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峻德矿加强经营管理工作

鹤矿公司峻德矿牢固树立“过紧日子”思想，，，，，围绕经营目标，，，，，完善管理政策，，，，，细化管理措施，，，，，加大了物资闭合管控，，，，，前移“六零”管理，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，严格控制非生产性支出，，，，，今年以来，，，，，材料费用减少600多万元。。。。。。。

为了克服生产经营困难，，，，，峻德矿“三管齐下”，，，，，进一步加强企业经营管理，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。。一是加强资金支出控制。。。。。。。进一步完善货币资金预算制度，，，，，矿成立货币资金预算管理委员会，，，，，每月由各单位提报下月资金预算，，，，，由财务科汇总，，，，，经领导批准后确定货币资金预算数额，，，，，并按预算严格控制资金的支出。。。。。。。二是大力压缩各项费用支出。。。。。。。主要是压缩工程款支付；；；；；；大力压缩日常零星费用开支；；；；；；加大闲置资产的盘活、清理力度，，，，，最大限度减少资金占用和费用支出。。。。。。。三是加强成本费用控制。。。。。。。进一步加大现场管理力度，，，，，跟踪大型材料消耗。。。。。。。成立大型材料管理跟踪小组，，，，，每天深入井下对大型材料跟踪管理，，，，，对采区工程施工中盈余材料及时调拔到需要的单位，，，，，对于工程收尾回撤的设备材料及时记录、分类，，，，，可继续使用的设备材料及时投入到新的工程中，，，，，提高了设备材料的使用率，，，，，延长了设备材料的使用周期，，，，，减少了新品投入。。。。。。。今年以来，，，，，调剂轻轨4690米、皮带4745米、风筒467节。。。。。。。同时，，，，，狠抓重罚跑、冒、滴、漏等损失浪费现象，，，，，进一步避免企业损失。。。。。。。

充分发挥井下机电设备维修硐室作用，，，，，对于不需要升井在井下就能维修的机电设备进行就地维修，，，，，缩短了设备维修时间，，，，，也降低了设备周转运输费用，，，，，提高了设备的使用率。。。。。。。发挥地面维修中心自制加工优势，，，，，对于难于购置的配件进行科技攻关自制加工，，，，，进一步降低材料和配件费用支出。。。。。。。加强工资审批与工效认定，，，，，杜绝超范围、超标准发放工资奖金。。。。。。。强化煤炭生产用电管理力度，，，，，做好躲峰填谷工作，，，，，要求各单位在用电峰值期对生产设备进行强制检修，，，，，既提高了设备的完好率，，，，，又降低电力费支出。。。。。。。大力压缩非生产性支出，，，，，对于办公费、差旅费、业务招待费、会议费进行大幅压缩。。。。。。；；；；；；嵋橹С鲆磺写蛹，，，，，进一步降低企业经营成本。。。。。。。