方圆公司：“四强化”促进全年工作圆满收官
方圆公司
“四强化”促进全年工作圆满收官
为进一步强化安全风险防控，，，，，促进安全生产标准化稳步提升，，，，，保证全年安全生产经营目标的顺利实现，，，，，方圆公司“四强化”全力抓好重点措施、重点部位、重点人员、重点环节的管控，，，，，为今年工作收好尾、明年工作开好头打下坚实基础。 。。。。
强化重点措施管控，，，，，打好安全质量攻坚战。 。。。。方圆公司集中学习集团公司、双矿公司安全会议精神和煤矿安全生产条例、重大隐患判定标准81条等具体内容。 。。。。截至目前，，，，，分层召开反思会45场次347人次，，，，，形成反思材料208份，，，，，查找出6方面问题83条。 。。。。进一步明确安全主体责任、监管责任和包保责任，，，，，完善安全管理制度24项，，，，，健全《防范煤矿重大事故隐患》15个方面81条内容，，，，，形成全面、严密、系统、实用的安全管控体系。 。。。。针对瓦斯监测、顶板管理、揭煤对透、大件运输等，，，，，各专业线领导带领安全生产技术相关人员，，，，，对现场进行逐一分析、研判。 。。。。该公司建立硐室、物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等工作标准，，，，，严格执行质量验收、通报奖罚、影像曝光等制度，，，，，对各段队质量工作录制视频，，，，，在每周五安全办公会上组织各工区观看学习，，，，，取长补短，，，，，逐步提升质量达标水平。 。。。。
强化重点工作落实，，，，，打好总量单进攻坚战。 。。。。进一步规范职工学习、培训、管理、考核工作制度，，，，，制作岗位责任制卡、风险辨识卡、明白卡4600余张。 。。。。坚持用学习兴矿、素质提升考试、师带徒、比武练兵等形式开展学习培训。 。。。。年初至今参加培训人数达到1032人。 。。。。按照公司要求，，，，，今年有4个队组投用挖掘式装载机，，，，，1个队组投用钻装探一体机，，，，，11个队组使用侧卸式装岩机，，，，，3个队组使用综掘机，，，，，特凿工区应用5米大直径反井钻机施工的东荣二矿二采区皮带上山直径5米煤仓主体扩孔工程顺利贯通。 。。。。方圆公司牢牢抓住重点队组建设这个关键，，，，，在装备、材料、人员、资金、服务等方面优先保证，，，，，特别是针对东荣三矿工区的作业环境。 。。。。今年7月份为东荣三矿工区规划千米的工作目标，，，，，通过系列管控办法、激励政策，，，，，创出了1035米的优异成绩，，，，，起到了较好的示范引领作用。 。。。。在班组建设上，，，，，小班实行契约化管理和“5+1”配备模式，，，，，成立专业打钻队、喷浆队、服务队、维修队，，，，，让一线职工把主要精力和时间放在正规循环作业上，，，，，确保正规循环率的逐步提升。 。。。。
强化重点人员培育，，，，，打好队伍建设攻坚战。 。。。。工程技术人员短缺一直是制约方圆公司发展的主要问题，，，，，该公司始终坚持每周三组织工程技术人员脱产培训，，，，，学习“三程一标五细则”等具体内容，，，，，开展学习19期，，，，，参训人员达到370余人，，，，，促进工程技术人员掌握新技术、新本领和新要求。 。。。。方圆公司积极运用“三结合”工作室，，，，，开展创新创效钻研，，，，，今年以来攻关3次，，，，，研究技术问题3个。 。。。。强化班组长培育，，，，，研究制定了班组长选聘办法，，，，，把职工信任、经验丰富、踏实肯干的人员选到班组长位置，，，，，协助段队长抓好自主保安。 。。。。同时利用大组会、收工会、安全大课等时机，，，，，开展班组长业务培训12期，，，，，参训人员达到327人次。 。。。。该公司注重技师和工艺师理论知识和现场实操，，，，，通过开展理论考核、比武练兵等形式，，，，，培养和挖掘专业技能人才。 。。。。对参加双矿公司比武获奖人员，，，，，再次进行现金和物质奖励，，，，，极大程度地激励职工，，，，，学技术、学本领热情。 。。。。
强化重要环节治理，，，，，打好效益管理攻坚战。 。。。。进一步优化了财务、工资、材料、设备管控流程，，，，，制定合同管理办法，，，，，成立政策宣传组、预算工作组、问题调解组、市场询价组，，，，，专业人员解决专业问题。 。。。。进一步修改完善经营考核方案，，，，，对不同施工作业条件、创纪录水平段队等单价进行调整，，，，，制定激励政策鼓励职工考取相关职称。 。。。。该公司主要领导每月亲自牵头，，，，，带领职能部门进行严格考核，，，，，确保浚？？？？？？己斯ぷ鞯难厦苄院途夹。 。。。。结合方圆公司点多、面广、战线长、管控地点不集中的实际特点，，，，，制定深化能力作风工作方案、领导班子包保服务方案、领导干部入井带班制度，，，，，严格执行公司干部作风评估制度，，，，，组织开展好各类专项整治活动。 。。。。今年以来共开展纪律作风督察26次，，，，，入井带班督察39次。 。。。。制定落实董事会职权方案，，，，，完善薪酬分配办法、工资总额管理办法、企业担保捐赠制度以及经理层权责清单和选聘方案等，，，，，坚持用严格的制度，，，，，规范企业管理。 。。。。进一步优化工作机构和岗位编制，，，，，建立干部能上能下，，，，，职工能进能出的工作运行机制，，，，，促进企业健康有序发展。 。。。。
