美高梅

再次走近刘金奇

      题记：

刘金奇，，，，，，，在美高梅集团乃至全省国有企业当中，，，，，，，都是个传奇，，，，，，，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的存在”。。。。。令人欣喜的是，，，，，，，每次采访都有新发现。。。。。日前，，，，，，，又一个喜讯传来：七台河公司在美高梅首次应用充填开采技术大获成功。。。。。刘金奇和美高梅七台河公司再次引起关注，，，，，，，本报焦点再次对准改革中的刘金奇和刘金奇的改革，，，，，，，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读，，，，，，，旨在为处于深水区的国企改革提供借鉴。。。。。

“我很累，，，，，，，但很愉快，，，，，，，因为有个好氛围。。。。。”——国家因企业家而强，，，，，，，企业因企业家而兴。。。。。改革，，，，，，，就是要建立一种发挥企

业家才智、激发企业家精神的体制机制，，，，，，，也就是刘金奇体会到的“好氛围”

刘金奇，，，，，，，是美高梅集团改革过程中涌现的一个传奇式人物。。。。。他有点像中国足球的传奇教练米卢，，，，，，，善于“化腐朽为神奇”。。。。。

在双鸭山公司任矿长，，，，，，，连续接手“烂摊子”，，，，，，，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆。。。。。到七台河公司任总经理，，，，，，，公司2019年当年减亏8.5亿元，，，，，，，目前减亏仍在继续。。。。。

“无论是在双鸭山，，，，，，，还是在七台河，，，，，，，上到国资委和集团领导，，，，，，，下到普通工人，，，，，，，都对我非常信任。。。。。在这种氛围下工作，，，，，，，即使再累，，，，，，，也感觉快乐！”刘金奇很享受这种好氛围。。。。。

这种好氛围，，，，，，，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇。。。。。

这种好氛围，，，，，，，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接。。。。。

在七台河公司，，，，，，，党委和董事会负责把方向、掌大局、定决策，，，，，，，落实的事完全交给刘金奇。。。。。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“跟着金奇学，，，，，，，跟着金奇干，，，，，，，跟上金奇步”。。。。。

王立军，，，，，，，现任七煤公司纪委书记，，，，，，，近些年一直和刘金奇在一起。。。。。“当年我和刘金奇在东荣二矿搭班子，，，，，，，就像‘两口子’。。。。。金奇矿长一心抓生产，，，，，，，剩下的事情我这个党委书记全包了。。。。。”

在七台河公司，，，，，，，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系，，，，，，，“山奇配合，，，，，，，珠联璧合”。。。。。用张长山的话说：“金奇只要干事的权力，，，，，，，我和董事会必须给他足够的权力去干事。。。。。”

美高梅集团党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干。。。。。改革，，，，，，，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才能的舞台。。。。。

“让技术发挥最大效能，，，，，，，让人发挥最大效率。。。。。”——市场竞争，，，，，，，是效率高下的竞争。。。。。改革，，，，，，，就是要通过建立和完善现代企业制度，，，，，，，优化生产要素配置提高效率，，，，，，，而“人”是最关键的要素   

七台河公司新立煤矿，，，，，，，2019年在关停两个矿井、采掘条件大不如前的情况下，，，，，，，生产原煤116万吨，，，，，，，创下建矿以来的最高产量。。。。。

翻开生产报告，，，，，，，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工；；；；；；；；吨煤成本比计划下降1.83元；；；；；；；；全年实现利润6639万元，，，，，，，比计划增盈216.2万元。。。。。

优化资源配置，，，，，，，是企业管理的重要一环。。。。。七台河公司不仅抓住对“物”的优化实现效率提升，，，，，，，更抓住了“人”这个关键和根本。。。。。

通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术，，，，，，，实现了减人提效；；；；；；；；通过成建制把停产矿井工人调剂到生产煤矿，，，，，，，建设14个重点采煤队，，，，，，，采煤量超过总产量的50%，，，，，，，实现了增人增效。。。。。

