美高梅

七台河矿业公司铁选厂：全力冲刺年终目标 力争上交完美答卷

七台河矿业公司铁选厂干部紧盯关键环节抓安全，，，，，岗位职工争分夺秒忙生产，，，，，到处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，，，，，为这个冬天增添了别样风采。。。。。。

答好安全管控“必答题”

他们以开展安全大反思、大排查、大整改活动为契机，，，，，层层包保措施，，，，，严格执行现场值班制度，，，，，用考核细则加强安全管理；；；；；；；开展班组“安全伙伴”结对相互提示活动，，，，，推动落实落细岗位安全生产责任；；；；；；；利用生产调度指挥中心智能化大屏幕、安全警报等现代化技术手段加强关键岗位和高风险作业人员监控，，，，，根治看惯了、干惯了、习惯了等不良行为，，，，，提升各岗位自保、互保、联保能力；；；；；；；加强双重预防机制建设紧盯仓上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节安全管理，，，，，开展专项辨识评估，，，，，常态化、多频次、高质量开展全覆盖隐患大排查，，，，，切实把隐患和风险管控在萌芽状态。。。。。。

答好生产经营“关键题”

他们不断优化入洗结构，，，，，狠抓原煤质量，，，，，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，，，，，做到快速采样、快速化验，，，，，增加浮沉筛分次数，，，，，及时掌握原煤煤质变化情况，，，，，科学指导生产和操作；；；；；；；抓小指标操作，，，，，以“五型班组”建设为平台，，，，，开展劳动竞赛，，，，，兑现奖罚政策，，，，，调动了各班组精心操作保证小指标稳定率的积极性；；；；；；；实行原煤制度化、外销制度化，，，，，采取工作质效兑现当月绩效工资措施，，，，，增强了责任心，，，，，提高了生产效率；；；；；；；优化生产工艺，，，，，根据入洗原煤质量波动情况，，，，，对设备进行小改小革，，，，，保证设备完好率，，，，，提高了台时处理能力；；；；；；；坚持创新提效，，，，，对块煤进行破碎再。。。。。。，，，，科学组织配比，，，，，提高了精煤产率，，，，，保证了产品质量；；；；；；；优化劳动组织用工，，，，，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减的原则，，，，，依据千分制考核结果兑现工资，，，，，由分配工资向挣工资转变，，，，，打破平均主义分配模式，，，，，做到奖勤罚懒；；；；；；；优化劳动组织，，，，，调动全员全过程参与生产管理的主动性，，，，，提高了工作标准、质量、效率。。。。。。

答好降低成本“增效题”

他们通过深入落实全员抓降成举措，，，，，严格管控成本，，，，，扭住降本增效牛鼻子，，，，，细化物资采购办法，，，，，现场盘点和进行实耗分析，，，，，用好用活测算制度，，，，，坚持实用原则，，，，，定向采购物资；；；；；；；加强物资交旧领新管理，，，，，执行物资领用回收闭环工作模式，，，，，提高降本增效的实效性；；；；；；；坚持修旧利废，，，，，严格控制大修费支出，，，，，做到能自修不外委、能小修不大修；；；；；；；严格控制电耗，，，，，合理安排生产，，，，，躲高峰、避尖峰，，，，，低谷填满、平峰补缺，，，，，最大限度实现躲峰填谷，，，，，有效降低吨煤电价成本；；；；；；；加强节约用水，，，，，按照公司用电用水专项整治工作方案要求，，，，，把生产用水全部改用煤矿净化水，，，，，降低用水成本；；；；；；；创新薪酬分配机制，，，，，开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，，，，，激发职工参与创新、降本增效的积极性，，，，，解决制约安全生产效率提高的瓶颈难题，，，，，促进企业增效。。。。。。

答好为民办事“加分题”

他们坚持以职工为核心，，，，，想职工之所想，，，，，急职工之所急，，，，，办职工之所盼。。。。。。他们提高班中餐质量，，，，，增加主食品种和副食花样，，，，，让职工吃好吃饱干活有劲；；；；；；；为电焊工、多尘作业岗位职工体检，，，，，保证职工身体健康；；；；；；；将待遇向苦脏累险岗位工倾斜，，，，，为偏远采样点建采暖房，，，，，为重选车间、浮选机岗位建操作室，，，，，改善了职工的作业环境；；；；；；；为职工上调工资，，，，，增强了职工的获得感。。。。。。

服务职工无止境。。。。。。他们坚持为职工办实事，，，，，用实际工作质效履行承诺，，，，，为圆满完成全年各项目标任务凝聚起了强大动力。。。。。。