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【煤海先锋】集团公司特等劳动模范|双鸭山矿业公司高伦:科技创新的“掘金人”

来源:黑龙江美高梅矿业控股集团
发布时间:2023-02-09 16:51:36
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科技创新的“掘金人”

——记集团公司2022年度特等劳动模范、双鸭山矿业公司东保卫矿总工程师高伦


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肩负责任 ,,,,,胸怀忠诚 ,,,,,在高质量发展进程中 ,,,,,他是科技创新的“掘金人”。。。。。。他敢于破冰、勇毅前行。。。。。;;; ;;;乒恪110工作法” ,,,,,实现了防冲治理“一矿一策”“一面一策”。。。。。。面对高瓦斯矿井 ,,,,,科学研判 ,,,,,开辟“绿色解放区”。。。。。。率先实施“钻代巷”瓦斯抽采工程 ,,,,,形成“一面三巷一高位”的立体抽采格局 ,,,,,堪称“第一钻”!他就是双鸭山矿业东保卫矿总工程师高伦。。。。。。

优化开拓布局 提高业务水平

高伦担任东保卫矿总工程师以来 ,,,,,他始终坚持以《煤矿安全规程》为依据、以“一通三防”、“冲击地压防治工作”为重点 ,,,,,对现有采区进行优化 ,,,,,从长远出发对接续采区进行规划 ,,,,,理清思路、勇于创新、规范管理 ,,,,,促进了矿井安全生产目标顺利实现。。。。。。

工作中 ,,,,,他坚持深入井下 ,,,,,了解采煤、掘进、机电、通风等区域现场作业环境 ,,,,,虚心请教各单位干部职工 ,,,,,结合实际遇到的各种难题 ,,,,,做到理论结合实际 ,,,,,不断突破自我 ,,,,,提高业务水平。。。。。。

去年 ,,,,,他面对东保卫矿地质条件变化大、倾角大 ,,,,,采掘作业条件差、安装回撤任务重等诸多困难 ,,,,,坚持从实际出发 ,,,,,合理调整生产布局 ,,,,,对三采区36层-740右面采面设计进行优化 ,,,,,将-750水平探巷作为回采工作面下巷 ,,,,,重新施工一条泄水巷 ,,,,,多回收煤炭7.5万吨;;; ;;;对一采区38层-770左面采面设计进行优化 ,,,,,有效增加该块回采煤量3.3万吨 ,,,,,增加该区域回采煤量6.8万吨。。。。。。对二水平二采区变电所、水泵房、水仓等位置进行优化 ,,,,,减少施工全岩巷道200米 ,,,,,减少水泵一台 ,,,,,有效缩短了施工工期。。。。。。

强化灾害治理 提高治理效果

高伦善于抓住重点和关键 ,,,,,凡事也都亲力亲为 ,,,,,大到矿井采掘接续 ,,,,,小到技术方案制定 ,,,,,都坚持亲自上手。。。。。。

他吃苦耐劳 ,,,,,长年吃住在矿 ,,,,,摆正安全与生产的关系 ,,,,,落实管理制度规定 ,,,,,肩负责任保障矿井安全生产 ,,,,,他以实现安全发展作为第一理念 ,,,,,始终把灾害治理作为头等大事来抓。。。。。。

随着开采深度不断延伸 ,,,,,瓦斯、冲击地压、水害等灾害难度不断增加。。。。。。他将瓦斯、冲击地压灾害治理列为重点 ,,,,,依靠科技 ,,,,,组织制定有针对性的防治措施 ,,,,,提高灾害治理效果。。。。。。加大本煤层瓦斯抽采预抽力度,对一采区里部36层-700右面、三采区36层-700左面等重点瓦斯工作面煤体瓦斯超前进行预抽 ,,,,,使煤体瓦斯含量均降到3m3/t以下。。。。。。合理选择调整采煤工作面通风方式 ,,,,,针对一采区里部36层-700右面留上巷的实际 ,,,,,超前设计“Y”型通风方式 ,,,,,解决了上隅角和留巷内瓦斯超限的问题。。。。。。

