美高梅

 

 

　　今年以来，，，，，双矿公司双煤机电公司打破了连续12年亏损困局，，，，，产值、收入、利润、效率等各项指标均实现正增长。。。。。。。

　　他们以保证信誉争取内部市场、攀大联强开拓外部市场，，，，，一举扭转过去活源紧张的局面，，，，，以设备制造和设备修理为主的两大板块实现双增，，，，，生产总量较去年再次攀升。。。。。。。新优项目研发取得历史性突破，，，，，以科学技术为支撑，，，，，上半年完成了东荣一矿带式输送机设计、东荣二矿带式输送机设计、井下矿车整形机、巷旁墩柱安装回撤车设计、掘进用自给式转载机设计制造、新型薄煤层轻型液压支架设计等，，，，，并逐步形成系列化产品，，，，，调整了产品结构，，，，，提高了经济运行质量。。。。。。。

　　全面推行内部市场化管理，，，，，将生产、安全、质量标准化、降低存货、工资、电费、产品质量等指标全部纳入车间的月份经营考核，，，，，经营管理方式发生转变。。。。。。。对各分厂设立激励机制，，，，，以车间主任为例，，，，，先后经过以工人工资、工作量为基数的调整，，，，，激发各分厂增加生产产值的内在动力，，，，，电修车间由月产值50万增加到120多万，，，，，铆焊车间月工作量由3万工时飙升至6.8万。。。。。。。工人执行计件工资，，，，，跨工种、一职多能增加报酬，，，，，严肃考核奖罚，，，，，体现出多劳多得。。。。。。。针对薄弱生产环节、特殊工种、人员匮乏岗位实行弹性用工制，，，，，通过与企业院校？？？？购献，，，，，进一步弥补了机加、铣工等人员的不足，，，，，解决了急需设备制造压力，，，，，做到揽得了活、拿得出活，，，，，生产效率明显提升。。。。。。。

　　在现有技术、资金条件下，，，，，采取“点穴式”投入，，，，，近两年引进了欢颜焊接机器人、联合冲剪机、液压滚床、焊接三环链加工设备、矿车轮加工设备等，，，，，在提高产品质量的同时，，，，，以效率的提高带动效益的提高，，，，，也减轻了工人劳动强度。。。。。。。加大售后服务力度，，，，，按照公司设备制造和检修工期，，，，，积极协调供应、生产关系，，，，，强化售后服务工作，，，，，做好产品及维修的设备跟踪服务，，，，，重点抓售后服务人员业务素质提高，，，，，使产品更符合市场需求。。。。。。。加强原材料及消耗材料的采购控制和管理，，，，，提高材料的综合利用率，，，，，严格仓库经费指标控制，，，，，通过开源节流不断强身健体，，，，，两年内补还历史欠帐600余万，，，，，职工平均工资大幅度增长，，，，，职工士气明显上升，，，，，厂区环境逐年改善。。。。。。。

　　今年，，，，，双煤机电公司预计全年产值突破1亿3千万，，，，，再创经济效益新高。。。。。。。（杨桂珠 李 婧）