美高梅

一支神奇的“指挥棒”

——城山矿内部市场化运作工作纪实

一个好的交响乐团，，，，，，不仅要有一支好的乐队，，，，，，还要有一个好的指挥。。。。。。。。正如一个好的企业，，，，，，不仅要有好的职工，，，，，，好的领导，，，，，，更要有一个好的管理体系，，，，，，好的规章制度，，，，，，才能带领企业蒸蒸日上，，，，，，鸡西公司城山矿就有一支神奇的“指挥棒”——内部市场化运作。。。。。。。。

每个企业都有自己的一套运行模式，，，，，，这个运行模式就像一个“指挥棒”发挥着引领的作用。。。。。。。。城山矿的发展和成绩正是内部市场化运作这支“指挥棒”在发挥作用，，，，，，在城山矿发展的“交响乐”中，，，，，，内部市场化运作这个“指挥棒”让城山矿上下奏出了动听的视听盛宴。。。。。。。。如果用“四小节”组成一支优美的交响乐，，，，，，那么城山矿内部市场化运作这场交响乐的第一小节是“快板”，，，，，，它有着健全的机构，，，，，，为市场化运作提供组织保证。。。。。。。。第二小节“慢板”，，，，，，它有着完整的体系，，，，，，为市场化运作提供管理保证。。。。。。。。第三小节“小步舞曲”，，，，，，它有着完善的制度，，，，，，为市场化运作提供制度保证。。。。。。。。第四小节“快板”，，，，，，它有着科学的管理，，，，，，为市场化运作提供质量保证。。。。。。。。这场视听盛宴，，，，，，收获了“观众们”的热烈掌声。。。。。。。。城山矿的利润指标呈现逐年递增，，，，，，各项成本指标呈现逐年下降的良好趋势，，，，，，内部市场化工作在城山矿真正取得了实效性，，，，，，自2019年第一季度开始，，，，，，城山矿内部市场化均达到了公司A级标准。。。。。。。。城山矿乘胜追击，，，，，，在“指挥棒”的引导下，，，，，，“四个做到”为2019年交上了一份漂亮的答卷：做到了做实内部市场化经营效果稳步攀升；；；；；；做到了“以量计资”生产指标大幅提升；；；；；；做到了精打细算各项成本指标有序下降；；；；；；做到了挖潜创效科技创新水平不断提高。。。。。。。。

今年，，，，，，该矿沿用去年的“四个做到”使管理效益提升效果显现。。。。。。。。做到了做实内部市场化经营效果稳步攀升，，，，，，今年1—9月份城山矿全年经营利润比计划增利828万元。。。。。。。。做到了“以量计资”调动职工积极性，，，，，，各项生产指标大幅增长，，，，，，该矿每项工作、每项服务都明码标价，，，，，，通过加大内部市场化“以量计资”结算方式的推进力度，，，，，，使职工工资收入从以前的“月清月结”转变为“日清日结”。。。。。。。。同时，，，，，，城山矿还运用了四大制胜“法宝”。。。。。。。。法宝一：材料费直接与各生产小班捆绑，，，，，，节奖超罚，，，，，，使职工逐步认识到了节约材料费一样可以挣钱的道理，，，，，，使城山矿呈现出浪费可耻节约光荣的良好氛围。。。。。。。。法宝二：为调动更生厂职工的创造性和积极性，，，，，，该矿研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价，，，，，，全矿修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种，，，，，，降低了材料自采费用。。。。。。。。法宝三：自运行内部市场化工作以来，，，，，，该矿各单位针对自身节能降耗，，，，，，制定了行之有效的办法及规定，，，，，，让职工明白了节电也可以增加工资的道理。。。。。。。。排查用电隐患45条，，，，，，相比去年同期减少隐患80余条。。。。。。。。2020年1—9月份，，，，，，全矿原煤电费比计划下降3.39元/吨。。。。。。。。法宝四：根据内部市场化工作的需要，，，，，，该矿研究并下发了《内部市场化工作奖惩办法》，，，，，，该办法中包含了各级市场的奖罚标准及相关内部市场化工作规定。。。。。。。。

“指挥棒”作用的有效发挥，，，，，，激发了城山矿自主经营管理的内生动力，，，，，，确保了内部市场化这支“交响乐”在城山矿越奏越完美。。。。。。。。今年，，，，，，在自主创新上，，，，，，更生厂职工每月集思广益，，，，，，研讨科技创新工作，，，，，，针对运输区每月都需要外购蒸馏水，，，，，，更生厂自制了一套蒸馏器，，，，，，每年为矿节约费用7万余元。。。。。。。。该矿每年需要更换主副井提升大绳，，，，，，自执行内部市场化运作后，，，，，，城山矿将更换的废弃大绳加工为锚索，，，，，，既减轻新品材料投入，，，，，，又更好地回收复用了废品，，，，，，年可节约锚索材料30万元。。。。。。。。针对洗煤车间中煤、矸石截粗工艺及设备改造，，，，，，不仅有效地控制了系统跑粗，，，，，，确保商品煤质量，，，，，，煤泥灰分也得到了提高。。。。。。。。