杏花矿依靠创新破解发展瓶颈
今年以来,,,,,,鸡矿公司杏花矿坚持依靠创新破解发展瓶颈,,,,,,激发内在动力和活力,,,,,,推动企业实现高质量发展。。。。。。
该矿将管理创新作为引领发展的第一动力,,,,,,大力强化制度和机制创新,,,,,,修编完善安全生产、经营管理等制度体系,,,,,,修订了员工薪酬分配办法,,,,,,提高员工为企业发展做贡献的积极性。。。。。。大力推行安全生产经营一体化管理,,,,,,使生产保障经营,,,,,,经营指导生产。。。。。。探索在机关部室实行定编定员定岗,,,,,,倡导“一人多岗、一岗多责”。。。。。。围绕人员、消耗、产出、质量、效率、效益等对标找差,,,,,,提升管理水平。。。。。。全面推行“三违”正反激励制度,,,,,,提高“三违”行为处罚额度,,,,,,对规定时间内没有发生二次“三违”行为的,,,,,,以奖励形式全额返还罚??????,,,,,,激发员工主动抓好安全的内生动力。。。。。。
该矿着力于安全、生产等向科技创新要效益。。。。。。从人才方面推进科技创新工作,,,,,,通过搭建平台,,,,,,健全完善体系,,,,,,制定技术创新奖励办法,,,,,,大胆启用优秀技术人才,,,,,,加大对技术创新的重视程度和投入力度,,,,,,有效保证了科技创新活动有序开展。。。。。。大力实施科技兴企战略,,,,,,重点围绕提升瓦斯抽放和放顶煤效果做文章,,,,,,以及提高煤质控制、设备配套选型发力、生产自动化升级发力,,,,,,加大信息化技术推广应用,,,,,,探索集约高效生产组织新模式,,,,,,依靠科技创新破解生产难题。。。。。。组织召开技术创新推进会,,,,,,落实矿井技术工作会议制度,,,,,,常态化开展技术创新交流活动,,,,,,鼓励小改小革和创新创效,,,,,,培养更多的“矿山工匠”,,,,,,提高科技创新贡献率。。。。。。
推进生产成本控制体系创新,,,,,,实行单位成本费用承包制,,,,,,向成本管控要效益。。。。。。严查违反设计规范偷工减料,,,,,,节约部分适当奖励,,,,,,超支部分自行承担,,,,,,以物耗倒逼工效,,,,,,切实把综合成本降到合理水平。。。。。。制度化开展自制加工、修旧利废工作,,,,,,科学实施设备物料动态管理,,,,,,彻底消除各类跑冒滴漏现象,,,,,,让算账成为习惯,,,,,,节约成为自觉行动。。。。。。加强材料设备供应管理,,,,,,建立材料设备使用情况信息系统,,,,,,完善月度计划和补充计划,,,,,,对所有材料设备,,,,,,尤其是大型设备进行跟踪管理,,,,,,保证物资供应。。。。。。(郭峻熙)