美高梅

双煤机电公司

“四个从严”提升安全管理质效

双煤机电公司认真贯彻落实集团公司、双矿公司安全生产工作部署要求，，，，，，，，大力培育“严、细、实、真、精”工作作风，，，，，，，，从严规范职工行为，，，，，，，，从严管控安全风险，，，，，，，，从严查处风险隐患，，，，，，，，从严管理生产现场，，，，，，，，夯实安全生产基础。。。。。。。

从严规范职工行为。。。。。。。该公司坚持把行为治理与干部转变作风、职工素质提升相结合，，，，，，，，实行全员安全考核计分管理，，，，，，，，深化反“三违”专项整治。。。。。。。持续开展每月一主题安全专项治理活动，，，，，，，，进一步明晰各岗位安全职责，，，，，，，，压实全员安全生产责任。。。。。。。严格行为管控，，，，，，，，实施“—检查—通报、—整治、—闭合、—考核”流程化管理，，，，，，，，突出实用性，，，，，，，，推动行为高效化。。。。。。。

从严管控安全风险。。。。。。。该公司持续开展安全风险辨识专项活动，，，，，，，，严格安全风险自辨、自评、自控，，，，，，，，提升风险辨识和管控质量。。。。。。。特别是对动火作业、高空作业、有限空间作业等，，，，，，，，实施重点管控、超前预控、动态管控，，，，，，，，确保安全生产。。。。。。。

从严查处风险隐患。。。。。。。该公司持续加大对重点区域、关键环节安全生产风险隐患排查力度，，，，，，，，对检查出的安全隐患，，，，，，，，做到立即整改，，，，，，，，实行闭环管理，，，，，，，，严格落实安全生产主体责任，，，，，，，，增强干部职工安全生产责任意识。。。。。。。

从严管理生产现场。。。。。。。深入开展现场安全生产标准化、规范化、明亮化、清洁化管理和“6S”管理，，，，，，，，细化管理考核标准，，，，，，，，实现安全生产标准化动态达标，，，，，，，，全力将各车间打造成标准化车间。。。。。。。强化走动式管理，，，，，，，，及时处理现场存在的隐患问题，，，，，，，，严格执行“不安全就停产”制度，，，，，，，，持续提升管理水平，，，，，，，，打造本质安全型厂区。。。。。。。

（李镇奇）