提及“棒”，，，，，，，，让人展开诸多联想——神话小说里，，，，，，，，一根金箍棒，，，，，，，，充盈着“金猴奋起千钧棒”的勇气；；；；；；；；音乐厅里，，，，，，，，一根指挥棒，，，，，，，，整合着管弦琴键的曼妙灵动；；；；；；；；舞台上，，，，，，，，一根魔术棒，，，，，，，，提示着人们平淡瞬息成为神奇……而在荣华一矿，，，，，，，，内部市场化管理，，，，，，，，犹如一根神奇的如意棒，，，，，，，，将荣华人魄力、智力、魅力完美的连接到一起，，，，，，，，让这个煤矿企业真正的“棒”了起来 。。。。。。。。
挥动“金箍棒”——打破旧制
2011年，，，，，，，，荣华一矿正式投产 。。。。。。。。彼时，，，，，，，，它是一个承载了鸡西矿区人希望的希望之矿；；；；；；；；彼时，，，，，，，，成批的荣华人、杏花人、东海人、建井人离开了故土，，，，，，，，成为了“新荣华人”投身于矿山的建设、发展事业中……但是“前进的道路是曲折的”，，，，，，，，大自然虽然给予了人们丰富的资源，，，，，，，，但也留给了人们许多考验与磨练……荣华一矿自建设到投产，，，，，，，，软岩似乎成了该矿的标签 。。。。。。。？？？？？？？？煞绞接缮钪燎常，，，，，，这本身就说明了当代的荣华人将困难留给了自己——无私地选择了高矿压开采 。。。。。。。。井田附近两条穆棱河支流环绕，，，，，，，，地下涌水量大，，，，，，，，在这种地质条件下，，，，，，，，井下岩石岩性软，，，，，，，，大矿压之下的软岩给该矿的开拓掘进专业带来了高附加值的难度 。。。。。。。。在软岩下，，，，，，，，该矿井下几乎集中了瓦斯大、运输长、涌水大、地温高等公司所有生产矿井面临的或是常规、或是个别存在的困难条件 。。。。。。。。尽管人们付出的汗水与心血很多，，，，，，，，可人非圣贤，，，，，，，，面对着“天公的磨练”，，，，，，，，职工中畏难情绪、松懈思想的产生再所难免……一时间，，，，，，，，矿上出现了出工不出力的“峁子工”；；；；；；；；春忙种、秋忙收故意旷工的“农忙工”……理智告诉人们，，，，，，，，企业发展如逆水行舟，，，，，，，，前进的路上，，，，，，，，不容懈怠与停滞，，，，，，，，荣华人为了企业的发展，，，，，，，，为了自身的生存，，，，，，，，不得不选择与自己“斗”——“斗”垮畏难情绪、松懈思想 。。。。。。。。近十年的时间里，，，，，，，，荣华人一直尝试着改变，，，，，，，，也获得了较大的收效，，，，，，，，但靠人的自觉、境界促进发展毕竟孤掌难鸣 。。。。。。。。2017年，，，，，，，，全公司上下推广内部市场化管理模式，，，，，，，，推行“以量计资”工资考核办法，，，，，，，，让荣华人的眼前亮了，，，，，，，，也让荣华一矿的发展之路变得更宽了……自然赋存条件不容乐观的荣华一矿，，，，，，，，想要在艰难的条件下，，，，，，，，获得长足的发展，，，，，，，，必然要依靠着职工 。。。。。。。。然而职工如何能在艰难的条件下保持饱和的战斗力？？？？？？？？答案是必须有一个长效机制，，，，，，，，企业才能获得长足发展 。。。。。。。。2017年以来，，，，，，，，荣华一矿全体高举内部市场化的指挥棒，，，，，，，，在公司的安排部署下，，，，，，，，全面推行内部市场化管理模式 。。。。。。。。
三年来，，，，，，，，荣华一矿内部市场化管理体系日趋成熟 。。。。。。。。荣华人在内部市场化管理之路上的探索更是获得了较有突破的成效—— 三年来，，，，，，，，在内部市场化运作上，，，，，，，，这个矿认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系，，，，，，，，重点抓经营管理和结算中心运营，，，，，，，，通过预算、流程控制、结算、仲裁、考核五项流程进行经营汇总，，，，，，，，最终达到精细化管控，，，，，，，，杜绝了各项跑冒滴漏 。。。。。。。。
荣华一矿在认真执行“16285”公司内部市场化管理运行体系的同时，，，，，，，，把班组这个最小也是最基础的元素做实、做靠、做大、做出了新成效，，，，，，，，通过小班验收单的考核，，，，，，，，真正体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，，，，，，，，而职工也积极参与企业管理，，，，，，，，形成了“人人为成本而算，，，，，，，，人人为效益而干”的意识；；；；；；；；把班组作为经营核算的基础单元，，，，，，，，做到班清班结，，，，，，，，使每名职工做到心中有数，，，，，，，，知道每天每班工作量和绩效工资,真正做到了以量计资，，，，，，，，职工心中也实现了由发工资到赚工资的理念转变，，，，，，，，人人树立了节约就是挣钱的意识 。。。。。。。。
