
为进一步深化企业内部成本管控力度,,,,,,东荣三矿牢固树立“过紧日子”思想,,,,,,积极采取节约挖潜、修旧利废等方式,,,,,,全力降低生产成本,,,,,,助力矿井降成增效。。。。。。
该矿坚持“能自修的不外委、能复用的不报废、能修复的不发新,,,,,,能回收的绝不浪费”原则,,,,,,对回收的各种废旧开关、电机等设备进行分类堆放,,,,,,并按残次优劣筛选进行利用修复,,,,,,能整体修复的就换配件,,,,,,可以利用元件的就拆装,,,,,,让已经“下岗”的设备,,,,,,重新“上岗”,,,,,,做到物尽其用、变废为宝。。。。。。今年以来,,,,,,该矿机电厂电修车间,,,,,,累计修复小开关213台、大开关106台、电机95台、风机22组,,,,,,节约资金20余万元,,,,,,修旧利废创效产值达110多万元。。。。。。
同时,,,,,,该矿狠抓闲置积压物资动态清查,,,,,,充分发挥物资超市调剂作用,,,,,,确保各类物资管理的数据化、透明化、共享化,,,,,,着力盘活库存物资,,,,,,避免物资积压浪费。。。。。。合理编排生产接续计划,,,,,,用好现有设备资源,,,,,,减少新增租赁设备数量和租赁费用。。。。。。同时,,,,,,推行物资全生命周期管理,,,,,,大力实施修旧利废、交旧领新、废旧设备拆解,,,,,,采取“用旧修旧”“组合拼凑”等方式,,,,,,让每一件物资发挥出最大效能。。。。。。