他还参与组织了推广“定向长钻孔”“钻代巷”抽采工艺。。。。。。在三采区-640石门利用ZDY12000定向钻机施工7个大孔径高位钻孔 ,,,,,“以钻带巷”取得了较好的效果 ,,,,,“定向长钻孔”“以钻带巷”在三采区36层-700右面和全集团公司所属煤矿得到了推广应用;;; ;;;在冲击地压防治上 ,,,,,以三采区41层-620左面、三采区36层-700右面为重点 ,,,,,组织制定科学合理防冲措施 ,,,,,严格监督落实 ,,,,,实现了防冲治理“一面一策”。。。。。。

采煤工作面采取无煤柱开采设计 ,,,,,积极推广“110工法”切顶自成巷工艺 ,,,,,避免应力集中。。。。。。同时 ,,,,,加强回采工作面治理 ,,,,,采取钻屑法、微震系统监测、煤体应力监测等综合观测方法 ,,,,,预测预报 ,,,,,综合治理。。。。。。

采取煤体钻孔卸压、顶板走向断顶、倾向断顶、加强支护等措施做好冲击地压防治工作;;; ;;;在水害防治上 ,,,,,严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。。。。。。组织制定完善的防治水各项制度 ,,,,,水文地质图版、基础台账齐全 ,,,,,每月及时填绘修编 ,,,,,能有效地指导矿井安全生产。。。。。。

创新管理机制 打造强企人才

高伦牢固树立“人才是第一资源”的理念 ,,,,,不断增强人才引进力度和人才培养机制。。。。。。2020年以来 ,,,,,在高伦的带领下 ,,,,,东保卫矿通过“三结合”、机电、通风、矿压技术研究工作室 ,,,,,每天由不同专业线领导负责组织召开例会 ,,,,,研究确定防冲治灾、瓦斯抽采、通风降阻工程等方案165项 ,,,,,各种科技成果、小改小革30余项 ,,,,,为矿实现保安全、扩总量、降成本、提效益、增收入工作目标奠定了坚实的基础 ,,,,,打造了企业创新发展智慧中枢。。。。。。

在东保卫矿人才队伍建设上 ,,,,,高伦首先提出创新人才工作管理 ,,,,,按照集团改革要求 ,,,,,实施管理、技术和专业“三通道”方式 ,,,,,实现管理、技术和专业人才同步发展模式 ,,,,,推进人才管理工作创新 ,,,,,提高工程技术人员工资待遇 ,,,,,按照技术职称确定工资待遇。。。。。。通过提高技术和专业人才的收入水平 ,,,,,拓宽他们的发展渠道 ,,,,,引导鼓励专业、技术人才走专业技术发展道路 ,,,,,促使他们在岗位上安心工作 ,,,,,潜心研究 ,,,,,专心攻关 ,,,,,有效解决人才配置不均衡、培养方向不明晰问题。。。。。。在完善人才工作机制上 ,,,,,他坚持物质激励与精神奖励相结合的原则 ,,,,,建立健全人才激励机制和考核机制。。。。。。“激励人才成长 ,,,,,促使人的才能得到充分发挥。。。。。。”

在高伦的带领下 ,,,,,发挥技术人员专业优势和特长 ,,,,,从优化工艺流程、加强安全防护、改善工作条件、降低职业危害等方面开展全员创新 ,,,,,定期开展技术比武、座谈交流、现场教学等。。。。。。创新完善了“人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励考核”机制 ,,,,,营造充满活力、富有效率的人才队伍。。。。。。他提出了强化人才教育培训 ,,,,,把人才教育培训放在矿持续发展的战略高度 ,,,,,大力实施“人才提素”工程 ,,,,,深化人才教育培训工作 ,,,,,树立全员培训、终身学习的理念 ,,,,,逐步提升各类人才综合素质和专业技能。。。。。。

高伦用汗水诠释责任 ,,,,,用执着逐梦前行 ,,,,,一步一个脚印将满腔热情挥洒在煤矿事业上……


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