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管出执行力 理出利润来

      最近在党校学习时，，，，，有一门现代管理学课程。。。。。。在和同学们交流的过程中，，，，，笔者也对管理有了自己的理解。。。。。。
       管理，，，，，读的时候是一个单词，，，，，但是拆解开来，，，，，你也可以将其看做是两个不同的动词。。。。。。一个管，，，，，是表现在形式上的动态，，，，，一个理，，，，，表现的是内外的动态。。。。。。二者相辅相成，，，，，构成了管理的过程。。。。。。
       先谈谈“管”。。。。。。怎么管？？？？？？如何让人和事服从管？？？？？？笔者认为，，，，，在制度建设方面，，，，，首先要加强、健全各类管理制度，，，，，用大家有共识的制度，，，，，加大执行力度，，，，，奖罚公正，，，，，自然会得人心。。。。。。
       用情管人管事，，，，，也是推进管的有效方法。。。。。。毕竟，，，，，“人心都是肉长的”，，，，，管理者多为职工考虑，，，，，普通劳动者都会感受得到。。。。。。
      比如，，，，，我们是一家建设单位，，，，，很多员工都是远离家乡住在工地。。。。。。企业最近开展了“两堂一舍一厕一场地”等惠及职工生活各个方面的工作，，，，，在职工的饮食起居等方面，，，，，给予职工更细致、更具体的关怀。。。。。。
       运行了一段时间可以看出，，，，，但凡这项工作做得好的项目工地，，，，，职工稳定性变强，，，，，工作热情高。。。。。。对这项工作随便应付的项目工地，，，，，职工队伍的稳定性就差，，，，，即便给职工增加部分工资，，，，，职工的流动性依然很大。。。。。。
       再说说理。。。。。。笔者认为，，，，，理是管的后续过程。。。。。。在企业管理中，，，，，学会了理，，，，，管就会轻松很多。。。。。。如何去理？？？？？？笔者总结了几条：一是，，，，，理直气壮。。。。。。也就是你要讲道理，，，，，讲真理，，，，，不乱干，，，，，干什么工作时，，，，，都坚持一颗公平心，，，，，这样才能被更多的人理解和支持。。。。。。二是，，，，，理顺思想。。。。。。思路决定出路，，，，，光想着抓落实，，，，，但没有计划，，，，，或者计划过于呆板，，，，，缺乏创新精神，，，，，那还是“剪不断，，，，，理还乱。。。。。。”三是，，，，，理论联系实际。。。。。。书上说的都是理论，，，，，理论必须放到实践里去检验。。。。。。脱离实际空谈理论，，，，，收不到半点效果。。。。。。管理者要多向实践学习，，，，，多深入基层调研。。。。。。四是，，，，，理出规律。。。。。。事物都有其潜在的规律可循。。。。。。任何事情，，，，，都要掌握它的规律，，，，，比如企业要求项目班子成员做到班子会议“月初有计划，，，，，月末有总结”，，，，，只要认真执行起来，，，，，肯定能取得较好效果。。。。。。最怕“坚持”二字。。。。。。有些工作，，，，，既不分析，，，，，也不总结，，，，，又无计划，，，，，就会一团糟。。。。。。抓而不管等于白抓，，，，，抓而不理等于零。。。。。。五是管理和执行力要相辅相成，，，，，管理和监督要相互支撑。。。。。。执行力，，，，，是管理得以取得效果的推进过程，，，，，事事有人落实，，，，，形成闭合是管理的最佳结果。。。。。。
       管和理，，，，，共同出击，，，，，管出执行力，，，，，理出利润来，，，，，才能算得上一个完整的管理过程。。。。。。