方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段施工的东荣一矿南一区回风下山，，， ，，，断面11平方米，，， ，，，下山坡度16度，，， ，，，ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机+矿车出货。。。。。。10月份施工以来，，， ，，，该段队确立安全优质实现百米的全岩单月单头掘进目标，，， ，，，项目部班子成员、段长、班长三级管理人员科学谋划、认真组织，，， ，，，狠抓正规循环，，， ，，，后配套全力做好保证，，， ，，，10月份，，， ，，， 603段单头单月进尺101米，，， ，，，超计划21米。。。。。。今年以来，，， ，，，603段已有6个月进尺突破百米，，， ，，，并取得连续5个月进尺破百米的好成绩。。。。。。
强化质量管控。。。。。。603段始终坚持以质量保安全，，， ，，，以质量提效率，，， ，，，施工现场从巷道掘进施工抓起，，， ，，，严格按控爆要求布置周边眼，，， ，，，减少装药量，，， ，，，保证了巷道的尺寸，，， ，，，降低出货量和喷浆量，，， ，，，提高了生产效率。。。。。。段队实行三小班验收考核，，， ，，，交接班时，，， ，，，班组长严格验收巷道尺寸，，， ，，，检查支护质量，，， ，，，发现问题如实记录于台账，，， ，，，段长定期对内部市场化以量记资台账进行检查验证，，， ，，，不合格的当即整改。。。。。？？？？？？蒲Ш侠戆才鸥ㄖぷ髁浚，， ，，，充分利用好后配套服务队，，， ，，，做好服务工作，，， ，，，提高工作效率，，， ，，，不留尾工。。。。。。物料管理、文明卫生坚持高标准，，， ，，，风水管、轨道、水沟、踏步按线施工，，， ，，，提升标准化管理水平。。。。。。
提升单进水平。。。。。。603段于今年8月份进行了装备升级，，， ，，，采用一台ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机出货，，， ，，，项目部严格落实包机制，，， ，，，专人负责设备维修保养，，， ，，，小班设专人操作该设备，，， ，，，提高开机率、减少事故率，，， ，，，为单进提升做保证。。。。。。每班收工后，，， ，，，班长总结汇报当班工作，，， ，，，未完成小班任务的，，， ，，，针对“劳动组织影响、工器具设备影响、现场条件影响”等因素认真分析，，， ，，，查找不足，，， ，，，努力将影响降到最低，，， ，，，保证正常生产；；；；；班组根据职工工作能力及身体状况合理分配任务，，， ，，，科学组织施工作业，，， ，，，提高工时利用率；；；；；各班之间默契配合，，， ，，，上班为下班创造有利生产条件，，， ，，，小班与小班间实现“无缝”交接班，，， ，，，最大限度发挥工作效能。。。。。。
挖潜力渡困。。。。。。10月中旬，，， ，，，巷道底板见煤，，， ，，，顶板淋水加大，，， ，，，抽水、出矸工序时间大大增加，，， ，，，按规划圆班两个循环难以实现。。。。。。项目部研究决定采用2.5米长钎杆掘进，，， ，，，应用效果明显，，， ，，，循环进尺从1.9-2米提高到2.3-2.4米，，， ，，，一定程度上弥补了现场地质条件变化造成的进尺影响。。。。。。底板见16层煤，，， ，，，顶板淋水增大，，， ，，，出现挖掘式装载机无法正常工作、煤矸“和稀粥”等问题，，， ，，，段长丁传民带领职工针对挖掘式装载机无法向前移动的情况，，， ，，，人工倒货垫货，，， ，，，稀货倒不出去，，， ，，，就用锹往外端，，， ，，，小班延点加班，，， ，，，度过了最艰难的10天，，， ，，，超额完成了施工任务。。。。。。
激发职工干劲。。。。。。项目部、段队、班长按照方圆公司要求，，， ，，，每月合理制定工资分配方案，，， ，，，以量计资台账坚持项目部班子周检查、段长日督导、班长当班记录的标准，，， ，，，坚持“按劳分配，，， ，，，多劳多得”原则，，， ，，，公平、公正、公开分配；；；；；方圆公司各项目部、段队根据实际施工条件，，， ，，，合理制定安全生产高效激励政策，，， ，，，小班超额完成任务，，， ，，，为职工祝捷发奖。。。。。。段队合理安排工作量，，， ，，，避免不利的施工条件汇聚到一个小班，，， ，，，消除职工顾虑，，， ，，，激发职工工作热情。。。。。。10月份，，， ，，，张新东小班全月实现25个循环，，， ，，，进尺51米，，， ，，，超计划完成当月任务，，， ，，，辛勤的付出必有丰厚回报，，， ，，，小班接近满勤的职工工资可达万元以上。。。。。。（康。。。。。。
