美高梅

多措并举抓扭亏 全力攻克总目标

——“贯彻集团工作会精神，，，，，，，，打好三大任务攻坚战”主题教育宣传提纲之三

      坚守安全、深化改革、加速扭亏三大任务相辅相成，，，，，，，，缺一不可，，，，，，，，决不能把其中任何一项片面而孤立地看待。。。。。尤其是加速扭亏，，，，，，，，既需要前两者作为前提条件和必要手段，，，，，，，，又能促进其不断巩固和深化，，，，，，，，是集团上下必须花大气力、下苦功夫，，，，，，，，抓好兑现的总目标。。。。。集团上下务必将信心和意志、思想和行动凝聚到实现总目标上来。。。。。

      一、加速扭亏，，，，，，，，是企业解困发展的必然要求

      企业是以营利为目的，，，，，，，，从事生产经营活动的经济组织。。。。。没有营利、没有效益，，，，，，，，企业就没有发展，，，，，，，，甚至于最基本的投入产出都难以保证。。。。。在当前形势下，，，，，，，，安全生产迫切需要加速扭亏。。。。。近年，，，，，，，，我们在市场下行、资金紧张的情况下，，，，，，，，始终坚持矿井工程不变、安全投入不减，，，，，，，，坚持开展矿井灾害防治、技改技措、质量标准化建设等工作，，，，，，，，使安全生产保持了总体平稳的发展态势。。。。。加速扭亏，，，，，，，，有利于我们确保安全生产。。。。。如果我们有效遏制了连续亏损的被动，，，，，，，，企业的困难程度就会有所缓解，，，，，，，，就能更好地促进安全生产过程中的资金、装备、材料、人员等的投入。。。。。国家《安全生产法》要求,生产经营单位应当确保安全生产所必需的资金投入。。。。。特别是我们所属的老矿区、老矿井，，，，，，，，井深、巷远、灾害重，，，，，，，，安全生产的必要投入迫切需要扭亏，，，，，，，，只有加速扭亏、大幅减亏，，，，，，，，才能更好地筑牢安全基础、提高安全保障能力，，，，，，，，确保人矿平安。。。。。企业声誉迫切需要加速扭亏。。。。。美高梅的解困发展在全省经济社会发展中占有重要地位，，，，，，，，受到了省委省政府和社会各界的关心、关注，，，，，，，，省委省政府及省直各部门多次深入矿区调研、召开会议部署、出台政策支持，，，，，，，，所有的关心和支持都将是我们扭亏的动力。。。。。如果我们不能有效遏制亏损，，，，，，，，就会有负众望和重托，，，，，，，，还会影响到全省经济社会发展，，，，，，，，从而陷入社会舆论的漩涡。。。。。我们只有加速扭亏，，，，，，，，才能更好地利用支持政策引资、融资、上项目、搞合作等，，，，，，，，才能更好地为社会创造价值而发展区域经济，，，，，，，，才能更好地保持企业形象声誉，，，，，，，，进而赢得全省对美高梅解困发展的信心和支持。。。。。员工生活迫切需要加速扭亏。。。。。步入困难期以来，，，，，，，，我们不得不节约开支、压缩成本，，，，，，，，伴随着连续亏损的现实，，，，，，，，广大干部员工的收入也急转直下，，，，，，，，生活压力不断增大，，，，，，，，尤其是有住房贷款的、家有打针吃药的、生活本就困难的家庭，，，，，，，，已出现入不敷出的现象。。。。。广大干部员工迫切期望企业加速扭亏，，，，，，，，增加营利、增加效益，，，，，，，，进而确保干部员工的正常收入，，，，，，，，以维系正常的家庭生活。。。。。否则，，，，，，，，就会影响广大干部员工安心工作，，，，，，，，影响到各项工作的质量和进度，，，，，，，，甚至影响矿区稳定和员工队伍稳定。。。。。“美高梅安则龙江安，，，，，，，，美高梅稳则龙江稳”的重大政治责任和社会责任，，，，，，，，为广大矿工保生存、谋福祉的使命担当，，，，，，，，要求我们必须加速扭亏、大幅减亏。。。。。

