
公司召开五月份经营管理考核会议
坚持“三位一体”抓好重点工作落实
以安全高效优异成绩迎庆建党百年
宫延明 赵维国出席会议并讲话
6月22日,,,,,公司召开五月份经营管理考核会议,,,,,总结五月份经营管理工作,,,,,对六月份重点工作进行安排部署。。。。。。;;;;嵋榍康,,,,,要坚持 “三位一体”抓好安全生产、经营管理等重点工作落实,,,,,转变工作作风,,,,,大兴“三风”,,,,,提升企业治理体系和治理能力现代化水平,,,,,以安全高效优异成绩迎庆建党100周年。。。。。。公司党委书记、董事长宫延明,,,,,党委副书记、副董事长、总经理赵维国,,,,,总会计师刘丹,,,,,副总经理刘忠启,,,,,公司相关副总师出席会议。。。。。。
在听取各部门关于五月份经营指标完成情况及存在问题分析、六月份工作安排后,,,,,宫延明对各部门客观分析当前经营情况给予肯定,,,,,希望各单位相互学习借鉴、对照分析、对标管理。。。。。。
就进一步做好经营管理等工作,,,,,宫延明强调,,,,,要提高认识,,,,,坚持“三位一体” 抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等各项工作。。。。。。“三位一体”管理体系不仅适用于安全生产,,,,,对经营、稳定、防控风险同样有效,,,,,各级管理干部每天都应从立体到平面、再到网格化认真梳理排查安全、经营、稳定等各方面风险,,,,,从思想上讲,,,,,煤矿无小事;;;;;从行为上看,,,,,安全生产标准化是一切工作的基础,,,,,要通过抓好安全生产标准化建立正常的生产经营秩序,,,,,不拼不抢,,,,,坚持正规循环、正规组织、正规管理。。。。。。当前,,,,,面对保供形势和经营压力,,,,,各单位、各部门要按照标准化规定动作,,,,,抓实运输、压风、材料、生产组织等各项工作,,,,,确保实现规划目标任务。。。。。。要进一步加强掘进施工质量管理、材料成本管理、经营考核管理,,,,,一切按规程施工、按设计施工、按标准施工,,,,,杜绝重复性施工,,,,,减少浪费现象,,,,,提高单进水平。。。。。。要关心关爱职工,,,,,努力为职工创造安全高效舒适的工作环境。。。。。。
宫延明强调,,,,,要转变工作作风,,,,,大兴学习之风、研究之风、落实之风。。。。。。大兴学习之风,,,,,就是不会就学、不懂就问,,,,,干什么学什么、学什么会什么。。。。。。要学习“一规程三细则”,,,,,学习“四化”建设相关知识,,,,,学习机电设备保;;;;,,,,,学习本专业本行业技能,,,,,做到按照标准管、按照标准干。。。。。。同时,,,,,加大现场考教力度,,,,,当面考、现场教,,,,,促进职工学习和管理人员自身业务素质提升。。。。。。要大兴研究之风,,,,,充分发挥“三结合”研究工作室作用,,,,,按照管理者、操作者、技术人员三结合的构成,,,,,由各专业线领导牵头,,,,,认真研究规程、编制规程,,,,,做到在生产组织上统一思想、达成共识,,,,,步调一致,,,,,共同唱好安全生产“大合唱”,,,,,共同研究安全、生产、经营难题,,,,,以科技的力量、团队的合力促进矿井安全高效可持续发展。。。。。。要大兴落实之风,,,,,提高工作执行力,,,,,把身子伏下去,,,,,一丝不苟抓好各项工作落实,,,,,推进治理体系和治理能力现代化水平全面提升。。。。。。
赵维国就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。。。。。。要牢固树立“安全第一”思想,,,,,安全是最大政治、最大民生、最大效益,,,,,要认真学习习近平总书记重要讲话精神,,,,,学习美高梅和公司文件精神,,,,,特别是针对近期国家、省等部门检查出的问题,,,,,制定整改措施,,,,,认认真真加以解决。。。。。。要抓好经营管理工作,,,,,加大考核问责力度,,,,,保持正常生产秩序,,,,,保证重点队组生产连续。。。。。。要加强技术管理,,,,,认真研究作业规程,,,,,严格按照规程设计施工,,,,,避免重复施工。。。。。。要加强设备包机制、设备全生命周期管理,,,,,真正把节支部分打入职工工资。。。。。。要完善大型材料租赁方案,,,,,减少材料占用,,,,,切实把材料成本降下来。。。。。。要加强现场管理,,,,,各级管理人员,,,,,特别是专业管理人员要带头按照标准施工作业,,,,,从设备维护、“一规程三细则”学习开始,,,,,严格对标作业,,,,,坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维,,,,,公司各部门要派出“金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员”等专业人员,,,,,深入生产矿、地面单位指导推进,,,,,以解决问题为根本,,,,,真正对照标准推进工作。。。。。。各专业考核要切实发挥作用,,,,,多在专业上指导,,,,,使经营考核标准更规范。。。。。。各单位要充分利用信息化管理手段,,,,,加强自动化煤场、智能化设备管理。。。。。。
刘丹主持会议,,,,,分析了五月份公司经营情况,,,,,对做好下一步工作提出要求。。。。。。要加强预算管理,,,,,对项目申请、项目设计、项目预算、项目施工、项目结算等严格按照流程处理。。。。。。要加强设备维修管理,,,,,充分运用信息化手段,,,,,努力降成增效,,,,,提高经营管理水平。。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况、考核情况。。。。。。
公司有关部室负责人,,,,,各单位党政主要领导,,,,,总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。(张宪臣 文/ 图)