“原煤、洗选成本逐年递减；；；；；2019年实现利润经营 ，，，，， ， ，，2020年首季虽受疫情影响 ，，，，， ， ，，但实现减亏；；；；；职工观念发生质的转变 ，，，，， ， ，，鸡西矿业公司滴道盛和矿自推行内部市场化管理工作以来 ，，，，， ， ，，经营管理工作逐年稳中向好。 。。。 。。。”日前 ，，，，， ， ，，谈及全矿的内部市场化工作 ，，，，， ， ，，该矿总会计师付晓宇想起了在构建、推广、管控过程中的锱铢必较 ，，，，， ， ，，无一不体现出一个“精”字。 。。。 。。。
自鸡西矿业公司推进内部市场化工作以来 ，，，，， ， ，，滴道盛和矿坚持把这项工作作为“一把手”工程 ，，，，， ， ，，构建了由矿长直管、总会计师主抓、相关业务科室具体落实的责任管理体系 ，，，，， ， ，，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局 ，，，，， ， ，，内部市场化运作初显成效。 。。。 。。。该矿内部市场化领导小组多次组织内部市场化相关业务部门召开推进会议 ，，，，， ， ，，制定了《滴道盛和煤矿内部市场化运行管理办法》《内部市场化运行方案》《内部市场化指导手册》等管理手册, 构建人力资源、物资供应、加工修理等专业市场 ，，，，， ， ，，逐步完善价格体系、计量体系、结算体系、仲裁体系和考核体系 ，，，，， ， ，，初步形成了以制度体系为基础、以管理体系为支撑的内部市场化管理架构 ，，，，， ， ，，为该矿内部市场化管理的有序推进提供了坚强保障。 。。。 。。。付晓宇说 ，，，，， ， ，，通过开展内部市场化工作以来 ，，，，， ， ，，滴道盛和矿的各项经营管理水平大幅提高 ，，，，， ， ，，从以前的年年亏损到今年实现利润经营 ，，，，， ， ，，原、洗煤成本也在逐年下降。 。。。 。。。同时全矿干部职工紧紧围绕人人都是经营者、人人都是利润源的思想 ，，，，， ， ，，在保证安全生产的同时算好经营效益账 ，，，，， ， ，，凸显“降低成本就是增加工资”的内部市场管理理念 ，，，，， ， ，，借助市场这只“无形的手”激活了内部市场化机制。 。。。 。。。自推行内部市场化管理以来 ，，，，， ， ，，每月26日 ，，，，， ， ，，该矿都会根据当月生产的实际情况召开预算会 ，，，，， ， ，，安排部署下月生产指标。 。。。 。。。首先由基层单位汇报当月完成情况及下月预算安排 ，，，，， ， ，，经矿专业领导审核后下达当月生产预算 ，，，，， ， ，，生产预算下达后 ，，，，， ， ，，由物管科、人力资源科、机电区、煤质科等部门根据当月生产预算对比年初下达预算分解各级市场经营预算上报经营办 ，，，，， ， ，，由经营办汇总后报预算管理办公室审核并召开预算会 ，，，，， ， ，，预算会通过后下达当月各级市场生产经营预算 ，，，，， ， ，，做到各级市场考核都有预算指标。 。。。 。。。各单位再根据预算指标组织生产经营 ，，，，， ， ，，月末不允许调整预算 ，，，，， ， ，，取消各种报告 ，，，，， ， ，，对月中发生工程改变的单位要及时提出申请 ，，，，， ， ，，由专业领导及矿主要领导签字同意后 ，，，，， ， ，，相关部门去现场办公确定是否可增加预算 ，，，，， ， ，，确保闭合管理。 。。。 。。。在执行公司考核奖罚的同时 ，，，，， ， ，，该矿又对专业领导实行二次考核 ，，，，， ， ，，把生产工作量、材料费、工资费、电费、租赁费、检修费等费用全部分解包保给矿专业领导 ，，，，， ， ，，月末由物管科等专业科室按实际发生分专业考核 ，，，，， ， ，，落实考核奖罚结果。 。。。 。。。对三级、四级市场考核按当月下达的预算指标严格考核 ，，，，， ， ，，矿对完不成指标的单位直接扣减含量工资。 。。。 。。。