      二、加速扭亏，，，，，，，，要全力抓好各项措施的落实

      要认真做好生产经营的“加减法”。。。。。在当前煤炭市场持续低迷的形势下，，，，，，，，市场竞争异常激烈，，，，，，，，我们各矿井生产出来的煤，，，，，，，，不一定就能卖出去，，，，，，，，即使卖出去也不一定能卖个好价钱。。。。。为此，，，，，，，，单一地追求产量的增加而加速扭亏、实现增收，，，，，，，，不是最好的办法。。。。？？？？？銮矣械目缶龅拿海，，，，，由于地质赋存、开采工艺、管理条件等因素的影响，，，，，，，，产品市场价值不高，，，，，，，，出的越多亏的越多，，，，，，，，就更谈不上扭亏增收了。。。。。我们只有坚持市场导向，，，，，，，，在生产高品质和适销对路产品上做“加法”，，，，，，，，才能在市场中抢占一席之地，，，，，，，，加速推进扭亏增收的进程。。。。。按照集团的部署，，，，，，，，各公司和广大干部员工要重点挖掘生产潜力、挖掘煤质潜力和产品结构调整的潜力，，，，，，，，在保障安全的前提下科学组织生产，，，，，，，，出效益煤；；；；；；；；要强化销售工作的龙头地位，，，，，，，，切实发挥其市场调查和预测、制定战略和策略、及时反馈供求信息等功能，，，，，，，，合理确定产品结构，，，，，，，，以销定产。。。。。在做好生产经营“加法”的同时，，，，，，，，在节支降成上做好“减法”。。。。。去年，，，，，，，，全集团刚性压缩管理费用3亿元、原煤单位成本同比下降36.2元/吨、维修再造产值突破8亿元等，，，，，，，，充分说明深挖内潜、降成节支的潜力是巨大的。。。。。只要我们用心去开发，，，，，，，，就还有提升的潜力和空间。。。。。要按照管理费再压减15%的要求，，，，，，，，严格控制非生产性支出；；；；；；；；通过优化劳动组织，，，，，，，，降低人力资源成本，，，，，，，，深度落实降成措施。。。。。广大干部员工要切实发挥主人翁精神，，，，，，，，与企业同呼吸、共命运，，，，，，，，积极参与到企业增收节支活动中来，，，，，，，，参与做好生产经营的“加减法”，，，，，，，，进一步增强质量就是效益，，，，，，，，节约也是效益的意识，，，，，，，，积极开展节约回收、修旧利废、岗位创效等活动，，，，，，，，立足岗位为加速扭亏做贡献。。。。。

　　要大力推进内部管理市场化。。。。。应对市场的问题，，，，，，，，最有效的办法是运用市场化的手段。。。。。这就需要我们充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，，，，，，，，使企业与单位、单位与单位之间的管理与协作关系，，，，，，，，变为等价交换、价值结转的经济往来关系，，，，，，，，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源等增值潜力，，，，，，，，从而实现企业内部经营机制和经济增长方式的转变。。。。。要以生产矿井为重点，，，，，，，，划小核算单位，，，，，，，，完善内部核算体系，，，，，，，，建立内部市场化的经营目标、考核、分配、奖惩机制，，，，，，，，实行差异化分配政策，，，，，，，，促进一职多能和满负荷工作。。。。。要深入研究和推行市场化模式，，，，，，，，切实打破行政命令和重感情、讲义气等管理，，，，，，，，真正体现按市场规矩办事；；；；；；；；打破干多干少一个样、干好干坏一个样，，，，，，，，甚至干与不干一个样的“大锅饭”现象，，，，，，，，真正体现多劳多得，，，，，，，，少劳少得，，，，，，，，不劳不得，，，，，，，，进而形成人人关注管控、人人参与竞争的良好氛围，，，，，，，，不断提升企业管理水平，，，，，，，，增加经济效益，，，，，，，，调动全员的积极性。。。。。广大干部员工要进一步增强市场意识、竞争意识，，，，，，，，积极参与到市场化管理各项工作中来，，，，，，，，在企业风险防控、成本管控、堵住跑冒滴漏等过程中有所作为，，，，，，，，促推企业加速扭亏。。。。。

　　要不断开发外部市场求发展。。。。。当前，，，，，，，，企业生产经营步履艰难，，，，，，，，完全依托于现有市场和现有经营项目、对象、场所，，，，，，，，已经不足以走出困境，，，，，，，，与其守在一起困死，，，，，，，，不如各自分散突围，，，，，，，，走出一步天地宽。。。。。当年，，，，，，，，没有大庆工人深入茫茫草原艰苦会战，，，，，，，，就没有中国的石油工业；；；；；；；；没有“北大荒”英雄群体的创业担当，，，，，，，，就没有今天的“北大仓”；；；；；；；；没有“闯关东”移民的坚韧不拔，，，，，，，，就没有今天黑土地的发展。。。。。要切实转变老守田园的思想观念，，，，，，，，学习借鉴鸡西公司委托承包延安贯屯煤矿的经验做法，，，，，，，，进一步发挥我们煤矿管理、技术和装备优势，，，，，，，，着力打造以矿山建设、安全管理、技术服务、矿井运营等为支撑的服务团队，，，，，，，，通过“走出去”实现由输出煤炭产品向输出煤炭技术管理的转变，，，，，，，，创造效益，，，，，，，，分流人员，，，，，，，，为加速扭亏寻求突破。。。。。在“走出去”同时，，，，，，，，我们还要跳出主业寻求发展。。。。。目前，，，，，，，，我们拥有机械加工、建筑建材、物流仓储等方面的技术和能力，，，，，，，，有富余的土地、耕地、林地、厂房等，，，，，，，，这些都是我们待开发的资源和财富，，，，，，，，与其在那里“睡大觉”，，，，，，，，不如想办法开发利用。。。。。要学习借鉴徐矿、兖矿、开滦等煤炭集团经验做法，，，，，，，，立足煤而不依赖煤，，，，，，，，跳出煤而不放弃煤，，，，，，，，以煤为基发展煤电、煤化及旅游等非煤产业。。。。。广大干部员工要树立自主创业、自主择业理念，，，，，，，，主业不行干辅业，，，，，，，，总有一条路可走，，，，，，，，条条大路通罗马。。。。。各级干部要充分发挥带头作用，，，，，，，，在开发外部市场上敢闯敢试，，，，，，，，组织带领员工群众走出一条创业路，，，，，，，，为企业扭亏分担压力，，，，，，，，争创效益。。。。。

