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严细管理提标准增效益

      七矿公司设备租赁站在经营管理上突破传统考核模式，，，，，，，通过每月召开经济分析会深入分析当月经营管理情况，，，，，，，并做出同期对比，，，，，，，查找管理中存在的问题，，，，，，，制定具体整改措施，，，，，，，今年前4个月，，，，，，，经营管理工作得到了有效提升。。。。。

      严格兑现年初承包指标，，，，，，，控制资金流量。。。。。他们严格控制非生产性支出，，，，，，，每月对非生产性支出盈亏因素进行分析，，，，，，，及时堵塞管理漏洞，，，，，，，使非生产性支出得到了有效控制，，，，，，，提升了精细化管理水平。。。。。今年前4个月计划利润比计划增盈200多万元。。。。。

      严把采购计划审核关。。。。。他们每月对厂矿上报的生产需要计划进行认真梳理，，，，，，，并实际需要确定采购计划；；；；；；；；其次由管理科室根据日常消耗情况和库存结构，，，，，，，在能利库、能调剂、能代替的基础上确定采购计划；；；；；；；；再次由计划审核会议集中审核编制出切实需要的采购计划，，，，，，，避免了超储积压现象的发生，，，，，，，通过"三关"审批实现了减少采购。。。。。今年前4个月，，，，，，，在满足生产需要的情况下减少厂矿计划采购资金800多万元。。。。。

      严控制储备资金占用。。。。。他们在供应上制定安全储备方案，，，，，，，竭力提高配件周转天数，，，，，，，严格控制二级库房储备。。。。。管理科室对超储的单位查找自身的管理不足，，，，，，，同时分析超储单位管理原因；；；；；；；；在采购上扩大代储待销范围，，，，，，，实现零库存，，，，，，，有效降低了储备资金占用。。。。。今年前4个月，，，，，，，全公司储备资金占用比计划下降1000多万元，，，，，，，有效地缓解了公司资金紧张问题。。。。。

     严控材料费消耗管理。。。。。他们加强材料定额管理，，，，，，，管理科室根据消耗情况分析厂矿材料是否存在损失浪费、跑冒滴漏现象，，，，，，，同时强化动态管控工作力度，，，，，，，每月对厂矿材料消耗做到事前控制、事中跟踪、事后核销。。。。。今年1-4月吨煤材料每吨煤23.98元，，，，，，，比年初计划每吨煤下降3.34元，，，，，，，仅此一项就节约原煤成本800多万元。。。。。（张成海）