同时 ，，，，， ， ，，矿严格考核五、六级市场 ，，，，， ， ，，做实以量计资 ，，，，， ， ，，当班填写材料、电费、安全质量等考核数据 ，，，，， ， ，，当班考核落实奖罚 ，，，，， ， ，，采用直接录入法 ，，，，， ， ，，将每班生产经营成果利用市场化软件以记账方式进行核算 ，，，，， ， ，，同时在班组企务公开牌板上将考核后的当班工资填列 ，，，，， ， ，，及时准确反映当班收入 ，，，，， ， ，，工人也可通过市场化大屏查询平台随时查询当班应得收入、奖罚和实得收入 ，，，，， ， ，，让每名职工心里都有一本明白账 ，，，，， ， ，，了解、熟知本班工作挣资多少 ，，，，， ， ，，算明白账、干明白活 ，，，，， ， ，，充分调动职工的工作积极性。 。。。 。。。“三分部署 ，，，，， ， ，，七分落实”。 。。。 。。。在实施内部市场化管理的过程中 ，，，，， ， ，，该矿全体职工更是把“精”字落实到每一步行动中……在材料管理方面：该矿将矿属各单位的材料费用按使用类别分解细化 ，，，，， ， ，，制定了符合实际的预算指标 ，，，，， ， ，，对于超预算的材料计划不予申报审批 ，，，，， ， ，，在源头上控制了材料费用支出 ，，，，， ， ，，每月将材料费用划分至各单位班组 ，，，，， ， ，，将节约下来的材料费用与职工工资挂钩。 。。。 。。。同时加强回收、复用、修旧利废管理 ，，，，， ， ，，每月由物管科组织段队回收旧品 ，，，，， ， ，，能使用旧品的坚决不投新品 ，，，，， ， ，，同时执行10%补贴政策。 。。。 。。。在工资管理方面：该矿严格执行井下工种人员考勤全部执行虹膜、人员定位和班前点名“三位一体”考勤管理 ，，，，， ， ，，严格考核 ，，，，， ， ，，对入井时间不够的不给计算入井费。 。。。 。。。其他人全部执行虹膜考勤 ，，，，， ， ，，按虹膜考勤结果计算工资。 。。。 。。。同时 ，，，，， ， ，，严格执行以量计资 ，，，，， ， ，，把综合价格细化到每一道工序、每一个岗位 ，，，，， ， ，，让职工了解今天干的是哪个工序 ，，，，， ， ，，什么价格 ，，，，， ， ，，干这个活能挣多少钱 ，，，，， ， ，，形成了“一厘一毫算细账、斤斤计较抠效益”的局面。 。。。 。。。新的利益分配机制促使各班队、岗位自发合理安排工序 ，，，，， ， ，，优化劳动力资源配置 ，，，，， ， ，，杜绝了窝工现象。 。。。 。。。内部市场化调动了职工的工作积极性 ，，，，， ， ，，提高了劳动效率。 。。。 。。。在电力管理方面：运行内部市场化以来 ，，，，， ， ，，矿机电科不断优化井下供电系统 ，，，，， ， ，，减少空载运转损耗。 。。。 。。。合理对采区供电设计及设备选型 ，，，，， ， ，，杜绝“大马拉小车”现象 ，，，，， ， ，，严禁井下设备带电备用 ，，，，， ， ，，所有闲置设备一律升井。 。。。 。。。加强对井下用电点进行排查 ，，，，， ， ，，对采掘生产段队安装了17台电表 ，，，，， ， ，，同时对电表进行日常维护 ，，，，， ， ，，电表损坏及时更换和维修 ，，，，， ， ，，力争实现“电耗、电费”双降低 ，，，，， ， ，，确保完成原煤电费指标。 。。。 。。。
“业精于勤”。 。。。 。。。2019年 ，，，，， ， ，，滴道盛和矿实现利润1397万元；；；；；原煤成本单成完成557.45元/吨 ，，，，， ， ，，比计划下降23.76元/吨 ，，，，， ， ，，比同期下降48.67元/吨；；；；；洗煤加工费单成完成35.28元/吨 ，，，，， ， ，，比计划下降0.26元/吨 ，，，，， ， ，，比同期下降1.63元/吨。 。。。 。。。2020年1-3月份 ，，，，， ， ，，在疫情的严重影响下 ，，，，， ， ，，该矿产量完成12.5万吨 ，，，，， ， ，，仅欠产0.5万吨；；；；；原煤完全成本单成完成587.63元/吨 ，，，，， ， ，，比计划下降2.05元/吨 ，，，，， ， ，，比同期下降17.63元/吨。 。。。 。。。在总量不足的情况下 ，，，，， ， ，，该矿比计划减亏19万元。 。。。 。。。通过一项项指标完成情况看 ，，，，， ， ，，体现了该矿推进内部市场化管理取得的效果 ，，，，， ， ，，实现了该矿制定的扭亏、降成的目标。 。。。 。。。
来源/鸡西矿工报 文/刘顺 范玉臣 编审/鄂俊光