　　三、加速扭亏，，，，，，，，要运用改革思维和方法推动

　　改革是时代的主旋律，，，，，，，，是发展的推动力。。。。。当今时代，，，，，，，，从政府机关到企事业单位，，，，，，，，从经济发展到社会民生，，，，，，，，可以说，，，，，，，，哪里有改革，，，，，，，，哪里就有新局面、新发展。。。。。我们作为国有大型煤炭企业，，，，，，，，在长期计划经济条件下累积的条条框框，，，，，，，，已不适应时代的发展变化和要求，，，，，，，，严重束缚了企业创新发展，，，，，，，，必须进行深入的改革。。。。。特别是在加速扭亏过程中，，，，，，，，在增收节支、内部挖潜、推进市场化管理、开发经济新门路上，，，，，，，，更需要广大干部员工摆脱老习惯、老经验、老套路的束缚，，，，，，，，用改革的思维和办法解决扭亏中的问题，，，，，，，，推动企业早日解困发展。。。。。要坚持解放思想，，，，，，，，更新观念，，，，，，，，消除那些“满足现状不想改、寻找借口拖着改、面对突出问题不敢改”的错误思想，，，，，，，，以壮士断腕的勇气和信心，，，，，，，，以踏石留印、抓铁有痕的胆识和魄力，，，，，，，，深化改革创新，，，，，，，，促进加速扭亏。。。。。各级干部要坚定扭亏信心，，，，，，，，有“战战兢兢，，，，，，，，如履薄冰”的压力，，，，，，，，有“背水一战，，，，，，，，置死后生”的精神，，，，，，，，横下一条心，，，，，，，，下决心扭转亏损局面；；；；；；；；要吃透企情，，，，，，，，分析实情，，，，，，，，把扭亏思路理顺清，，，，，，，，把扭亏办法选择好，，，，，，，，在扭亏工作中敢闯敢试敢为人先。。。。。当然，，，，，，，，敢闯敢试是要担一定风险的。。。。。现实中每当有先一步的创新之举，，，，，，，，总会带来一些不理解、不支持，，，，，，，，本想破处冰、开先河却自己掉进冰窟窿，，，，，，，，这样的例子也不少见，，，，，，，，难免会让一些人心灰意冷、望而却步。。。。。但只要我们是从企业和员工的利益出发，，，，，，，，而不是从个人贪功求名的角度出发；；；；；；；；是真正大胆探索、摸着石头过河，，，，，，，，而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的龌龊；；；；；；；；是在特殊的形势下卧薪尝胆、敢于担当，，，，，，，，而不是怀揣明哲保身、但求无过的一颗心，，，，，，，，广大干部员工都会理解和支持。。。。。前怕狼后怕虎，，，，，，，，不是煤矿人的性格；；；；；；；；左右为难、犹豫不决干不成大事。。。。。只要我们认准的事，，，，，，，，就抓住不放，，，，，，，，一抓到底，，，，，，，，就一定能在加速扭亏的进程中抓出成绩。。。。。

　　面对煤炭价格走低、原煤产量下降等因素导致企业经营亏损的现状，，，，，，，，面对集团广大干部员工对早日解困发展的企盼，，，，，，，，面对社会各界对美高梅能否适应经济新常态的关心、关注，，，，，，，，集团上下要进一步统一思想，，，，，，，，坚定信心，，，，，，，，想尽一切办法，，，，，，，，拿出多种措施，，，，，，，，练内功、挖内潜、聚内力，，，，，，，，努力在短时间内扭转连续亏损的被动局面，，，，，，，，全力以赴兑现减亏目标。。。。。（龙宣）