美高梅

机电设备安装公司

让班组长在企业安全生产中唱主角

近日，，，，，，机电设备安装公司综采安装第一项目部班长邹士贵说：“身上担子重了，，，，，，但干劲足了”。。。。。。。。为不断提升专业化公司服务水平，，，，，，该公司加大班组建设力度，，，，，，使班组长队伍结构不断优化，，，，，，落实落靠班组长“五项权力”,让班组长在企业安全生产中唱主角，，，，，，促进了企业安全稳定健康发展。。。。。。。。

改变班前会方式。。。。。。。。班组长是生产任务的第一组织者和落实者，，，，，，对生产任务能否完成、工程质量是否优良、安全形势是否稳定等都发挥着重要作用。。。。。。。。年初以来，，，，，，为进一步落实落靠班组长“五项权力”，，，，，，该公司创新班组管理模式，，，，，，充分发挥班组长基础管理作用，，，，，，让班组长作“当家人”。。。。。。。。改变班前会模式，，，，，，本着务实、有效原则，，，，，，让班组长组织召开班前会，，，，，，改变以往经理、书记全面安排部署工作的做法，，，，，，换成班组长对当班作业进行安排部署，，，，，，确认职工身体状况，，，，，，布置生产计划任务，，，，，，组织每一个环节的劳动程序，，，，，，带领职工自主学习每日一题等，，，，，，实实在在赋予班组长班组管理权力，，，，，，推动班组长更加了解班组成员，，，，，，“因材施教”自主管理，，，，，，调动班组长积极性，，，，，，提升班组生产经营能力，，，，，，实现了班组管理由“他律”向“自律”转变，，，，，，班组安全生产得到显著提高。。。。。。。。

注重班组长选拔任用。。。。。。。。为确保班组管理工作落实到位，，，，，，提升班组制度建设水平，，，，，，该公司按照“岗位有职责、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，，，，，，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度，，，，，，真正做到用制度管人管事，，，，，，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。。。。。。。。同时，，，，，，该公司始终把班组长选拔、培训、任用和管理作为重中之重，，，，，，通过民主推选、公开竞聘等方式，，，，，，将一批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上班组长岗位，，，，，，充分调动班组职工积极性。。。。。。。。同时，，，，，，通过调整班组长待遇、增加班组长晋升机会、开展评先树优等活动，，，，，，真正做到政治上关怀培养、工作上帮助支持、生活上关心照顾，，，，，，确保班组长队伍稳定。。。。。。。。

搭建班组长成长平台。。。。。。。。该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度，，，，，，组织班组长每周参加一次集中学习，，，，，，采取观看案例分析、经验交流、讲解业务知识等形式，，，，，，促进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。。。。。。。。在此基础上，，，，，，该公司为畅通班组管理渠道，，，，，，在班前设立了班组建议箱，，，，，，在醒目位置张贴了班组长联系方式，，，，，，让职工意见建议及时上传、高效落实，，，，，，提高了职工参与班组建设的积极性。。。。。。。。定期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话，，，，，，分享交流安全、经营方面好的管理经验，，，，，，从而使班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高，，，，，，从规范生产组织、带头抵制“三违”、隐患排查治理、安全互保联保等方面加强管理，，，，，，激发了班组安全生产积极性和首创精神。。。。。。。。（黄 凯）