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机电设备安装公司党总支 “四化同建”深度融入中心工作

来源:双鸭山矿工报
作者:张 伟
发布时间:2021-04-09 12:26:40
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机电设备安装公司党总支

“四化同建”深度融入中心工作


年初以来,,,,,,,机电设备安装公司党总支多角度、全方位将党建工作融入到中心工作,,,,,,,紧紧围绕生产经营目标,,,,,,,统一思想、协调步调 ,,,,,,,以迎庆建党100周年为契机,,,,,,,全面开展“四化同建”活动,,,,,,,助力企业高质量发展。。。。。。


加强班子科学化建设 提升治理能力和水平


该公司领导班子成员通过中心组、专业大课进行学习,,,,,,,各基层班子成员利用“三会一课”“专题党课”“学习强国”“学习兴矿”等形式进行学习,,,,,,,形成全员学习、终身学习、学习工作化、工作学习化的氛围和机制,,,,,,,不断提高自身理论水平和专业技术能力,,,,,,,做到学以致用,,,,,,,努力打造学习型班子。。。。。。班子成员带头列出学习政治理论、专业知识、法律法规、集团公司和双矿公司新理念学习计划,,,,,,,结合安全生产实际,,,,,,,探索改进施工工艺、管理办法,,,,,,,提升施工效率,,,,,,,积极打造创新型班子。。。。。。在全体党员干部中积极倡导“五零服务”工作制度,,,,,,,即:零距离指导、零停留办公、零差错办理、零关系办事、零利益服务;;; ;;提高服务意识和服务质量,,,,,,,推行首问负责制,,,,,,,提供“一站式”服务,,,,,,,做到服务下延,,,,,,,跟踪问效,,,,,,,推进办事不求人、最多跑一次,,,,,,,坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、不愿担责等现象,,,,,,,为基层提供优质高效服务。。。。。。


加强支部标准化建设 充分发挥战斗堡垒作用


充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。。。。。。严格按照标准化党支部“五基”要求,,,,,,,进一步提高党支部“三会一课”、主题党日、支部工作台账等工作质量。。。。。。制定了《机电设备安装公司标准化党支部创建方案》,,,,,,,结合实际工作,,,,,,,按照听、看、查、帮、教五步工作法,,,,,,,强力推进标准化党支部建设。。。。。。“听”,,,,,,,每月政工例会听取各支部对标准化党支部建设情况汇报,,,,,,,包括创建进展情况、存在困难、需要协调解决的问题等;;; ;;“看”,,,,,,,党总支召开会议,,,,,,,党支部把创建标准化党支部相关内业带到会场,,,,,,,进行现场互看学习推进;;; ;;“查”,,,,,,,组织专题会议,,,,,,,对照省国资委和双矿公司党委印发的《创建标准化党支部方案》查找不足,,,,,,,修改完善;;; ;;“帮”,,,,,,,采取老带新的方式结成“帮带对子”,,,,,,,建立《帮带责任制》,,,,,,,让帮带有计划、目标、责任。。。。。。“教”,,,,,,,按照时间节点,,,,,,,带着问题向权威专家、名师请教,,,,,,,按照创建不同节点邀请双矿公司党委组织部到现场进行工作指导,,,,,,,有效促进了创建质量和标准。。。。。。


加强队伍半军事化管理 打造过硬专业化队伍


转变干部工作作风,,,,,,,增强队伍凝聚力、执行力和战斗力,,,,,,,全面开展“双实双力”,,,,,,,即:倡导实战精神,,,,,,,提高执行力;;; ;;打造实战队伍,,,,,,,提高战斗力;;; ;;努力培养一支特别能吃苦、特别能战斗的善战型队伍。。。。。。一是抓行为养成,,,,,,,一切行动听指挥。。。。。。党员干部严格执行上级各项规章制度,,,,,,,带头学习安全知识,,,,,,,抓好职工培训,,,,,,,提高职工综合素质,,,,,,,养成良好的工作作风。。。。。。二是抓标准质量,,,,,,,引领行业标准。。。。。。强化现场标准化管理,,,,,,,持续抓好全员对“一规程三细则”的学习,,,,,,,提倡“职工像军人”理念,,,,,,,适时组织开展军事化训练,,,,,,,提升队伍形象、强化工作作风、严明工作纪律,,,,,,,努力打造一支能打胜仗、善打硬仗的煤矿职工队伍。。。。。。三是抓现场管理,,,,,,,提升现场安全管控能力。。。。。。强化现场安全管理,,,,,,,牢固树立“六零”安全理念,,,,,,,认真执行安全生产各项规定,,,,,,,狠抓人的不安全行为、物的不安全状态,,,,,,,做到隐患问题及时整改闭合,,,,,,,坚决做到不安全不生产,,,,,,,提高现场安全管理水平。。。。。。


加强班组规范化建设 激活企业最小细胞


一是岗位制度化。。。。。。建立完善班组成员安全生产岗位责任制、段队工资分配制度、市场化考核制度等各项相关管理制度,,,,,,,落实班组长“五项权力”,,,,,,,坚持每月召开班组长座谈会,,,,,,,开展“金银铜”班组、“金牌”班长评选活动,,,,,,,逐步提升班组管理水平。。。。。。二是工作标准化。。。。。。班前会严格执行班前“五步骤”,,,,,,,认真组织班前学习安全法律法规、标准化、警示案例教育,,,,,,,提高职工自主保安意识和标准化意识,,,,,,,不断夯实安全基础。。。。。。安排布置工作认真详细,,,,,,,逐步实现工作内容规范化、工作要求标准化,,,,,,,高质量、高标准完成各项工作任务。。。。。。三是管理精细化。。。。。。强化班组管理工作,,,,,,,坚持旬检查、月考核制度,,,,,,,坚持每旬对班组市场化台账、以量计资分配方案、小型材料建账及使用情况进行监督检查,,,,,,,并纳入月份考核中,,,,,,,实现工作考核数据化、工作管理系统化,,,,,,,努力做到精细化管理。。。。。。

为全面加强“四化同建”深度融入生产经营中,,,,,,,该公司党总支制定了“四化同建”活动方案,,,,,,,成立了组织机构,,,,,,,并将“四化同建”活动执行和推进与基层单位班子成员结构工资进行挂钩、与年末评优评先同考核,,,,,,,形成长效管理机制,,,,,,,力促活动取得实效。。。。。。(张 伟)


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