2019年，，，，，，，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”改革。。。。。

采煤工人三班倒，，，，，，，常规做法是：打卡机设在井口，，，，，，，下班的人提前半小时升井打卡；；；；；；；；换班的人井上打卡，，，，，，，半小时后才到工作面。。。。。这中间，，，，，，，井下工作面有一个小时的“真空时间”。。。。。

刘金奇提议：变“下井工作8小时”为“井下工作8小时”。。。。。这样，，，，，，，每个人在井下的实际工作时间比原来增加一小时。。。。。七台河公司现有一线采煤工人4000人，，，，，，，每天增加4000小时工作量，，，，，，，一年就是146万小时，，，，，，，相当于500个采煤工人一年的工作量。。。。。

能算的张长山，，，，，，，手拿计算器噼里啪啦一算：2019年，，，，，，，七煤公司原煤生产效率达到1.52吨/工，，，，，，，同比增加0.22吨/工；；；；；；；；人均产值由不足20万元提高到23万元。。。。。

“在七台河公司，，，，，，，人人有干劲、人人有奔头。。。。。”——激励，，，，，，，是激发人的活力的最有效办法。。。。。改革，，，，，，，就是要体现要素贡献的市场价值，，，，，，，畅通职业发展通道，，，，，，，实现人人可成才、人人尽其才

“这徐宝贵也太能干了，，，，，，，一个月居然挣了一万九！”新立煤矿采煤工徐宝贵一时成为焦点人物。。。。。

计件工资、劳动量公示、多劳多得，，，，，，，这是七台河公司生产一线工资改革的主要内容，，，，，，，一个月下来能挣多少，，，，，，，工人们自己都能算出来。。。。。

“阳光工资”，，，，，，，让偷懒者现原形，，，，，，，让实干者得实惠。。。。。2019年，，，，，，，全公司有552名采煤工月收入万元以上，，，，，，，占工作面在岗采煤工总数的27%；；；；；；；；778名掘进工月收入8000元以上，，，，，，，占工作面在岗掘进工总数的37%。。。。。

如果说，，，，，，，工人徐宝贵挣的多令人羡慕，，，，，，，那么干部刘宁波提的快，，，，，，，更加令人羡慕。。。。。

35岁的刘宁波，，，，，，，因为有学历、有能力、有担当、有冲劲，，，，，，，从小矿新富矿调任大矿新兴矿任副矿长，，，，，，，被誉为公司的一颗新星。。。。。在七台河公司，，，，，，，敢担当、有本领、重执行的干部“吃香”，，，，，，，年轻有为的干部更“吃香”。。。。。2019年，，，，，，，公司调整重用9名“80后”、25名“70后”干部。。。。。

矿长们坦言现在工作压力很大，，，，，，，但是公司给奖励、给待遇、给位子，，，，，，，很有获得感。。。。。

现在的七台河公司，，，，，，，人人都在想工作，，，，，，，人人都在努力干工作，，，，，，，活力在激励中竞相迸发，，，，，，，动力在争先中涌流。。。。。

“抠细节，，，，，，，算细账，，，，，，，以倒推思路实现目标。。。。。”——天下大事必作于细。。。。。改革，，，，，，，就是要改变粗放的管理习惯和方式，，，，，，，以精细管理达到规范化管理基础上的更高要求。。。。。

   一把“刷子”扫回50万——这是发生在铁东选煤厂的一个故事。。。。。

选煤厂买进的煤，，，，，，，是通过铁路专用线进来的，，，，，，，称重后卸煤，，，，，，，空车驶离。。。。。某天，，，，，，，一个工人发现卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了。。。。。这是损失啊！。。。∮谑，，，，，，，卸车班组特制了一个刷子驾到轨道上方，，，，，，，空车通过时一刷，，，，，，，“耳朵”边上的煤就下来了。。。。。这把刷子，，，，，，，每年扫下1000多吨煤。。。。。

精细化管理，，，，，，，是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程。。。。。用刘金奇的话说，，，，，，，就是“以倒推思路实现目标”。。。。。

