今年以来,,,,,,,鹤矿公司新一选煤厂积极克服疫情等不利因素影响,,,,,,,以实施“两升一降”和“质量标准化提升年”为主线,,,,,,,大力推进精煤战略,,,,,,,全面加强企业管理,,,,,,,努力建设国内一流的现代化选煤厂。。。。。。。
科学组织生产,,,,,,,提高生产效率。。。。。。。该厂科学高效,,,,,,,精心组织洗煤生产,,,,,,,根据煤质变化情况,,,,,,,加强生产过程中各环节的管理,,,,,,,严格按各岗位操作规程,,,,,,,推行精细化操作,,,,,,,从原煤入厂到产品装车,,,,,,,生产各环节紧密衔接,,,,,,,调度室与各岗位密切配合,,,,,,,保持原煤入洗量均衡稳定,,,,,,,进而达到各工艺环节分选系统稳定,,,,,,,有针对性地实施高效可行的洗选方案,,,,,,,尽最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。。。。。。。
深入开展“两升一降”,,,,,,,推进精细管理。。。。。。。该厂以实施生产小指标考核和内部市场化管理为抓手,,,,,,,不断加强和完善生产指标考核体系建设,,,,,,,开展好精细化管理和精细化操作,,,,,,,进一步健全和完善经营管理制度,,,,,,,将各项生产指标纳入生产考核,,,,,,,认真落实质量追查和责任追究机制,,,,,,,使考核机制不断完善优化。。。。。。。
加强“质量标准化提升年”建设。。。。。。。该厂在不断巩固提高、完善生产管理、安全管理、文明卫生等质量标准化建设好经验、好做法的基础上,,,,,,,进一步探索拓展质量标准化建设新领域,,,,,,,增添新内涵、完善新内容,,,,,,,逐步拓展到企业管理的各项工作中。。。。。。。通过质量标准化建设的提升,,,,,,,实现涵盖企业管理各领域的质量标准化作业规范,,,,,,,达到做事有标准、工作有流程。。。。。。。
进一步加强产品质量管理。。。。。。。完善质量管理体系,,,,,,,加强生产系统全过程的质量监督,,,,,,,加强采制化管理,,,,,,,严把原煤质量和产品质量关,,,,,,,做到生产过程快速浮沉试验及时准确,,,,,,,为生产提供可靠数据,,,,,,,并根据原煤煤质变化和精煤产品质量波动情况,,,,,,,合理调整生产指标。。。。。。。建立健全产品质量责任追究制度,,,,,,,增强产品竞争力,,,,,,,严格厂、车间、岗位司机的层层培训考核机制,,,,,,,提高各岗位司机的操作技能和适应能力,,,,,,,保证精煤产品的合格率和稳定率稳步提高。。。。。。。
提高检修效率,,,,,,,确保检修质量。。。。。。。加强设备巡视检查力度,,,,,,,决不能让事故牵着检修的鼻子走,,,,,,,提高机电设备故障前瞻性和预判性,,,,,,,有效降低设备故障率。。。。。。。合理安排日常检修、计划检修,,,,,,,强制检修、事故抢修,,,,,,,做到设备检修记录准确细致。。。。。。。集中力量进行大型检修项目,,,,,,,精心布置,,,,,,,提前准备,,,,,,,打破常规,,,,,,,保质保量完成检修项目。。。。。。。
加强安全管理,,,,,,,筑牢安全基础。。。。。。。加强员工安全培训,,,,,,,强化安全质量标准化大检查,,,,,,,进一步提高干部职工安全意识和责任。。。。。。。推进机电设备标准化达标,,,,,,,保持设备的完好状态。。。。。。。杜绝“三违”行为,,,,,,,全厂干部职工真正做到“遵三程、反三违、查隐患、堵漏洞”,,,,,,,内化于心,,,,,,,外化于形,,,,,,,把安全隐患消灭在萌芽状态,,,,,,,切实做好安全生产工作,,,,,,,夯实企业发展基石。。。。。。。
加强内部市场管理,,,,,,,提升管理水平。。。。。。。按着鹤矿公司要求做好内部市场化工作,,,,,,,完善工作方案、健全制度、程序设计、核算方法,,,,,,,搭建好内部市场化平台,,,,,,,将内部市场化工作全部应用到实际管理工作中,,,,,,,切实提高管理水平,,,,,,,促进降成提效,,,,,,,提高经济效益。。。。。。。
做好入洗鸟山主焦煤产品准备工作。。。。。。。鸟山矿投产后,,,,,,,要通过一段时间的主焦煤生产试验,,,,,,,确定最佳洗选方案,,,,,,,合理调整益新原煤和鸟山原煤掺配比例,,,,,,,生产合格的主焦冶炼精煤产品,,,,,,,充分发挥主焦煤优势,,,,,,,为企业争创最大经济效益。。。。。。。