美高梅

学习提素增活力

　　“善于学习，，，，，就是善于进步。。。。。”七矿公司电力部结合自身特点，，，，，把创建“学习型班组”、争当“知识型职工”作为职工与企业共同进步、共同成长、不断成功的有效途径。。。。。

　　七矿公司电力部坚持以“学习强国”信息平台、学习兴矿“e课堂”等为载体，，，，，持续不断开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神等内容学习，，，，，形成干部率先学、党员带头学、职工主动学的学习氛围，，，，，凝聚全员改革发展共识。。。。。

　　七矿公司电力部召开班组经验交流会，，，，，组织班组长轮流上讲台讲座，，，，，学习交流专业知识和业务技能，，，，，分享工作经验；；；；；；坚持开展“每日一题”学习、现场考问岗位“必知必会”知识活动，，，，，每周剖析一案例，，，，，每月组织一次考评，，，，，每半年开展一次评比表彰，，，，，激发职工在干中学、学中干的工作热情；；；；；；发挥业务骨干的传帮带作用，，，，，开展“师带徒”活动，，，，，签订师徒合同，，，，，新职工签订师徒合同覆盖率100%；；；；；；开展岗位练兵、技术比武、业务培训等活动，，，，，采取现场辅导、实训操作等形式，，，，，坚持学标准、用标准、干标准，，，，，提高职工的岗位技能，，，，，激发职工学知识、练技能、强本领、创业绩的工作热情，，，，，为企业持续发展积蓄能量。。。。。

强化管理筑基石

　　如何把班组长队伍打造成懂安全、善管理、素质高、业务精的优秀管理团队是班组建设的重点，，，，，也是班组建设的难点。。。。。

　　七矿公司电力部坚持严格管理班组、严格考核班组，，，，，认真抓好班长日常管理、定期考核、提拔任用工作，，，，，采取公推直选、公开竞聘等方式，，，，，把有能力、有思想、德才兼备的优秀人才选拔到班长岗位，，，，，建立班长培养计划，，，，，为能干事、想干事、干成事的人搭建成长成才平台。。。。。他们坚持以人为本，，，，，激发班组活力，，，，，采取政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，，，，，提高班长待遇，，，，，调动班长的工作积极性；；；；；；把班长任职经历作为站部、车间、科室管理岗位选拔的硬性指标，，，，，每年评选表彰明星班组和优秀班长，，，，，为班长成长、成才、成功铺就“星光大道”。。。。。

　　目前，，，，，七矿公司电力部涌现出了献身一线、扎根电力、守护辖区安全供电连续2065天实现安全生产无事故的局址供电班；；；；；；面对辖区高负荷、矿井高瓦斯等严峻挑战，，，，，扎实开展供电系统调整和升级改造、为提高矿井供电质量提供坚强保证的新立供电站外线班；；；；；；“舍小家、保大家”、用柔弱身躯撑起疫情防控的“半边天”、确保电费颗粒归仓、树立电力部服务窗口一面旗帜的结算中心电费收缴班……这些优秀班组代表在平凡岗位上做出了不平凡的成绩，，，，，筑牢了企业发展基石。。。。。

创新机制树品牌

　　“为构建班组建设长效机制，，，，，我们从调动职工爱岗敬业的积极性入手，，，，，突出安全供电、优质服务、质量成本控制等指标，，，，，采取月考评、季兑现、年度表彰等措施，，，，，表彰奖励优秀班组、优秀班长，，，，，职工的安全生产积极性空前高涨。。。。。”电力部工会负责人说。。。。。

　　七矿公司电力部坚持以深化班组精细化管理为主线，，，，，强化班组信息化建设、文化建设，，，，，培育选树先进班组典型，，，，，推进“五型班组”创建，，，，，全面提高职工队伍素质和班组管理水平。。。。。近日，，，，，电力部召开“五型班组”建设表彰暨经验交流会，，，，，表彰了25个优秀班组，，，，，9名班长代表作了经验交流。。。。。

