【多措并举促发展】七台河矿业公司龙湖矿：突出“六个举措” 抓实安全生产

来源：黑龙江美高梅矿业控股集团

发布时间：2024-01-05 19:36:18

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七台河矿业公司龙湖矿：

突出“六个举措” 抓实安全生产

七台河矿业公司龙湖矿进一步强化安全监管责任，，，，，，，，围绕“强责任、严管理、抓细节、保安全”工作思路，，，，，，，，凝聚全员力量，，，，，，，，严密管控重大安全风险，，，，，，，，在双重预防体系建设“会用、真用、管用”上持续发力，，，，，，，，重点从抓好“现场管理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时利用、职工教育”六个举措入手，，，，，，，，牢固树立安全生产的大局意识和忧患意识，，，，，，，，全力确保安全生产。。。。。。。。

抓现场管理。。。。。。。。他们从安全基础管理着手，，，，，，，，加强日常巡查、现场盯守，，，，，，，，积极开展重点区域、重点部位、不安全隐患排查及风险管控，，，，，，，，及时修改完善安全风险分级管控制度措施。。。。。。。。坚持开展安全风险辨识，，，，，，，，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，，，，，，，，通过采取日汇报、周跟踪、月通报等措施，，，，，，，，确保生产系统安全可靠。。。。。。。。

抓兑规作业。。。。。。。。他们利用专业例会等方式学习安全规程，，，，，，，，严格执行规程作业，，，，，，，，杜绝习惯性违章行为。。。。。。。。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有效手段，，，，，，，，用静态标准管控现场安全。。。。。。。。抓安全措施动态落实，，，，，，，，针对现场阶段性特点，，，，，，，，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，，，，，，，，重点制定有效管控措施，，，，，，，，实行专人专盯、管理人员包保，，，，，，，，杜绝动态作业违章操作，，，，，，，，真正做到监管无空档，，，，，，，，安全管理无盲区。。。。。。。。

抓薄弱环节。。。。。。。。他们坚持对安全薄弱时间、薄弱地点、不放心人员等生产薄弱环节的管理。。。。。。。。狠抓零点班、交接班空档时间等关键时段跟班带班管理，，，，，，，，有效进行错时段的重点检查，，，，，，，，对检查出的问题一律责任到人，，，，，，，，跟踪闭环整改；；；；；针对现场存在的安全难点和薄弱环节开展全覆盖大检查，，，，，，，，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全措施落实在现。。。。。。。；；；；；利用班前加强对不放心人员排查，，，，，，，，严格排查职工上岗、在岗精神面貌，，，，，，，，同时做好职工家属安全思想工作，，，，，，，，形成家庭联保、职工互保，，，，，，，，实现对不放心人员的有效管控，，，，，，，，把不安全隐患消灭在萌芽状态。。。。。。。。

抓超前准备。。。。。。。。他们以突出布局优化为前提，，，，，，，，加大开拓布局调整力度，，，，，，，，强化生产超前准备，，，，，，，，备机备件到现。。。。。。。。，，，，，超前抢修机电设备，，，，，，，，抓好搬家跳面超前部署、提前准备，，，，，，，，确保搬家不减产、跳面不停产。。。。。。。。抓实“四新”应用环节管理，，，，，，，，激发高效队组活力，，，，，，，，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点，，，，，，，，抓好重点队组典型引路，，，，，，，，实现以点带面、整体推进、全面提高，，，，，，，，保证产量规模稳定。。。。。。。。

抓工时利用。。。。。。。。他们严格执行正规循环作业，，，，，，，，不断完善班组绩效考核、合理组织生产，，，，，，，，进一步提高工时利用率。。。。。。。。严格执行交接班制度，，，，，，，，强调班组之间相互协作、事前沟通，，，，，，，，创造良好的安全生产作业条件。。。。。。。。集中对各类影响生产原因进行研究分析，，，，，，，，找出问题症结，，，，，，，，结合作业面生产实际调整设备检修时间，，，，，，，，及时更换磨损过限的零部件，，，，，，，，最大限度降低设备故障率。。。。。。。。

抓职工教育。。。。。。。。他们充分利用“学习兴矿”“学习强国”、微信公众号、微信群等载体，，，，，，，，将各类安全事故短视频、法律法规、现场操作、安全技能提升等资料上传，，，，，，，，供职工利用业余时间观看学习。。。。。。。。与此同时，，，，，，，，他们还利用班前会、领导干部上讲台、业务大讲堂、干部业校等方式，，，，，，，，组织全员参加学习、讨论，，，，，，，，不断激发全员“想安全”和“要安全”的积极性和主动性。。。。。。。。