美高梅

双鸭山矿业公司集贤矿在全面解放掘进生产上做文章，，，，，，，多措并举强化掘进生产服务，，，，，，，制定行之有效机制政策，，，，，，，提升管理质效，，，，，，，让掘进战线干部职工轻装上阵，，，，，，，集中精力抓好掘进生产。。。。。

强化服务意识  坚持“全党抓掘进”

该矿党委以“把方向、管大局、促落实”为主线，，，，，，，强化思想引领，，，，，，，将“全党抓掘进”、提高服务质量落实到具体行动上，，，，，，，做到“急生产之所急、想生产之所想”，，，，，，，同频共振、齐抓共管，，，，，，，树立“主动服务、超前服务、热情服务、优质服务”工作理念，，，，，，，全力为掘进生产扫除障碍。。。。。他们组建了60人的“支前大队”，，，，，，，分三班根据掘进生产所需人力、物资等情况，，，，，，，组织开展支援生产一线服务。。。。。

落实“五包”措施  提高管理质效

每天听取前一天工作落实情况，，，，，，，帮助协调解决当日生产所需材料等问题，，，，，，，并根据掘进段队需求，，，，，，，各包保领导积极协调制定相应措施、深入现场督导推进，，，，，，，全力保障掘进所需材料、后配套服务。。。。。同时，，，，，，，他们通过制定薪酬激励政策，，，，，，，执行阶梯单价，，，，，，，完善工资分配制度及考核办法，，，，，，，充分调动职工生产积极性。。。。。工资科、市场化办公室人员到掘进队组班后会核定考核工分，，，，，，，通过市场化分配机制做到班清班结，，，，，，，使职工清楚当日收入，，，，，，，了解正规循环、质量达标、额定工作量、安全生产效果对收入的影响，，，，，，，深刻认识到只有多劳才能多得、增加工资收入，，，，，，，调动了职工生产积极性。。。。。

抓实后配套服务  物资材料保障到位

自今年5月份开始，，，，，，，该矿将运输区和供应科更名为轨道运输区和物流科，，，，，，，全力打造钢铁运输线和“两小时物流圈”，，，，，，，保障掘进生产需求。。。。。两家单位通力合作、无缝衔接，，，，，，，严格执行物资材料配送“交接三联单”“反馈信息卡”等流程，，，，，，，形成了一整套物流配送管理制度。。。。。为保证物资及时送达，，，，，，，组建了物流配送中心，，，，，，，实现信息化管理，，，，，，，所有运行的车皮和特种车都安装了定位，，，，，，，大屏幕实时反映运行位置，，，，，，，并与矿安全生产指挥中心管理平台对接数据，，，，，，，方便全矿车皮供应循环。。。。。

轨道运输区勇担重任，，，，，，，三个月完成掘进队组延米铺轨600多米。。。。。在人员少、任务重、时间紧的情况下，，，，，，，8月份完成317队、312队轨道铺设任务、承担东一采区驾乘人车和无极绳绞车安装任务，，，，，，，打造安全可靠辅助运输“钢铁线”。。。。。8月份物流科完成配送支护材料22640件/套、大型材料10550件/套的工作量。。。。。

不仅仅是物资供应需求在微信群里反映，，，，，，，全矿各个专业系统人员都在工作群内，，，，，，，生产段队遇到任何问题和困难，，，，，，，随时随地都有人认领并及时处理。。。。。

每周三，，，，，，，该矿准时召开掘进系统技术研究例会，，，，，，，进一步优化技术方案，，，，，，，为段队提供技术指导和工艺工序设计；；；；；；；；每月中下旬召开技术分析会，，，，，，，重点解决下个月工程规划、技术要点和技术指导，，，，，，，超前谋划灾害综合治理。。。。。

强化政策激励  提高生产效率

该矿313掘进段全岩工作面连续两个月完成120米，，，，，，，段长张玉说，，，，，，，矿推进“班清班结”政策，，，，，，，给予班组长“五项权力”，，，，，，，现场指挥调动小班生产十分顺畅，，，，，，，小班职工生产积极性也十分高涨，，，，，，，每到班后收工会，，，，，，，职工都用小本记录当班工资收入，，，，，，，市场化分配制度十分有效，，，，，，，真正做到了多劳多得、奖罚分明，，，，，，，正规循环率、开机率、精品率不断提高。。。。。310段长李光说，，，，，，，现在全矿掘进战线都在奋起直追，，，，，，，我们段7月份进尺完成260米、8月份完成341米，，，，，，，9月份要进一步加快循环进度，，，，，，，实现掘进进尺新超越。。。。。