美高梅

      这个队是全矿“重量级”的掘进队，，，，，，在双矿公司也是响当当的队组。。。。。。。。他们之所以能有这样强的战斗力，，，，，，关键是他们有着多年坚持下来的铁律：遇到断层要超前防范，，，，，，不贸然掘进；；；；；；；；瓦斯管理要先探后掘，，，，，，不冒险爆破；；；；；；；；围岩完整要光爆掘进，，，，，，无一米废巷。。。。。。。。

      交接班时，，，，，，队干部在现场记录，，，，，，每个工作面都放有锚杆扭矩扳手，，，，，，专门用来测锚杆紧固合不合格；；；；；；；；对完整围岩、按照光爆模具进行施工的工作面，，，，，，没有出现光爆眼痕的，，，，，，当班工作量减半；；；；；；；；喷浆、轨道铺设、管路吊挂等“五点六线”上尺上线，，，，，，达不到质量要求的返工重来，，，，，，保证下一小班零隐患交接，，，，，，等等。。。。。。。。现场情况记录备案，，，，，，升井以后，，，，，，跟班段干掐着记录本按队里的制度执行奖罚。。。。。。。。有规矩才能成方圆，，，，，，时间长了，，，，，，没有人敢在质量上动歪脑筋，，，，，，全队的质量标准化工作走上了程序化、制度化轨道。。。。。。。。

      这个队分为三个组。。。。。。。。相比来讲，，，，，，第三组人员少，，，，，，力量也弱。。。。。。。。为了让第三组快点强起来，，，，，，队里从第一组、第二组共抽调4名业务骨干，，，，，，值班段长、打眼工、维修工，，，，，，个顶个是生产硬手，，，，，，把技术毫无保留地传给第三组的职工。。。。。。。。现在，，，，，，全岩一个月能进80米，，，，，，而且工人工资上来了，，，，，，工人士气很旺。。。。。。。。

      为保证接续，，，，，，这个矿专门对掘进队组出台激励政策，，，，，，圆班能进5米道，，，，，，上来就能挣500分，，，，，，矿上还安排招待餐。。。。。。。。今年元月份，，，，，，二组所在的二段东一采区战线非常远，，，，，，而且掌子面两条皮带，，，，，，一条皮带拐两个弯，，，，，，非常麻烦，，，，，，队干部轮流在现场跟班，，，，，，材料送到掌子头，，，，，，出勤人员不够，，，，，，干部顶上，，，，，，硬是闯过了困难条件。。。。。。。。3月份，，，，，，这个队进尺完成301米，，，，，，超过了公司给重点队组设定的创水平指标。。。。。。。。
      经济杠杆显威力，，，，，，激发活力用好包机制市场化。。。。。。。。一样的耙斗机，，，，，，别的队用上半年一年，，，，，，在这个队用了两年多，，，，，，而且目前还在用，，，，，，这是他们包机制落实得好，，，，，，加上职工责任心强，，，，，，延长了设备使用寿命，，，，，，提高了开机率，，，，，，也节省下大量的维修费用。。。。。。。。维修工每天都会按制度规定检查、检修机器运转情况，，，，，，每隔三天打开机体深入检查一次减速机，，，，，，每七天对滚筒注油、减速机注油仔细检查一遍，，，，，，因为耙斗机保养得好，，，，，，进尺没耽误事，，，，，，多次受到队里嘉奖。。。。。。。。

      推行市场化以后，，，，，，各个工种工资不同，，，，，，在掌子头干活和在后面干零活的挣的钱也不一样，，，，，，技术活还给“特殊”奖励，，，，，，如皮带钳工和电气出现质量问题，，，，，，工分减半或全部取消，，，，，，绝不迁就。。。。。。。。

      如果说市场化激发了员工的生产积极性，，，，，，科学的管理、公平的考核就；；；；；；；；ち舜蠹业幕。。。。。。。。现在材料费完全分解到班组，，，，，，每个小班都有自己的工具箱，，，，，，班组使用材料定价发放，，，，，，领取材料与小班的进米对照考核，，，，，，小到一颗道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药，，，，，，都当班核算，，，，，，实行节奖超罚。。。。。。。。4月份，，，，，，二组节约材料费2万，，，，，，一组节约1千，，，，，，经过与矿里沟通，，，，，，都将打入下月材料费。。。。。。。。