　　七矿公司电力部按照统一组织、分级管理的原则，，，，，健全“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的班组建设责任体系，，，，，围绕电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务和企业文化等开展年度综合表彰，，，，，充分发挥标杆班组的示范引领作用，，，，，在专业化、标准化、精细化和信息化上下功夫、求实效，，，，，进一步夯实班组建设基础。。。。。他们从满足用户需求、树立企业形象入手，，，，，结合服务窗口特点，，，，，优化服务方式，，，，，创新服务措施，，，，，引领服务工作不断前行，，，，，成为矿区优质服务窗口的一面旗帜。。。。。电力部结算中心电费收缴班组开展“三化”、“三更”活动，，，，，“三化”即“管理规范化、收费透明化、服务亲情化”，，，，，“三更”即效率更高、手续更简、服务更优。。。。。他们努力为用户提供优质高效、热心周到的“一站式”服务，，，，，提高了职工的服务意识，，，，，用户满意度逐年攀升，，，，，实现了电费按月结零、电费回收率100%。。。。。

　　七矿公司电力部按照以点带面、循序渐进、整体联动的班组建设方针，，，，，不断巩固班组建设基础！。。。，，，持续推进“五型班组”创建工作，，，，，充分发挥了班组在生产、服务、运行一线的核心作用。。。。。

挖潜创效动能足

　　七矿公司电力部将“换思想、算细账、抓管理”工作思路融入班组建设中,鼓励职工动脑筋、想办法、出实招、献计策，，，，，形成了“创效有我、与企同行”的良好氛围；；；；；；深挖潜力，，，，，加强成本控制，，，，，把班组建设成为优质、高效、节约的低耗单元；；；；；；实行网格化管理，，，，，严格绩效考核，，，，，充分调动班组生产、运营和调度人员的工作积极性，，，，，上半年节支材料、超发电等费用25万余元；；；；；；积极开展“治亏降成、严管增效年”活动，，，，，制定修旧利废、增收创效奖励办法，，，，，班组职工从大处着眼、小处着手，，，，，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，，，，，既捡芝麻，，，，，又抱西瓜。。。。。

　　七矿公司电力部供电部局址供电班在解决生产难题、降低成本、提高工作效率等方面开展技术创新攻关，，，，，今年以来他们修复变压器、手拉葫芦等设备7台，，，，，自制加工4个放线车、6个放线紧线器、3个吊车吊筐，，，，，为企业节约资金16万余元。。。。。他们还经过反复摸索实践，，，，，自主研制水泥杆焊口调整支架等，，，，，提高了工作效率和线路安全供电可靠性。。。。。

　　七矿公司新兴供电站外线班开展“降能耗、增效益”活动，，，，，坚持能修尽修原则，，，，，共修复横担80余条、低压刀18支和伸缩门、玻璃门3扇等，，，，，节约资金2.6万余元。。。。。电力部通讯车间查修班改进72芯光纤熔接及ODF架成端、光缆交接箱安装工艺，，，，，为企业节省资金近5万元。。。。。

　　截至目前，，，，，七矿公司电力部完成了26项修旧利废项目，，，，，修复设备价值达30余万元。。。。。“110千伏新兴变35千伏无功补偿应用”、 “KLA/XN500-20变电所小电流接地选线装置应用”、“35千伏、110千伏线路施工工艺改造”、“美高梅七矿局域网建设”、“变压器容量现场测试仪应用”等项目获得集团公司和七矿公司科技成果奖。。。。。

　　“九层之台，，，，，起于累土。。。。。”班组建设是一个精修内功、长期系统的工作，，，，，七矿公司电力部紧紧围绕“五型班组”创建主题，，，，，积极探索加强和改进班组建设长效机制，，，，，不断推进班组建设工作上水平，，，，，为企业改革脱困、振兴发展提供队伍支撑。。。。。