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双矿公司东荣二矿：用好“加减乘除”法 细算经营管理账

对煤炭市场严峻形势，，，，，，双矿公司东荣二矿突破重围，，，，，，打破僵局，，，，，，从内部挖潜入手，，，，，，深入区队、车间、班组与干部职工算细账、控成本，，，，，，通过打牢安全生产标准化基础。。。。。。。，，，，，强化安全自主管理，，，，，，促进了安全生产、经营管理工作全面提升。。。。。。。。

质量标准上“加号”。。。。。。。。利用班前会学习煤矿安全生产标准化相关标准，，，，，，使广大干部职工学标准、懂标准、干标准。。。。。。。。利用收工会时间座谈交流在安全生产、标准化建设中的不足及各自施工中的“小窍门”“小妙招”。。。。。。。。同时，，，，，，该矿狠抓现场管理，，，，，，对照标准严格施工，，，，，，利用班组自主管理促进质量达标常态化。。。。。。。。该矿还坚持在晚生产协调会上由专业副总讲课，，，，，，以煤矿安全生产标准化为主要内容，，，，，，深入浅出地讲解，，，，，，让大家学得懂、学得通。。。。。。。。各单位通过学习，，，，，，进行生产自检，，，，，，先后有两个工作面在矿内召开了现场交流会，，，，，，各单位现场参观学习，，，，，，使各单位施工质量不断提升，，，，，，为标准化施工打下了坚实基础。。。。。。。。

节支降成保“减号”。。。。。。。。该矿在材料管控方面，，，，，，对各单位材料消耗情况进行分析总结，，，，，，对易耗出库较大材料和价值较高的设备配件统计对比分析原因，，，，，，有针对性制定降耗措施。。。。。。。。同时，，，，，，不断向下传导压力，，，，，，层层落实责任，，，，，，制定了材料消耗“四定，，，，，，三超”管理办法，，，，，，对材料消耗实行定量考核、定额考核、定位考核、定队考核。。。。。。。。鼓励各区队收旧利废，，，，，，动员和引导全矿干部职工围绕本单位生产经营中的重点、难点、关键点积极主动参与到修旧利废、岗位创效、节能降耗中来。。。。。。。。

科技创效添“乘号”。。。。。。。。该矿建立了“鼓励创新、宽容失败”创新机制，，，，，，全矿小改小革、金点子创新不断涌现。。。。。。。。近期，，，，，，该矿创新项目14项，，，，，，全部得到了推广应用。。。。。。。。在这些科技成果中，，，，，，有的是机电领域的工程师，，，，，，有的是常年工作在一线的“土专家”，，，，，，该矿通过有效整合，，，，，，激发团队合力，，，，，，实现了在不同专业、不同领域的新发明、新创造，，，，，，涌现出选煤厂分煤器、机电厂钢带加工机、安全指挥中心联合机电科研发的风井静压水自动抽防水系统、集成自动化无人看守皮带等科技创新典型，，，，，，为矿井转型发展作出了积极贡献。。。。。。。。据统计，，，，，，该矿科技成果投入使用率在95%以上，，，，，，极大程度地解决了生产难题，，，，，，助力矿井高质量发展。。。。。。。。

安全事故用“除号”。。。。。。。。该矿面对新形势、新挑战，，，，，，进一步完善自主管理，，，，，，不断创新安全活动，，，，，，加强安全自主管理示范班组建设，，，，，，筑牢安全“压舱石”。。。。。。。。以打造“职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主”管理模式的安全高效矿井为重点，，，，，，通过加强新形势下职工安全教育，，，，，，积极引导职工自觉安全生产，，，，，，不踩“红线”，，，，，，不越“雷区”。。。。。。。。同时，，，，，，该矿各单位结合工作实际，，，，，，认真查找安全生产和管理工作中存在的问题，，，，，，找差距，，，，，，抓落实，，，，，，认真履行安全职责，，，，，，进一步增强安全防范意识和防范能力，，，，，，杜绝了轻重伤事故，，，，，，打牢了安全生产根基。。。。。。。。