七台河矿业公司热电厂将冬季供暖作为头等大事来抓,,,,,把供暖质量作为检验“为群众办实事”重要标准,,,,,通过“冬病夏治”高质量完成大修技改工作任务,,,,,确保按计划开栓供热,,,,,把温暖送进矿区千家万户。。。。。。。。
精心策划部署,,,,,为冬季供热打下坚实基础。。。。。。。。他们充分认识到保供热就是保稳定,,,,,平稳供热就是为群众办的最大实事,,,,,依照“冬病夏治”的战略部署,,,,,超前召开专题会议,,,,,制定技改大修实施方案,,,,,成立组织机构,,,,,明确考核细则。。。。。。。。在大修技改工作中,,,,,他们将检修日志落实到岗到人,,,,,质量达标分区考核。。。。。。。。各单位对包保区域内检修项目进行彻底检查,,,,,按计划和时间表,,,,,稳步推进,,,,,确保按计划、按工时完成炉机试运工作。。。。。。。。与此同时,,,,,他们还采取冬煤夏储策略,,,,,备足了70天供暖所用煤量,,,,,保证冬季燃料煤储备充足。。。。。。。。
安全就是效益,,,,,营造安全稳定厂区环境。。。。。。。。他们以深入开展“能力作风建设年”为契机,,,,,扎实开展“迎二十大安全生产百日攻坚战活动”,,,,,坚定风险防控零失误、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、安全管理零缺陷、覆职尽责零失误“五零”工作目标,,,,,开展安全生产“五大”活动和“安全事故大警示大教育”活动。。。。。。。。组织全厂干部职工观看《生命重于泰山》安全警示教育片、开展业务大讲堂活动、开展安全隐患自检自查、开展应急演练等,,,,,为深入开展“安全警示教育月”打下良好基础。。。。。。。。
严把成本关,,,,,人人都是节支点。。。。。。。。他们严格把控成本管理,,,,,签订经营管理责任状,,,,,狠抓煤质、煤量,,,,,最大限度降低燃料煤损耗成本。。。。。。。。强化燃料煤装运过程管控,,,,,派专人跟车积极与矿方协调监督燃料煤质量和装车情况,,,,,杜绝装车过程中杂物混入,,,,,认真抓好燃料煤检尺、化验工作,,,,,杜绝质量不合格的燃料煤入厂。。。。。。。?????蒲涿翰羯,,,,,提高劣质煤利用率,,,,,增加发电供热效益。。。。。。。?????剐问迫挝窠逃,,,,,讲任务、讲形势,,,,,引导全厂干部职工牢固树立过紧日子思想,,,,,落实过苦日子措施。。。。。。。。严格执行超供电奖制度,,,,,进一步激发职工干事创业热情,,,,,从而形成每名职工都是生产经营者,,,,,人人奋力创效益的良好氛围。。。。。。。。
科学恢复生产,,,,,按期开栓供热。。。。。。。。国庆节当天,,,,,他们完成了西网和低真空管网注水,,,,,进入冷态运行,,,,,10月3日正式开栓供热。。。。。。。。设备运转后,,,,,他们加大设备管理力度和设备巡检力度,,,,,提高设备运行周期。。。。。。。。加强工作记录管理,,,,,各生产单位做好每天的工作日志,,,,,现场班组长按时填写巡视检查工作记录,,,,,对常见设备故障进行汇总和问题分析,,,,,按照运行周期做好重点设备维护保养。。。。。。。。加强夜间现场管理工作。。。。。。。。对厂区内所管辖拆卸设备做好交接班管理,,,,,严格执行交接班纪律。。。。。。。。他们将用高质稳定的供热环境温暖矿区千家万户,,,,,喜迎党的二十大胜利召开。。。。。。。。