在此基础上，，，，，，，，这个矿又开始了网络信息化建设，，，，，，，，建立了六级市场结算规则，，，，，，，，一级市场主体与二级市场主体之间实行月清月结，，，，，，，，二级市场主体之间，，，，，，，，二级市场主体与三级市场主体之间实行日清日结，，，，，，，，达到月清月结 。。。。。。。。三级市场主体、四级市场主体之间实行日清日结，，，，，，，，五级市场主体与六级市场间实行班清班结，，，，，，，，上下级及同级之间实行班清班结 。。。。。。。。让各专业、各单位、每个人都成为市场化竞争主体，，，，，，，，让职工利益与企业效益紧密相连 。。。。。。。。
所谓“一石激起千层浪”，，，，，，，，内部市场化管理就如同舞台上魔术师手中的魔术棒，，，，，，，，经过三年来的探索、完善和酝酿，，，，，，，，接下来，，，，，，，，就是让职工看到矿山变化之时，，，，，，，，见证矿山奇迹的时刻……采区车 。。。。。。。。，，，，，，人们时常能看见，，，，，，，，采掘队组的职工们不断地用手中的锹压实车皮上的货——“差不多就得了，，，，，，，，一会我再来一趟呗 。。。。。。。。”“白来 。。。。。。。？？？？？？？？”这样的对话，，，，，，，，一天中，，，，，，，，不知道会重复几次 。。。。。。。。采掘一线的职工知道，，，，，，，，他们叫车拉货，，，，，，，，是要付给运输专业费用的；；；；；；；；运输司机也有“小九九”，，，，，，，，他们拉货越多，，，，，，，，赚钱越多 。。。。。。。？？？？？？？？罂厍ひτ袂Ц嫠呒钦撸，，，，，，以前现场指挥生产靠喊，，，，，，，，现在在井下几乎不用喊，，，，，，，，每个职工都知道该干什么活儿，，，，，，，，虽然井下条件没变，，，，，，，，矿压大、温度高、支护难依然伴随着生产全过程，，，，，，，，但是“为自己赚钱”的朴实想法在一线职工中已然生根发芽 。。。。。。。。“能不能把潜水泵、火补电缆和电缆钩的活儿交给更生厂，，，，，，，，他们家大业大，，，，，，，，这些活儿他们干不过来，，，，，，，，我们干还能多点活儿 。。。。。。。。”矿更生厂厂长白树森对记者说了这样一句话 。。。。。。。。原来，，，，，，，，检修潜水泵、火补电缆的业务原来由该矿机电区负责，，，，，，，，而加工电缆钩的业务由各采掘单位自行加工 。。。。。。。。面对矿推行了内部市场化管理的事实，，，，，，，，为了让全厂职工手里多点活儿干、月末多点钱赚，，，，，，，，从2019年开始，，，，，，，，白树森就与更生厂有关的专业单位谈判揽活儿，，，，，，，，2019年8月，，，，，，，，火补电缆揽活儿成功；；；；；；；；2020年1月，，，，，，，，集中加工电缆钩揽活儿成功；；；；；；；；2020年3月，，，，，，，，检修潜水泵揽活儿成功……推行内部市场化三年来，，，，，，，，从井下到井上，，，，，，，，荣华人的创效意识、赚钱意识、节约意识随处可见 。。。。。。。。一组组数据印证了荣华真的“棒”了起来——今年1至5月份，，，，，，，，该矿劳动生产率完成86.92吨/人，，，，，，，，比去年提高36%；；；；；；；；生产费用完成353.14元 /吨，，，，，，，，比去年下降17.1%——荣华一矿自推行内部市场化管理后，，，，，，，，职工的本领“棒”了起来 。。。。。。。。今年1-5月份，，，，，，，，该矿实际完成原煤生产38.6万吨，，，，，，，，比计划增产5.1万吨；；；；；；；；掘进进尺实际完成3055米，，，，，，，，比计划增掘145米；；；；；；；；利润总额实际完成利润2381万元，，，，，，，，比计划增利2548万元——鲜活的数字证明，，，，，，，，荣华一矿自推行了内部市场化管理后，，，，，，，，公司考核荣华一矿的硬指标“棒”了起来 。。。。。。。。今年1至5月份，，，，，，，，该矿人均月工资达到6165元，，，，，，，，比去年提高817元——自推行内部市场化管理后，，，，，，，，荣华一矿职工的生活质量也“棒”了起来 。。。。。。。。来源/鸡西矿工报 图文/范玉臣 编审/鄂俊光
