进入7月份以来，，，，，， ，鸡矿公司新发矿继续围绕精细化管理，，，，，， ，科学优化生产布局，，，，，， ，强化生产材料和煤质管控，，，，，， ，进一步深挖内潜，，，，，， ，确保？？？ ？？缶咧柿糠⒄ 。。 。。。稳定产能 。。 。。。减少设备和劳动力占用，，，，，， ，实现“从容生产” 。。 。。。该矿制定下发文件，，，，，， ，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范，，，，，， ，严格执行机电设备强制检修制度，，，，，， ，对井下所有设备进行包保，，，，，， ，落实检修责任，，，，，， ，并根据设备检修情况制定奖罚措施，，，，，， ，以提高设备运行质量，，，，，， ，降低事故率 。。 。。。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组，，，，，， ，自发地打起安全生产“擂台赛”，，，，，， ，稳定了矿井产能 。。 。。。严抓煤质 。。 。。。在煤炭市场严峻形势下，，，，，， ，该矿充分发挥经济杠杆作用，，，，，， ，强化源头管理和过程控制 。。 。。。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估，，，，，， ，合理组织工作面配采，，，，，， ，稳定煤质指标，，，，，， ，每班安排煤质检查员现场跟班，，，，，， ，对查处的问题现场跟踪整改 。。 。。。强化洗煤设备和洗选系统管理，，，，，， ，加强工艺创新，，，，，， ，不断提高精煤产率，，，，，， ，最大限度地实现提质增收 。。 。。。控制成本 。。 。。。加强内部控制体系建设，，，，，， ，构建清晰的业务流程 。。 。。。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度，，，，，， ，将经营指标切块包干，，，，，， ，与所有矿领导及职能部门进行挂钩，，，，，， ，做到人人有指标、件件有考核 。。 。。。根据现场实际，，，，，， ，科学分析支护参数，，，，，， ，分区域、分水平确定支护材料，，，，，， ，降低材料成本 。。 。。。完善制定材料考核办法，，，，，， ，规范材料计划、发放、领用程序，，，，，， ，开展井下闲置物料大回收活动，，，，，， ，减少材料流失浪费 。。 。。。严格关键成本要素包保？？？ ？？刂疲，，，，， ，突出生产过程中的费用控制，，，，，， ，努力降低生产成本 。。 。。。同时，，，，，， ，不断加大异地项目开发力度，，，，，， ，在加强现有项目管理的基础上，，，，，， ，积极寻找新项目，，，，，， ，进一步拓宽了盈利空间 。。 。。。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
