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双鸭山矿业公司新安矿：提高安全管理能力水平 推动企业高质量发展

双鸭山矿业公司新安矿始终坚持多点发力提升对标管理水平，，，，，以精细管理强化过程管控，，，，，持续做好保安全、稳产能、控成本、增效益等各项工作，，，，，推动企业高质量发展。。。。。

突出抓好生产接续。。。。。他们超前施工七采区8层倾斜右四片皮带道，，，，，对二水平七采区8层右片岩床侵蚀区域和左翼负485标高以下进行探巷，，，，，为中长远接续提供保证。。。。。加快推进“四化”建设。。。。。完善“12个智能化子系统”，，，，，其中，，，，，地质保障系统完成“一张图”综合信息服务、地测业务管理和地质灾害预警等10项系统功能，，，，，为数字化矿井建设奠定坚实基础。。。。。完成4项自动化项目，，，，，实现无人值守，，，，，远程控制。。。。。去年新增2台综掘机，，，，，每月保证有5个综掘工作面，，，，，占掘进机械化62.5%。。。。。强化安全教育培训。。。。。深入开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，，，，，加强安全生产法律法规、“三程一标五细则”、“设备说明书”等知识培训。。。。。组织金牌家属常态化开展安全宣教、送温暖、保勤等活动，，，，，入户帮教，，，，，引导家属吹好安全生产“枕边风”。。。。。强化安全自主管理。。。。。全面深化“五自”管理，，，，，落实班组长“五项权力”，，，，，狠抓“一员两长”关键人物，，，，，突出区域负责制、岗位责任制和包机制落实，，，，，推动全员、全方位、全过程抓安全。。。。。

突出强化双重预防机制建设。。。。。他们每月召开专题风险防控会议，，，，，各系统每半月对重大风险区域进行排查，，，，，适时对各类风险动态进行评估、调整和管控，，，，，做到时刻知风险、全程控风险。。。。。强化安全生产标准化建设。。。。。以打造“精品”工程、“交钥匙”工程为目标，，，，，以区域达标为重点，，，，，坚持日检查、周推进、月末联合验收，，，，，强力推进标准化建设。。。。。强化重大灾害治理。。。。。制定科学管用的治理措施，，，，，保证治灾效果，，，，，最大限度地降低施工风险。。。。。持续推进“一优三减”工作。。。。。对各生产系统科学布置和调整改造，，，，，二水平补掘风道380米，，，，，降低水柱29毫米；；；；；；中央区主扇更换通风机，，，，，降低主扇电耗8万度/月；；；；；；为采掘辅助铺设24公斤钢轨803米，，，，，优化了地面架空线路，，，，，确保了各生产系统安全可靠。。。。。

突出重点领域和关键环节管控，，，，，努力提高经营质效。。。。。推进全面预算管理，，，，，将管理项目全部纳入预算管理，，，，，做到实时监测和过程管控，，，，，对辅助工作量或单项工程，，，，，做到提前报备、提前预算、工资不超预算。。。。。严格落实材料费、电力费超支考核制度，，，，，有效发挥预算的约束作用，，，，，杜绝了重复工作量，，，，，推进管理合规提效。。。。。强化内部市场化管理。。。。。加强二级市场管理，，，，，充分发挥各专业线长定量把关作用。。。。。进一步规范四五级市场，，，，，完善工资分配制度，，，，，强化小班评估单审核和管控，，，，，对采掘队组的生产准备工资严格审核，，，，，严格执行工资上墙制度，，，，，及时纠正不合理分配，，，，，有效发挥了市场化管理的杠杆作用。。。。。强化成本管控。。。。。制定《新安矿加强成本管控指导意见》，，，，，召开月份经营管理考核分析会通报考核情况，，，，，促进各系统压实管理责任，，，，，推进技术创效，，，，，压减成本消耗。。。。。

他们把加强企业文化建设作为凝心聚力的重要手段，，，，，通过强化教育和宣传引导，，，，，推进能力作风建设，，，，，释放先模示范引领作用，，，，，用高质量党建打造出具有特色的企业文化和时代精神。。。。。面对生产条件变化等不利因素，，，，，全矿干部职工不等不靠、合力攻坚，，，，，党员攻坚队主动请战，，，，，全力投入到安全生产工作中，，，，，充分展现了强烈的责任担当。。。。。