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富力矿扎实推进内部市场化建设

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发布时间:2019-04-12 00:00:00
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创新管理机制 提高管理水平


富力矿扎实推进内部市场化建设


      鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心 ,,,,, ,不断创新经营管理机制 ,,,,, ,全面推进内部市场化 ,,,,, ,实施全过程经营管控 ,,,,, ,严格兑现考核奖惩 ,,,,, ,有效激发经营管理内生动力 ,,,,, ,提高了全矿精细化管理水平。。。。。
      积极推进内部市场化建设。。。。。这个矿认真学习鲁皖先进煤企经验 ,,,,, ,建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等 ,,,,, ,积极推进内部市场信息化平台建设。。。。。目前 ,,,,, ,全矿已运行了12个管理系统 ,,,,, ,使用各类模版共计150余个 ,,,,, ,制定内部市场价格21564个 ,,,,, ,提高了全矿内部市场化运行效率。。。。。
加强物资流通使用跟踪管理。。。。。他们对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理 ,,,,, ,全年共调剂电缆2.5万米、中部槽1507节、圆环链6055米 ,,,,, ,轻轨147吨、钢管224吨、皮带4800米 ,,,,, ,调剂金额1125万元 ,,,,, ,降低了新品投入。。。。。同时 ,,,,, ,加强煤质管理 ,,,,, ,从源头抓起 ,,,,, ,严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制 ,,,,, ,热值达到4906千卡/千克 ,,,,, ,比计划提高56千卡/千克。。。。。
      开展修旧利废工作。。。。。大力实施“六零”降成管理机制 ,,,,, ,以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头 ,,,,, ,大打修旧利废回收复用会战 ,,,,, ,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄 ,,,,, ,真正做到了“吃干榨净”。。。。。
      开展“五小”攻关活动。。。。。他们充分发挥王纪坤工作室优势 ,,,,, ,破解技术难题 ,,,,, ,服务全矿生产 ,,,,, ,重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、遥????? ?仄 ,,,,, ,移动变高压综合 ;; ;;;;ぷ爸 ,,,,, ,集成电路充电控制器 ,,,,, ,车载式甲烷传感器、控制驱动盒等各种设备和配件进行改造、研发和维护 ,,,,, ,创造了很好的经济效益。。。。。
      加强专项材料跟踪管理。。。。。全面开展锅炉煤专项治理活动 ,,,,, ,对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理 ,,,,, ,制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》 ,,,,, ,明确工作责任 ,,,,, ,制定奖罚措施 ,,,,, ,并对使用单位增设监控设备 ,,,,, ,有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象 ,,,,, ,节省资金43万元。。。。。(王连生 李明雨)

 

 

 

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