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鹤岗矿业公司峻德矿：深挖内潜强化管控 提升经营管理质效

鹤岗矿业公司峻德矿突出效益导向，，，，，，，，以 “125”精细化管控模式为抓手，，，，，，，，不断完善经营管理体系，，，，，，，，强化经营成本管控，，，，，，，，激发全员创效活力，，，，，，，，促进矿井高质量发展。。。。。。

持续强化成本资金管理。。。。。。通过全面压实消耗主体、管理主体、考核主体“三个主体”责任，，，，，，，，深挖降本增效潜能，，，，，，，，对材料费、配件费、电力费、租赁费等可控成本指标实施预算管控，，，，，，，，分解落实目标责任，，，，，，，，严肃考核，，，，，，，，今年以来，，，，，，，，通过全方位细化成本管理，，，，，，，，阶段性完成了成本管控目标。。。。。。

持续推进“技术经济一体化”管理。。。。。。他们持续提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能。。。。。。通过“一孔多用”、 “一巷多用”，，，，，，，，节约钻孔、巷道工程量。。。。。。充分发挥许晓林创新工作室修复、自制研发、更新制造以及瓦斯发电、发电余热利用的能力，，，，，，，，实现创效增收。。。。。。本着“煤质就是效益”这一宗旨，，，，，，，，进一步建立健全煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售的闭环煤质管理体系，，，，，，，，成立煤炭管理组织机构，，，，，，，，建立月份煤质分析制度。。。。。。优化采场设计，，，，，，，，从源头管控、过程严控，，，，，，，，井下根据各采场的煤质变化，，，，，，，，实行分提、分运、分装，，，，，，，，井上充利用原煤筛选工艺系统，，，，，，，，结合市场需求，，，，，，，，优化煤炭产品销售结构，，，，，，，，提高入洗煤量，，，，，，，，实现了效益最大化，，，，，，，，切实达到了以“质”取胜。。。。。。

持续细化物资“动态”使用管理。。。。。。他们通过强化大型物资管理，，，，，，，，重点对电缆、单体进行细化管理，，，，，，，，制定完善了《电缆管理办法》《单体租赁管理办法》，，，，，，，，并进行全面清查盘点，，，，，，，，电缆全部实现“自制编号”管理；；；；；；强化现场使用管理，，，，，，，，重点加强采煤两巷及巷道闲置物资回收管理，，，，，，，，通过回收、平衡调剂减少新品投入，，，，，，，，对高压胶管使用实行单独建账审批及现场跟踪管控；；；；；；持续细化“预算管理、限额控制、过程跟踪、投入问效、绩效考核”五位一体物资闭合管控，，，，，，，，通过压减预算，，，，，，，，定额、定量物资“限额”管控等措施，，，，，，，，降本提效。。。。。。

持续加强人力资源管理。。。。。。他们进一步规范职工工作行为，，，，，，，，对劳动纪律涣散和工时利用不佳等现象进行不定期检查，，，，，，，，进一步提高了工作效率。。。。。。持续加强班中餐管理，，，，，，，，改革管理模式，，，，，，，，实行“刷卡”管理。。。。。。严肃考勤管理，，，，，，，，强力推进工票、虹膜、跟踪定位 “三位一体”考勤模式，，，，，，，，重点理顺定位与虹膜系统数据衔接，，，，，，，，提高了工时利用率。。。。。。

持续挖掘设备物资修造管理。。。。。。他们制定落实《进一步提升修造产值工作方案》，，，，，，，，重新修订产值价格体系，，，，，，，，利用“执法纪录仪”跟踪考核各修造厂点8小时工作效能，，，，，，，，制定出台多劳多得政策激励，，，，，，，，提高修造产值；；；；；；扩展修造品种，，，，，，，，重点对外委设备修理的充电机、电机、喷浆机等设备物资进行自修，，，，，，，，减少修理费支出，，，，，，，，利用回收36U拱形棚卡子进行修复加工，，，，，，，，减少新品投入，，，，，，，，确保各项成本费用在投入增加的情况下保持在合理水平。。。。。。

在此基础上，，，，，，，，他们还持续深化零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物“六零”管理，，，，，，，，严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用关口，，，，，，，，常态化开展生产经营诊断分析，，，，，，，，全面提升矿井精益管理水平。。。。。。