宫延明率调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调
宫延明率调研组在东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作时强调
以企业精神为引领以行业高标准为目标
突出技术创效增强产品意识用好人力资源
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8月9日、11日，，，，，公司党委书记、董事长宫延明率调研组先后到东荣二矿、东荣三矿调研技术经济一体化工作，，，，，分别听取技术经济一体化工作情况汇报，，，，，分专业进行业务对接，，，，，并对1-7月份工作中存在的问题提出指导意见和建议。。。。。。。。公司副总经理、总工程师孙久政，，，，，总会计师刘丹，，，，，副总经理陈贵林，，，，，公司相关副总师，，，，，公司相关业务部室及地面单位相关负责人参加调研。。。。。。。。
9日，，，，，宫延明率调研组在东荣二矿调研时指出，，，，，东荣二矿新班子配备是全公司最年轻的，，，，，展现出了朝气蓬勃、务实创新的可贵品质。。。。。。。。全矿上下要统一思想，，，，，锁定国家“特级安全高效矿井”、公司一流水平矿井和样板矿井目标，，，，，坚持目标导向、问题导向，，，，，对照标准找差距，，，，，向国内同行业最先进矿井看齐，，，，，不能满足于现状，，，，，摒弃惰性思维束缚，，，，，善于用“极致”衡量工作成效。。。。。。。。
宫延明强调，，，，，企业应以盈利为目的，，，，，盈利靠创收、节支齐用力，，，，，创收与节支同等重要，，，，，创收永远第一。。。。。。。。煤矿的经营管理就是研究投入与产出比，，，，，用定量投入取得高增量、高品质的产品。。。。。。。。要运用技术经济一体化及市场化管理有效控制总成本，，，，，通过煤矿各系统分析固定成本与变动成本的构成因素，，，，，突出技术领先，，，，，提高管理效能，，，，，优化系统布局，，，，，减少系统占用，，，，，有效控制固定成本。。。。。。。。在变动成本上，，，，，要发挥内部市场化机制作用，，，，，突出“三项制度”改革，，，，，大力提倡地面劳务派遣用工，，，，，井下岗位“法定用人、政策调人”，，，，，采用同岗同酬的用工方式。。。。。。。。要突出生产设计，，，，，从源头上降成增效，，，，，抓实采掘生产正规化建设，，，，，强化现场交接班，，，，，提高工时利用率，，，，，做到一环扣一环，，，，，实现正规循环。。。。。。。。发挥区域管理作用，，，，，为重点队组谋划设计百万吨采面，，，，，提高单产效率。。。。。。。。精细设计综掘、岩巷、掘进连续化队组结构，，，，，划清主攻方向与辅助工程，，，，，以掘进全员抓机电、抓设备为方向，，，，，提升平均进尺水平。。。。。。。。优化通风、机电、提升运输、防排水、物资供应等方案设计，，，，，提高后配套服务、安装回撤质量，，，，，增强专业化辅助队组力量。。。。。。。。
宫延明强调，，，，，企业精神是企业的灵魂，，，，，是在生存发展中积累沉淀的意志体现，，，，，是企业文化的核心。。。。。。。。方圆公司的“建井精神”适用于各生产矿学习借鉴，，，，，要以其“传承、极致”的精神为引领，，，，，指导煤矿安全生产、经营管理各项工作上台阶。。。。。。。。树立大局意识，，，，，坚持传承创新，，，，，追求极致，，，，，追求匠心。。。。。。。。要学习方圆公司传承红色基因、传承企业优良传统，，，，，对党忠诚、不讲条件，，，，，自力更生、艰苦奋斗； ；；；；；；学习方圆公司各项工作都做到极致，，，，，复杂工序对标作业，，，，，科学严谨、不丢循环、丝毫不差。。。。。。。。
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11日，，，，，宫延明率调研组到东荣三矿调研，，，，，对该矿整体安全生产形势给予好评，，，，，称赞新班子有朝气、有激情、有活力、有希望，，，，，在实现智能化矿山建设上未来可期。。。。。。。。要以全省智能化矿山建设现场会为动力，，，，，全矿上下要务实创新、奋勇争先，，，，，明确工作主要方向，，，，，团结协作、步调一致，，，，，抓住当前有利时机，，，，，实现企业高质量发展。。。。。。。。
宫延明强调，，，，，研究技术经济一体化，，，，，就是系统分析制约矿井高质量发展的短板，，，，，认清自身强项。。。。。。。。要认识到落后就是潜力，，，，，困难就是机遇，，，，，要学习方圆公司“忠诚、科学、严谨、极致”的建井精神，，，，，即对党、对企业绝对忠诚，，，，，一切行动听指挥，，，，，有条件要上没有条件创造条件也要上； ；；；；；；对工序反复研究、反复推敲，，，，，每道工序设计科学合理，，，，，用充分的生产准备保证拿下铁循环； ；；；；；；一切工作以哨为令、以秒计算，，，，，精准精细化作业。。。。。。。。要发挥“三结合”研究室作用，，，，，优化方案设计，，，，，使系统科学合理、工艺操作简单、工序严谨细致，，，，，通过技术创效、管理创效手段，，，，，增强企业盈利能力。。。。。。。。
宫延明强调，，，，，煤矿就是产品的经营，，，，，要在产品的“量”和“质”上下功夫，，，，，摆脱传统计划经济束缚，，，，，牢固树立商品意识，，，，，在保证安全生产的基础上，，，，，将生产经营重点放到优化产品结构上，，，，，采场围绕产品转，，，，，产品围绕市场转，，，，，实现产品收入最大化。。。。。。。。抓煤矿成本控制就是要分析固定成本与变动成本，，，，，在固定成本上优化系统设计，，，，，减少系统占用，，，，，降低固定支出，，，，，围绕“一通三防”、地质监测监控、三级地质保障、防排水等系统，，，，，优化主辅运输线、供电系统设计，，，，，使成本支出处于合理区间。。。。。。。。在变动成本上要精细管理，，，，，小到每个钻孔、每一方水的投入与产出都要精准核算，，，，，通过市场化机制促进职工多劳多得，，，，，促进单产单进提高。。。。。。。。
宫延明强调，，，，，要强化目标管理，，，，，用好人力资源，，，，，为职工创造安全高效舒适的作业环境。。。。。。。。要立足长远，，，，，巩固技术人才队伍，，，，，构建良好的人才培养环境，，，，，以效率一流、待遇一流平台建设吸引人、留住人，，，，，以高收入保障高素质，，，，，以高素质保证高效率。。。。。。。。在设计上重点围绕采掘重点队组设计高效采场，，，，，结合大功率机械化、自动化装备，，，，，发挥连续化高效循环作业优势，，，，，组织起强大的后配套服务阵容，，，，，发挥“一员两长”作用，，，，，紧盯现场安全，，，，，突出指挥员、监督员、验收员职能作用，，，，，打造平安采场。。。。。。。。（刘学海 文/图）
