富力矿推行精细化管理见成效
鹤矿公司富力矿牢固树立“节约的是成本”“省下的是效益”理念,,,,,,,围绕全矿中心工作,,,,,,,聚焦制约和影响经营发展的短板,,,,,,,以问题为导向,,,,,,,优化经营管理流程,,,,,,,拓展降本增效空间,,,,,,,开展修复利废活动,,,,,,,强化材料跟踪管理,,,,,,,加强内部市场化建设,,,,,,,推进技术经济一体化,,,,,,,有效地促进了全矿精细化管理水平。。。。。
加大宣传力度,,,,,,,提高节约意识。。。。。他们利用调度会、班前会、兑现会、专题会等形式,,,,,,,广泛宣传节支降成的重要意义,,,,,,,积极引导干部职工牢固树立过紧日子思想,,,,,,,把“节约是工资、花掉是成本”理念贯穿于各项工作始终,,,,,,,切实提高了干部职工的节约意识,,,,,,,较好地促进了全矿节支降成效果。。。。。
实施“六零”降本管理,,,,,,,开展修旧利废活动。。。。。他们认真学习鲁皖煤矿管理经验,,,,,,,大力实施零废品、零废弃、零浪费、零闲机、零闲物、零闲人“六零”降本管理机制,,,,,,,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,,,,,,,真正做到了“吃干榨净”。。。。。今年以来,,,,,,,更生完成产值1602万元,,,,,,,制造完成产值1713万元,,,,,,,共计完成3315万元。。。。。王纪坤电气制动化控制工作室,,,,,,,为了保障生产所需,,,,,,,他们充分利用专业技术优势,,,,,,,加班加点维修,,,,,,,对井下各种电气设备、配件进行改造、研发和维护,,,,,,,今年以来维修设备309台,,,,,,,降低了生产设备、配件的投入,,,,,,,节约了成本。。。。。
依托信息管理平台,,,,,,,推进内部市场化建设。。。。。在改进完善自主研发市场化平台的基础上,,,,,,,积极推广应用物资管理系统,,,,,,,创建了134个各级分支机构,,,,,,,建立业务关联指定用户40余个,,,,,,,导入常用材料960种,,,,,,,常用配件318种,,,,,,,筛选常用更生制造物资138种,,,,,,,创建常用井下配送地点25个。。。。。同时,,,,,,,全面升级人力资源管理系统,,,,,,,重新修订各工种考勤规则及考勤时间、整合跟踪定位系统数据、重新规范保健饭享受范围,,,,,,,全面完善我矿人力资源管理系统,,,,,,,实现了考勤系统与薪酬计算的有效对接。。。。。
加强材料管理,,,,,,,降低材料成本。。。。。今年矿对各单位实行材料工资捆绑承包,,,,,,,材料节余30%增加工资,,,,,,,材料超支100%减少工资,,,,,,,较好地调动了基层单位节约材料的积极性。。。。。坚持大型材料调剂使用,,,,,,,今年以来共调剂电缆21000米,,,,,,,轻轨113吨,,,,,,,钢管197吨,,,,,,,中部槽1269节,,,,,,,圆环链5183米、运输皮带3890米,,,,,,,调剂金额943万元,,,,,,,降低了新品投入。。。。。
强化节电管理,,,,,,,降低电费消耗。。。。。成立节电管理小组,,,,,,,对主运钢带机、主排水泵房、新水厂、材料井绞车等大型设备全部实行躲峰填谷,,,,,,,积极采用新技术、新方法、新工艺,,,,,,,降低电费。。。。。全矿共使用压风机8台,,,,,,,压风机属于用电“大户”,,,,,,,每年用电量超过400万KWH,,,,,,,压风机运行时,,,,,,,不可避免的会有空运转现象,,,,,,,采用变频器控制以后,,,,,,,当压风机空运转时,,,,,,,可降低电机运行速度,,,,,,,使其在恒压运行的同时节约电能,,,,,,,调整峰谷比,,,,,,,今年以来仅压风机这一块就节约电费43万元。。。。。
推广经济一体化,,,,,,,降低成本投入。。。。。综采一队通过钻探及巷探手段,,,,,,,延长工作面走向80米,,,,,,,多回收煤炭5.3万吨;;;;;;;通过对-530中18-2层进行技术改造,,,,,,,将原倾斜136米延长至170米,,,,,,,减少了煤炭损失,,,,,,,可多回收煤炭3万多吨;;;;;;;通过优化巷道布置,,,,,,,将-610南18-2层绕道和爬坡机道与-610南22层绕道和爬坡机道合二为一,,,,,,,节省260米岩掘量,,,,,,,可节约成本投入210万元;;;;;;;从设计上考虑,,,,,,,实现“一孔多用”,,,,,,,减少成本投入约33万元;;;;;;;通过“两堵一注”带压封孔技术,,,,,,,减少成本投入22万多元;;;;;;;通过对-610中22层上段采空区设计优化,,,,,,,放出积水2万余立方米,,,,,,,可节约投资85.5万元。。。。。(李明雨)