热电厂是七台河公司的亏损大户，，，，，，，2018年亏损8727万元。。。。。

守着煤矿发电还亏损，，，，，，，这让人难以接受。。。。。

2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元，，，，，，，很多人认为这个不可能实现。。。。。于是，，，，，，，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂，，，，，，，一个一个生产环节分析，，，，，，，一项一项指标测算，，，，，，，倒推分解任务指标。。。。。

年终，，，，，，，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调整运营参数，，，，，，，一年节省3600万元；；；；；；；；合理调整电价，，，，，，，一年增收1368万元；；；；；；；；自主招标大修节省140万元；；；；；；；；改革材料供应管理，，，，，，，一年节省400多万元；；；；；；；；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元，，，，，，，超额完成任务！

今年上半年，，，，，，，热电厂再次减亏1330万元，，，，，，，预计全年盈利经营。。。。。

就是按照这样的倒推思路，，，，，，，七台河公司2019年取得一系列精细化管理成绩：精煤产率提高4%，，，，，，，创效1.8亿元；；；；；；；；差异化销售增收3240万元；；；；；；；；加强营销预算管理增收5407万元；；；；；；；；盘活闲置资产3261万元；；；；；；；；节约采购资金1499万元；；；；；；；；减少材料消耗1669万元；；；；；；；；节约电费1526万元……在这些增增减减中，，，，，，，高质量完成减亏目标。。。。。

“只有为大家服务好，，，，，，，大家才能做得更好。。。。。”——服务是有温度的管理。。。。。改革，，，，，，，就是要建立更加和谐的生产关系，，，，，，，让生产力充分释放，，，，，，，促进企业管理二次升级   

从管理到服务，，，，，，，是企业管理理念的一大飞跃。。。。。

华为总裁任正非说，，，，，，，没有管理，，，，，，，人才、技术、资金就形不成力量；；；；；；；；没有服务，，，，，，，管理就没有方向！

刘金奇的办公室总是空的，，，，，，，他不是在井下，，，，，，，就是在下井的路上。。。。。

在七台河公司，，，，，，，有一种服务叫“随叫随到”。。。。。有煤矿报告当周没有完成生产指标，，，，，，，刘金奇第一时间来到矿上；；；；；；；；有煤矿报告当月工伤指数超标，，，，，，，刘金奇第一时间赶到矿上……无论什么时间什么情况，，，，，，，只要是不出差，，，，，，，哪里有难题，，，，，，，刘金奇就会第一时间出现在哪里。。。。。

还有一种服务叫“不请自到”。。。。。为了完成热电厂减亏指标，，，，，，，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研，，，，，，，从采购到生产，，，，，，，再到管理，，，，，，，手掐账本，，，，，，，一笔一笔地对，，，，，，，一项一项地抠，，，，，，，厂长当时直冒汗，，，，，，，年终全体职工笑开颜。。。。。

还有一种服务叫“人文关怀”。。。。。刘金奇经常说：“我们有了生产指标，，，，，，，更要有人文关怀。。。。。” 为让井下工人都能洗上热水澡，，，，，，，刘金奇亲自管；；；；；；；；为让井下工人穿上干爽衣服，，，，，，，刘金奇亲自管；；；；；；；；为了做好劳动保；；；；；；；，，，，，，，刘金奇亲自管……

企业关心员工，，，，，，，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子，，，，，，，一年扫回50万元；；；；；；；；新立煤矿工人科学控制风机，，，，，，，一年节省十几万度电……只有人们把单位当成家，，，，，，，日子才能一天比一天好。。。。。

改革，，，，，，，为刘金奇提供了展现才能的舞台；；；；；；；；刘金奇的改革，，，，，，，为企业发展注入了新动能。。。。。

如今的七台河公司，，，，，，，跃动着一种团结、和谐、自信的氛围，，，，，，，企业家精神蓬勃跃动，，，，，，，改革不断向深层推进，，，，，，，现代企业制度的朝气不断升腾。。。。。（来源: 黑龙江日报客户端 来玉良 张长虹）