年初以来,,,,,,美高梅双矿公司煤矿辅业总公司持续突出“安全生产标准化建设”这个重点,,,,,,以落实安全生产责任制为核心,,,,,,以设备安全运行、岗位安全操作为基础,,,,,,克服部分设备老化、管网超期服役、节能环保压力日益增大等诸多不利因素,,,,,,号召各水暖科在现场环境、锅炉维修、管网敷设、材料码放等方面,,,,,,以东保卫锅炉房为样板,,,,,,努力建设“标准工程”。。。。。目前,,,,,,东荣二矿水暖科、集贤水暖科的锅炉房基本达到了标准化锅炉房水平。。。。。在双矿公司2023年第二季度地面单位安全生产标准化检查验收工作中,,,,,,辅业总公司荣获了第三名、第三季度荣获了第二名的好成绩。。。。。
顶层设计,,,,,,完善方案强机制。。。。。为使标准化创建工作有的放矢,,,,,,该公司多次组织生产、技术等相关部门,,,,,,反复对各单位标准化建设情况进行调查摸底,,,,,,详实掌握第一手资料,,,,,,认真总结和分析在标准化建设以及推进过程中存在的问题和症结。。。。。对美高梅集团、双矿公司安全生产标准化评定标准进行了梳理,,,,,,结合专业化供热供水特点,,,,,,将安全生产标准汇编下发至各水暖科,,,,,,使标准化创建工作有标可依、有章可循。。。。。先后出台了《标准化建设实施方案》《安全生产目标考核方案》等相关文件,,,,,,确定了总经理和党委书记牵头抓总、主管领导谋划推进、基层单位组织落实、班组具体实施的内生机制,,,,,,及时做好阶段性总结,,,,,,研究、制定、调整阶段工作重点和工作思路,,,,,,确保标准化体系规范运行。。。。。
典型带路,,,,,,宣传引领强氛围。。。。。按照“试点先行、示范带动、循序渐进、逐步推进”的思路,,,,,,该公司在深入调查、认真研究的基础上,,,,,,在东保卫水暖科进行了重点推进,,,,,,并将之树立为标准化锅炉房样板。。。。。并通过抖音平台、微信公众号等宣传媒体,,,,,,广泛宣传东保卫水暖科安全生产标准化的建设成果,,,,,,以典型带动其他单位不断提升创建工作意识,,,,,,进而推动各单位狠抓标准化落实。。。。。同时,,,,,,通过召开现场会、座谈会、动员会以及发放宣传资料等形式,,,,,,组织各单位负责人在一起交流工作经验、座谈对创建工作的认识和下步整改措施,,,,,,使广大干部职工尽快认清优势、补齐短板、迎头赶上,,,,,,不断增强推进安全生产标准化工作的自觉性和主动性。。。。。
该公司坚持把现场管理的重心放在班组一线,,,,,,进一步增强职工岗位操作标准化意识。。。。。
深化管理,,,,,,复制创新强推进。。。。。在推动标准化创建工作中,,,,,,该公司党政工青齐抓共管,,,,,,团结协作,,,,,,各司其职,,,,,,保证了标准化建设工作方向正确、目标明确、责任明晰,,,,,,逐步形成了领导统一指挥、职能部门督办推进、各单位具体落实的责权明晰高效的标准化建设管理体系。。。。。坚持主管领导、职能部室践行“一线工作法”,,,,,,建立“推进表”,,,,,,定期深入现场,,,,,,以解决问题为导向,,,,,,深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题,,,,,,对推进慢、推进难的单位,,,,,,以帮代罚,,,,,,强力推进标准化建设提档升级。。。。。如今,,,,,,该公司各单位在现场环境、锅炉维修、管网敷设、材料码放、内业管理等方面都有了明显提高。。。。。把现场管理的重心放在班组,,,,,,进一步增强全员岗位操作标准化意识,,,,,,最终实现全员“上标准岗、干标准活”。。。。。实现现场动态达标,,,,,,不断改善现场作业环境,,,,,,完善应急预案,,,,,,加强日常应急演练,,,,,,切实提高应对突发事故的能力。。。。。
机关职能部门定期深入基层工作现场,,,,,,以解决问题为导向,,,,,,深入查找标准化工作推进过程中的“难点”问题。。。。。
严格考核,,,,,,兑标整改强落实。。。。。建立了标准化建设与隐患排查治理、安全生产考核相结合的制度,,,,,,各专业部室坚持进行动态巡查。。。。。突出对安全指标和安全生产任务完成情况的考核,,,,,,月检查、季评比奖罚;;;;;严格奖罚制度,,,,,,每月将安全考核与绩效工资挂钩,,,,,,切实将安全责任制考核落到实处。。。。。每周五安全生产办公会上,,,,,,安全生产运行部通报标准化工作落实情况以及检查出的隐患问题,,,,,,确定整改时间和复查时间,,,,,,实现隐患闭合整改。。。。。坚决执行重大隐患责任追究制度,,,,,,确保隐患整改闭合管理。。。。。
职工岗位操作标准化意识增强,,,,,,实现 “上标准岗、干标准活”。。。。。
下一步,,,,,,该公司还将再接再励,,,,,,夯实基础,,,,,,上高标准,,,,,,持续推进安全质量标准化提档升级,,,,,,为企业实现安全、智能、环保、高效运行奠定基础。。。。。