公司强化质量管理推进达标升级
公司强化质量管理推进达标升级
公司全面压实落靠安全生产主体责任，，，，，深入转变干部职工工作作风，，，，，从严落实安全生产标准化制度规范，，，，，全力推进安全生产标准化提档升级，，，，，促进安全生产平稳运行、健康发展。。。。。
安全管理责任压实落靠。。。。。深入开展安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训”活动和“转变工作作风落实干部安全管理责任专项整治”活动，，，，，深入剖析查摆安全责任落实不到位、干部作风不严不实等问题的短板和深层次原因。。。。。特别是根据《刑法修正案》第134条规定，，，，，出台了“十条重大风险涉法提示”，，，，，并与“强制军训过六关”和“再教育培训班”有机结合，，，，，从严安全生产责任考核，，，，，推动各级领导干部履职尽责，，，，，进一步增强了安全生产管理意识、责任意识、执行意识，，，，，维护了良好的安全生产秩序。。。。。
质量达标工作稳步推进。。。。。制定了更加符合矿井实际的“安全生产标准化管理体系补充规定”，，，，，从提升现场工程质量出发，，，，，对“质量”部分各要素权重进行了重新调整，，，，，对检查验收方式、要求以及奖励考核标准进行了重新修订，，，，，进一步激发了干部职工抓安全生产达标的积极性、主动性和创造性。。。。。集贤矿坚持矿内“大团”验收制度，，，，，每月评比奖头罚尾，，，，，持续保持了安全生产标准化管理体系一级矿井水平；；； ；； ；；；东荣二矿推行标准化结构工资，，，，，并采取中旬动态验收和月末集中验收相结合方式强化考核，，，，，有效推进了标准化建设由结果达标向过程达标的根本转变。。。。。
安全专项整治持续深化。。。。。打响“三年行动”集中攻坚战，，，，，公司制定了工作方案，，，，，成立了推进专班，，，，，规划了路线图和任务书，，，，，逐项落实责任领导、责任专业、责任部门和责任单位，，，，，层层落实整治任务，，，，，每周开展系统技术剖析和风险分析，，，，，动态更新“两个清单”45条；；； ；； ；；；各矿根据安全生产实际，，，，，把专项整治与“三结合”活动有机结合，，，，，集智集力优化“三大设计”，，，，， 全面落实灾害治理方案和安全技术措施，，，，，开辟和扩大安全生产绿色“解放区”。。。。。
安全监察检查更加严密。。。。。在元旦、春节、全国“两会”以及迎庆建党100周年等特殊时段，，，，，由公司领导率队包保，，，，，加大驻矿督察、专业监察、业务保安检查力度，，，，，突出关键部位、薄弱环节和不同时段管理重点，，，，，全面强化“一通三防”和“一探三防”专项监察、靶向检查，，，，，推进隐患排查整改常态化、查纠习惯性违章动态化，，，，，形成了全面、深入、系统的隐患排查、“三违”治理推动力，，，，，最大程度减少隐患风险。。。。。
安全基础工作得到夯实。。。。。全面深化矿井自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律的安全“自主管理”，，，，， 落实岗位责任制、区域负责制和设备包机制，，，，，下放班组长“五项权力”，，，，，狠抓“一员两长”关键人物，，，，，兑现市场化“量化考核”工资、井下职工“安全年金”，，，，，充分调动战线、区域、段队、班组、机台的自主管理积极性，，，，，切实推动了安全管理由被动强制管理向主动自主管理转变。。。。。同时狠抓职工安全培训和行为养成，，，，，充分利用“学习兴矿”、干部业校、安全大课、班前可视化教学等方式，，，，，强化安全生产法律法规、“三程一标”“三细则”学习培训，，，，，着力打造高素质职工队伍。。。。。（韩义明）
