七台河矿业公司龙湖矿更生厂统筹推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,,,,,,,,坚持物尽其用、物尽其能,,,,,,,,不断创新成本管控工作思路,,,,,,,,强化内部市场化管理,,,,,,,,努力拓展降本增效空间,,,,,,,,以实际工作推动“四项举措”落地见效。。。。。
修旧利废挖潜能。。。。。他们加大设备、材料回收复用和修旧利废力度,,,,,,,,定期制定材料使用计划,,,,,,,,不轻易丢掉一个零部件;;;;;;;坚持能自制的不采购、能自修的绝不领。。。。。,,,,做到物尽其用、材尽其能;;;;;;;扎实开展维修改造、自制加工工作,,,,,,,,修复采煤机遥?????仄20套;;;;;;;利用废旧皮带加工护帮钢带,,,,,,,,减少W型钢带投入5000米;;;;;;;利用回收的5000块15千克轻轨自制加工铁枕木铁顶帽1500个、各种法兰盘1000副,,,,,,,,回收废旧二寸焊管加工皮带机H架660部,,,,,,,,有效避免了废旧材料闲置和新产品投入,,,,,,,,努力降本增效。。。。。
加强管理稳提效。。。。。他们坚持在成本管控上下功夫、做文章,,,,,,,,全面梳理经营管理制度,,,,,,,,从大处着眼、从小处入手,,,,,,,,坚持抓大不放小的原则,,,,,,,,实行物资集中配送、消耗跟踪、材料费合理预算管理办法,,,,,,,,从物资出库到车间现场实行接力式全程闭合管控;;;;;;;针对铆焊车间、机加车间制新加工和电器车间、机修车间维修设备的问题,,,,,,,,匹配相应材料和配件,,,,,,,,由保管员建账和全程跟踪管理,,,,,,,,减少地面存放环节,,,,,,,,杜绝材料流失现象;;;;;;;加大材料和配件管控消耗力度,,,,,,,,加强修旧利废工作,,,,,,,,减少新品投入,,,,,,,,努力降低材料成本;;;;;;;严格控制材料消耗,,,,,,,,实施市场化管理机制,,,,,,,,用经济杠杆调动职工节支创效的积极性,,,,,,,,提高服务质量和节支创效意识,,,,,,,,引导职工真正把厂当作自己的“家”来经营。。。。。
技术创新增产值。。。。。他们把技术创新作为降本增效的重要方式,,,,,,,,大力开展创新创效活动,,,,,,,,围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动生产率、减少成本投入和一线生产需要,,,,,,,,开展技术创新、科技攻关、小改小革、修旧利废等活动,,,,,,,,依靠科技进步实现降本增效;;;;;;;开展矿井水泵、皮带机、采煤机等矿山设备无人值守、远程控制维修、创新改进等技术攻关,,,,,,,,降低设备维修成本,,,,,,,,提高设备运行效率;;;;;;;自制工作电路和控制盒,,,,,,,,利用井下通用瓦斯探头进行组合安装,,,,,,,,实现自制采煤机瓦斯断电自动;;;;;;;ぃ,,,,为采煤机安全运行提供保证;;;;;;;推广大功率设备使用高、低压软启动新项目,,,,,,,,避免对特殊电机的需求,,,,,,,,降低了生产成本;;;;;;;持续增加制新产品和维修设备种类,,,,,,,,增加强力皮带机、采煤机、变压器等大型设备维修项目,,,,,,,,节约采购成本,,,,,,,,为企业加快扭亏脱困贡献力量。。。。。