，，，发现问题22项；；；；；；；开展联检3次，，，，，发现问题35项，，，，，全部整改完毕；；；；；；；升级改造办公楼线路，，，，，保证用电安全；；；；；；；针对全厂170个风险点制定170项措施，，，，，提升了预防能力，，，，，实现了安全生产。。。。。。。。他们通过全员抓煤质，，，，，完成了既定精煤产率指标，，，，，保证了产品稳定率和合格率。。。。。。。。他们通过全员抓工艺，，，，，设备完好率由97%提高到98.5%，，，，，提高了设备运转效率，，，，，保证了有序生产。。。。。。。。他们通过全员抓经营，，，，，严格控制“五项定额”指标，，，，，完成了各项经营指标。。。。。。。。