肩负责任,,,,,胸怀忠诚,,,,,在高质量发展进程中,,,,,他是科技创新的“掘金人”。。。。。。他敢于破冰、勇毅前行。。。。。;;;;;;乒恪110工作法”,,,,,实现了防冲治理“一矿一策”“一面一策”。。。。。。面对高瓦斯矿井,,,,,科学研判,,,,,开辟“绿色解放区”。。。。。。率先实施“钻代巷”瓦斯抽采工程,,,,,形成“一面三巷一高位”的立体抽采格局,,,,,堪称“第一钻”!他就是双鸭山矿业东保卫矿总工程师高伦。。。。。。
优化开拓布局 提高业务水平
高伦担任东保卫矿总工程师以来,,,,,他始终坚持以《煤矿安全规程》为依据、以“一通三防”、“冲击地压防治工作”为重点,,,,,对现有采区进行优化,,,,,从长远出发对接续采区进行规划,,,,,理清思路、勇于创新、规范管理,,,,,促进了矿井安全生产目标顺利实现。。。。。。
工作中,,,,,他坚持深入井下,,,,,了解采煤、掘进、机电、通风等区域现场作业环境,,,,,虚心请教各单位干部职工,,,,,结合实际遇到的各种难题,,,,,做到理论结合实际,,,,,不断突破自我,,,,,提高业务水平。。。。。。
去年,,,,,他面对东保卫矿地质条件变化大、倾角大,,,,,采掘作业条件差、安装回撤任务重等诸多困难,,,,,坚持从实际出发,,,,,合理调整生产布局,,,,,对三采区36层-740右面采面设计进行优化,,,,,将-750水平探巷作为回采工作面下巷,,,,,重新施工一条泄水巷,,,,,多回收煤炭7.5万吨;;;;;;对一采区38层-770左面采面设计进行优化,,,,,有效增加该块回采煤量3.3万吨,,,,,增加该区域回采煤量6.8万吨。。。。。。对二水平二采区变电所、水泵房、水仓等位置进行优化,,,,,减少施工全岩巷道200米,,,,,减少水泵一台,,,,,有效缩短了施工工期。。。。。。
强化灾害治理 提高治理效果
高伦善于抓住重点和关键,,,,,凡事也都亲力亲为,,,,,大到矿井采掘接续,,,,,小到技术方案制定,,,,,都坚持亲自上手。。。。。。
他吃苦耐劳,,,,,长年吃住在矿,,,,,摆正安全与生产的关系,,,,,落实管理制度规定,,,,,肩负责任保障矿井安全生产,,,,,他以实现安全发展作为第一理念,,,,,始终把灾害治理作为头等大事来抓。。。。。。
随着开采深度不断延伸,,,,,瓦斯、冲击地压、水害等灾害难度不断增加。。。。。。他将瓦斯、冲击地压灾害治理列为重点,,,,,依靠科技,,,,,组织制定有针对性的防治措施,,,,,提高灾害治理效果。。。。。。加大本煤层瓦斯抽采预抽力度,对一采区里部36层-700右面、三采区36层-700左面等重点瓦斯工作面煤体瓦斯超前进行预抽,,,,,使煤体瓦斯含量均降到3m3/t以下。。。。。。合理选择调整采煤工作面通风方式,,,,,针对一采区里部36层-700右面留上巷的实际,,,,,超前设计“Y”型通风方式,,,,,解决了上隅角和留巷内瓦斯超限的问题。。。。。。
他还参与组织了推广“定向长钻孔”“钻代巷”抽采工艺。。。。。。在三采区-640石门利用ZDY12000定向钻机施工7个大孔径高位钻孔,,,,,“以钻带巷”取得了较好的效果,,,,,“定向长钻孔”“以钻带巷”在三采区36层-700右面和全集团公司所属煤矿得到了推广应用;;;;;;在冲击地压防治上,,,,,以三采区41层-620左面、三采区36层-700右面为重点,,,,,组织制定科学合理防冲措施,,,,,严格监督落实,,,,,实现了防冲治理“一面一策”。。。。。。
采煤工作面采取无煤柱开采设计,,,,,积极推广“110工法”切顶自成巷工艺,,,,,避免应力集中。。。。。。同时,,,,,加强回采工作面治理,,,,,采取钻屑法、微震系统监测、煤体应力监测等综合观测方法,,,,,预测预报,,,,,综合治理。。。。。。
采取煤体钻孔卸压、顶板走向断顶、倾向断顶、加强支护等措施做好冲击地压防治工作;;;;;;在水害防治上,,,,,严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。。。。。。组织制定完善的防治水各项制度,,,,,水文地质图版、基础台账齐全,,,,,每月及时填绘修编,,,,,能有效地指导矿井安全生产。。。。。。
创新管理机制 打造强企人才
高伦牢固树立“人才是第一资源”的理念,,,,,不断增强人才引进力度和人才培养机制。。。。。。2020年以来,,,,,在高伦的带领下,,,,,东保卫矿通过“三结合”、机电、通风、矿压技术研究工作室,,,,,每天由不同专业线领导负责组织召开例会,,,,,研究确定防冲治灾、瓦斯抽采、通风降阻工程等方案165项,,,,,各种科技成果、小改小革30余项,,,,,为矿实现保安全、扩总量、降成本、提效益、增收入工作目标奠定了坚实的基础,,,,,打造了企业创新发展智慧中枢。。。。。。
在东保卫矿人才队伍建设上,,,,,高伦首先提出创新人才工作管理,,,,,按照集团改革要求,,,,,实施管理、技术和专业“三通道”方式,,,,,实现管理、技术和专业人才同步发展模式,,,,,推进人才管理工作创新,,,,,提高工程技术人员工资待遇,,,,,按照技术职称确定工资待遇。。。。。。通过提高技术和专业人才的收入水平,,,,,拓宽他们的发展渠道,,,,,引导鼓励专业、技术人才走专业技术发展道路,,,,,促使他们在岗位上安心工作,,,,,潜心研究,,,,,专心攻关,,,,,有效解决人才配置不均衡、培养方向不明晰问题。。。。。。在完善人才工作机制上,,,,,他坚持物质激励与精神奖励相结合的原则,,,,,建立健全人才激励机制和考核机制。。。。。。“激励人才成长,,,,,促使人的才能得到充分发挥。。。。。。”
在高伦的带领下,,,,,发挥技术人员专业优势和特长,,,,,从优化工艺流程、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展全员创新,,,,,定期开展技术比武、座谈交流、现场教学等。。。。。。创新完善了“人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励考核”机制,,,,,营造充满活力、富有效率的人才队伍。。。。。。他提出了强化人才教育培训,,,,,把人才教育培训放在矿持续发展的战略高度,,,,,大力实施“人才提素”工程,,,,,深化人才教育培训工作,,,,,树立全员培训、终身学习的理念,,,,,逐步提升各类人才综合素质和专业技能。。。。。。
高伦用汗水诠释责任,,,,,用执着逐梦前行,,,,,一步一个脚印将满腔热情挥洒在煤矿事业上……