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七台河矿业公司：蹄疾步稳推进安全管理信息化建设 持续提升安全高效矿井建设水平

七台河矿业公司通过早调度会迅速传达贯彻集团公司2023年安全警示教育月启动暨安全管理信息化建设推进会议精神，，，，，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，，，，，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，，，，，高质量开展“安全警示教育月”活动，，，，，蹄疾步稳推进安全管理信息化建设，，，，，持续提升安全高效矿井建设水平，，，，，以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓好四季度各项工作，，，，，高质量收好今年尾、开好明年局，，，，，为建设新时代现代化新美高梅贡献力量。。。。。

他们围绕“人人吸取事故教训、人人维护安全生产”活动主题，，，，，对标落实九项规定任务，，，，，逐项细化责任清单、任务清单，，，，，筑牢安全发展基石。。。。。一是抓学习，，，，，提高政治站位。。。。。扎实开展大学习大普及大培训活动，，，，，领导干部带头学讲话、学法规、学中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，，，，，全员开展安全生产大反思，，，，，深入排查“五大风险”问题，，，，，针对性开展领导干部上警示教育课等活动，，，，，克服麻痹大意、松懈厌战思想，，，，，确保安全生产万无一失。。。。。二是抓整治，，，，，彻查隐患问题。。。。。一体推进“一个整治、两个行动”，，，，，深入开展“五必查”大检查大整改活动，，，，，常态化开展“一通三防”、机电运输、建筑消防、铁路运输等专项排查，，，，，抓实重点工作面防突防冲管理，，，，，严格落实“七个一律”“四个下来”工作要求，，，，，主动防范化解安全风险，，，，，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。。。。。三是抓作风，，，，，强化责任担当。。。。。用好“四个体系”，，，，，发挥“夯基础、上标准”专班作用，，，，，将“五细”“五实”要求融入全过程，，，，，深化干部能力作风大整顿，，，，，强化包保监督、安全部门业务监督，，，，，深度挖掘正面典型，，，，，通报曝光违规违纪行为，，，，，提升应急处置能力，，，，，形成安全齐抓共管的良好氛围。。。。。

积极更新思想观念，，，，，加快推进安全管理信息化建设。。。。。他们对标落实国家、省和集团公司安全管理信息化建设要求，，，，，实事求是、因地制宜，，，，，全面提高七台河矿业公司安全管理信息化建设水平。。。。。一是注重顶层设计，，，，，一矿一策完善安全管理信息化建设方案，，，，，提高标准、夯实基础。。。。，，，，升级各矿万兆工业环网，，，，，发挥智能生产指挥中心功能，，，，，把新兴矿、胜利矿作为安全管理信息化建设试点单位，，，，，用安全管理信息化改变传统安全生产管理模式。。。。。二是聚焦难点问题，，，，，明确薄煤层、大倾角综采主攻方向，，，，，举全公司之力，，，，，解放思想、大胆实践，，，，，加大与科研院校、生产厂家技术攻关力度，，，，，推动煤博会学习成果转化，，，，，积极引进大功率采煤机、硬岩掘进机等新设备新材料新工艺，，，，，确保年底前新建矿薄煤层综采、新铁矿大倾角综采、建设矿急倾斜煤层智能化开采取得实质性突破。。。。。三是加强组织保障，，，，，推进资金、装备、人员一体化配置，，，，，做强七台河矿业公司科技研发中心，，，，，科学评判安全管理信息化建设成效，，，，，把提高单产单进、减少作业人员、提升安全系数作为评判标准，，，，，发挥安全技术经济一体化作用，，，，，确保安全管理信息化建设高标准、高效率、高质量开展。。。。。