美高梅集团双矿公司煤矿辅业总公司全力落实双矿公司“四个现代化”建设战略,,,,,遵循新发展理念,,,,,在做优做强供热供水的主业同时,,,,,延伸非煤转型产业,,,,,精细管理,,,,,破解发展难题,,,,,各项工作呈现出良好态势,,,,,为推动企业高质量发展奠定坚实基础。。。。。。。。
提升“专业化”科技新水平
该公司充分发挥专业优势,,,,,进一步规范水暖系统运行体系,,,,,完善锅炉运行监控系统、水泵变频调控系统和计量装置,,,,,随时掌握锅炉、热网、水源井及水厂运行数据,,,,,根据气温及时调整运行时间,,,,,实现科学管控、降低生产成本。。。。。。。。突出智能化、信息化建设,,,,,将用户安设的探头、温度报警数据以及锅炉运行数据,,,,,全部实时上传至总公司安全信息管理平台和锅炉房主控室,,,,,与手机APP等终端同步,,,,,集中掌控、指挥供热供水系统动态生产。。。。。。。。组建了水质化验稽查室,,,,,加大对水厂生产各环节的管控,,,,,完善细化水质检测、消毒等操作规程,,,,,保证了水质出厂合格和达标排放。。。。。。。。通过集中加药处理,,,,,锅炉水质达到了蒸汽炉国家标准,,,,,炉水硬度由国标0.6提高至0.2,,,,,锅炉水垢明显减少,,,,,延长了设备全生命周期,,,,,大幅减少了洗炉费用和能源消耗,,,,,有效提升了锅炉热效率。。。。。。。。
抓实“精细化”管理新成果
该公司围绕正负零经营目标,,,,,不断创新管理模式和机制,,,,,进一步健全完善内控制度,,,,,补充修订了《三重一大集体决策制度》《党委会议事规则》《经营考核专项管理办法》等20余项管理制度,,,,,完成内控制度汇编,,,,,形成责、权、利明晰的制度管控体系。。。。。。。。每月定期召开经营分析会和考核会,,,,,研究解决生产经营中的各种问题,,,,,公开通报考核结果,,,,,认真兑现奖罚,,,,,将经营指标完成情况与绩效工资考核刚性挂钩,,,,,倒逼各单位强化管理,,,,,压缩各项非生产性支出。。。。。。。。通过实施“提高两率、降一率”目标管理,,,,,把锅炉热效率由65%提高到81%左右、原煤燃烧热效率由60%提到85%、烧失率由1100大卡降到500大卡,,,,,解决了供热设施老化、热效率低、成本高的问题。。。。。。。。为了规范瓶装水、洗涤用品生产销售流程,,,,,该公司专业人员先后三次通过现场调研,,,,,精准测算成本指标,,,,,实施计件工资管理,,,,,采取兼岗兼薪、岗位调剂等内部市场化手段,,,,,有效减少了成本支出,,,,,尽最大努力减少用工。。。。。。。。加大对燃煤押运全过程的监管工作,,,,,及时掌握煤质信息,,,,,合理安排燃煤装车拉运时间,,,,,保证燃煤质量和卡值。。。。。。。。
助力“标准化”工作上台阶
在推进“夯基础、上标准”安全生产质量标准化工作中,,,,,该公司上下一心形成合力,,,,,紧盯任务目标,,,,,以等不起、慢不得、坐不住的责任感和紧迫感,,,,,全力推进供热系统质量标准化建设。。。。。。。。出台了《标准化建设实施方案》《安全生产目标考核方案》等相关文件,,,,,确定了主要领导抓总、主管领导谋划推进、基层单位组织落实、班组具体实施的工作机制,,,,,坚持“一线工作法”,,,,,建立“推进表”,,,,,主管领导、职能部室定期深入现场,,,,,以解决问题为导向,,,,,深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题,,,,,对推进慢、推进难的单位,,,,,以帮代罚,,,,,强力推进标准化建设提档升级。。。。。。。。
实现“智能化”创新促发展
该公司遵循“智慧供暖、智能供水”的科学发展理念,,,,,通过装备升级和技术改造,,,,,加快供热供水生产向更安全、更高效、更集约的方向迈进。。。。。。。。通过采用多管除尘器、布袋除尘器、氧化钙湿式脱硫和SNCR脱硝工艺,,,,,同步实现智能化管理,,,,,回流燃尽后的灰尘排至渣坑,,,,,避免随浓烟直排大气中,,,,,实现了烟气净化排放。。。。。。。。自主研发的两代补水泵自动启停水位监测报警装置,,,,,取代了人工看泵,,,,,保证了设备的安全运行。。。。。。。。引用云平台系统,,,,,对锅炉供水温度、锅炉负荷、燃煤卡值等工况进行综合智能分析,,,,,实时向炉排、鼓引风等执行机构发送指令,,,,,实现智能化联动运行。。。。。。。。通过智能控制平台监控着各种温度和压力数据,,,,,每个热源、换热站、井口的各个温度、压力等所有数据在手机APP移动终端实时显示,,,,,任何时间、地点均可远程监控,,,,,实现了地面供热供风井上下同步跨越,,,,,为企业高质量推进“四化”建设增添了新的亮点。。。。。。。。